Кто теперь хозяин вконтакте. История создания вконтакте

Сообщения СМИ кажутся правдоподобными ровно до тех пор,
пока не освещают что-то, с чем ты знаком из личного опыта.
Павел Дуров, основатель ВКонтакте

Создание ВКонтакте не было гениальным открытием. ВКонтакте стало русскоязычным аналогом уже существующих в мире социальных сетей. Сервисом, который заполнил соответствующую нишу на постсоветском пространстве.

Однако, если в самой идее и не было гениальности, то своевременность создания ВКонтакте заслуживает уважения. На сегодняшний день это крупнейшая социальная сеть русскоязычного Интернета. И 42-й по популярности сайт в мире.

Ну, а теперь сама история создания ВКонтакте и основные этапы развития компании.

Учредителями ВКонтакте, по данным газеты «Ведомости», являются сын известного российского предпринимателя Михаила Мирилашвили Вячеслав и его дед, а также Павел Дуров и Лев Левиев.

Выпускник филологического факультета Санкт-Петербургского Государственного Университета. С детства увлекался программированием, и уже в школе мог похвастаться такими шалостями, как размещение на заставке у всех школьных компьютеров фотографии учителя информатики с подписью «Должен умереть». Во время учебы в университете создал несколько популярных среди студентов интернет-проектов:

• durov.com - сайт для студентов гуманитарных специальностей, с возможностями обмена полезными для учёбы материалами, который становился особенно популярным во время сессии.


• spbgu.ru - студенческий форум Санкт-Петербургского Университета.

Оба проекта были некоммерческими, но успешными. На spbgu.ru Павел пытался внести изменения в традиционный вид форума - добавить кроме ников и аватаров поля для ФИО, фотографий, мест учёбы. Однако сама идея сайта ВКонтакте оформилась после разговора со школьным другом Вячеславом Мирилашвили, который во время учебы в Соединенных Штатах познакомился с и выступил инвестором ВКонтакте.

Позже Павла не раз обвиняли в плагиате и копировании Facebook.

§ 1. Краткая предыстория

Первые интернет-ресурсы с элементарным набором социальных функций, с помощью которых люди могли взаимодействовать внутри сети, появились еще в конце 80-х годов прошлого столетия. В этом факте не было ничего неожиданного - общество само по себе представляет группы людей, связанных различными отношениями и поэтому вынужденных контактировать между собой. Интернет просто представил для этого новые технические возможности. Перенос некоторых видов общения в глобальную паутину значительно их облегчал, поэтому ресурсы с социальным направлением пользовались большой популярностью и быстро развивались.

Всё начиналось с первых досок объявлений, чатов. Первым, наиболее приближенным к современному виду социальных сетей, стал запущенный в 1997 г сайт «Six Degrees», на котором можно было не только создать профиль, но и подружиться с другими пользователями. Следующим качественным шагом был , отличающийся от предыдущих статических сайтов возможностью постоянного обновления пользовательских блогов.

Первая же полноценная социальная сеть, в ее сегодняшнем понимании - это Friendster, с помощью которого можно было найти своих друзей, потом, среди их списков, новых друзей и так далее. То есть, сеть постоянно расширялась по схеме, предполагающей, что люди с общими друзьями и знакомыми скорее образуют пары, чем те, кто их не имеет.

2003 год открыл миру MySpace. К 2006-му он уже стал самой популярной сетью в мире. Новшество его состояло в возможностях настройки внешнего вида профиля.

Следующий фаворит, Facebook, позволил размещать на профилях фотографии и видеофайлы. Первоначально он задумывался как для гарвардских студентов, но быстро включил другие вузы, а потом и людей, не имеющих отношения к образованию. Основанный в 2004 году, он быстро набирал популярность и уже в 2008 имел наибольшее количество пользователей среди всех сервисов подобного рода.

Здесь мы остановимся, потому что уже вплотную подошли к истории создания самой популярной на сегодня сети в Рунете - интернет-ресурсу ВКонтакте.

§ 2. Первые дни

Альфа-версия социальной сети ВКонтакте начала функционировать летом 2006 года, то есть его главному разработчику Павлу Дурову на тот момент было почти 22 года. С сентября началось бета-тестирование - использование готовой версии для выявления ошибок перед окончательным выходом. 1 октября 2006 года зарегистрирован домен vkontakte.ru , а официальным днем запуска стало 10 октября. На сайте durov.com было размещено сообщение об открытии новой базы данных анкет студентов и выпускников и изображение страницы Павла Дурова. Это сообщение висит на сайте и по сей день.

Проект появился как закрытый. Зарегистрироваться могли только студенты, имеющие приглашения, под настоящими именем и фамилией. На этот момент уже работали основные сервисы - поиск, возможность настроек профиля, выбор места учебы, личные сообщения, фотоальбомы. Новшеством для Рунета была возможность отмечать людей на фотографиях.

Через полтора месяца регистрация стала открытой и началась рекламная компания для увеличения числа пользователей. Ход, предпринятый для привлечения новой аудитории, оказался очень удачным. Конкурс по приглашению друзей в сеть, с призами от Apple (iPod nano, iPod Shuffle, iPod video), сделал сайт ещё более известным. Хотя и без этого его популярность росла лавинообразно, ведь стоило кому-нибудь из группы студентов или друзей зарегистрироваться на сайте, как через пару дней там были остальные. Всего за несколько недель нагрузка превысила возможности сервера и пришлось наращивать мощность.

Уже в январе ресурс по скорости роста вошел в пятьдесят самых перспективных сайтов Рунета. В 2007 году он уже один из пяти наиболее посещаемых. 5 ноября зарегистрировался трехмиллионный пользователь и к концу года ВКонтакте уступает только mail.ru.

В конце 2010 года число пользователей приблизилось к отметке 100 миллионов.

§ 3. Владельцы, стоимость, прибыльность

По мере того, как ресурс набирал обороты, наращивая количество пользователей и добавляя новые функции, ему требовалось все больше денег на закупку и поддержку новых серверов, на расширение штата сотрудников. Нужные суммы исчислялись миллионами долларов. Владельцы ВКонтакте получали множество предложений о покупке и, в конце концов, выбрали фонд DST (Digital Sky Technologies), который получил 24.99% акций ВКонтакте за 16.3 млн. долларов.

С самого начала сайт позиционировался, как ориентированный исключительно на пользователя, для максимального удобства поиска и поддерживания связи между людьми и воздерживался от рекламы.

Однако вскоре стало ясно, что откладывать получение дохода, при всё увеличивающихся затратах на фото- и видеохостинг, невозможно. ВКонтакте всё ещё воздерживался от рекламы, но задействовал другие инструменты получения прибыли - начали с возможности повышать личный рейтинг посредством платных SMS-сообщений. Далее представили платный сервис «Подарки» - заплати и пришли другу виртуальную открытку или вещь. Виртуальную валюту продавали за живые деньги.

И всё же выручка была недостаточна для окупаемости сайта, поэтому летом 2008 года на нем , а также возможность размещения игр и других платных сервисов (при уплате «налога» сайту). Размещение на сайте и онлайн-приложений независимыми разработчиками дает им от продажи доступа и виртуальных игровых атрибутов. Часть этих денег идет социальной сети. Эта, достаточно популярная среди подобных сайтов, практика принесла «ВКонтакте» в 2009 году 10 млн. долларов только за счет игры «Счастливый фермер».

Есть информация, что в целом за 2009 год сайт ВКонтакте выручил около миллиарда рублей, однако тяжело сказать, являлся ли он прибыльным.

Весной 2011 года в руках DST (которая сейчас именуется Mail.ru Group) находился миноритарный пакет акций 32.5% и это единственный сторонний инвестор проекта. Менеджеры Mail.ru Group неоднократно заявляли о намерение полного выкупа акций и объединении ВКонтакте с Mail.ru и Odnoklassniki.ru.

Однако эти заявления опровергаются Дуровым. По его словам, нет планов изменять текущее положение дел, при котором основателям ВКонтакте принадлежит контрольный пакет акций. Миноритарная доля, принадлежащая Mail.ru Group, не позволяет ему влиять на стратегию сайта и эта ситуация сохраниться. Кроме того, Павел опять делает ударение на том, что главной целью ВКонтакте остается не финансовое обогащение, и что ресурс на сегодняшний день по сравнению с остальными бесплатными сетями.

В 2011 году оценка стоимости компании составляла около 2 млрд. долларов.

§ 4. Критика и проблемы

Основные нападки на владельцев ВКонтакте связаны с распространением пиратского контента и наличием на сайте материалов порнографического характера. В начале 2011 года сайт попал в список изданий, нелегально распространяющих поддельные товары и контент, защищенный авторским правом, который был составлен по результатам исследований администрации США. Правообладатели заявляют, что половина видеопоказов Рунета приходится на ВКонтакте. Неурегулированные вопросы с пиратским контентом мешают выходу акций на западные биржи. Возможно, это стало причиной - теперь получить аккаунт можно только по приглашению друга, указавшего номер мобильного новоиспеченного пользователя. Кроме того, звучат обещания до конца года запустить «систему предотвращения распространения опасного контента».

Кроме претензий к законности размещения информации, основной проблемой является, конечно же, безопасность сайта. За всю историю существования ВКонтакте было немало успешных попыток , рассылки спама и разных видов мошенничества по отношению к пользователям.

§ 5. Перспективы

Сейчас аудитория ВКонтакте продолжает расти. По количеству пользователей и трафику сайт по прежнему обгоняет Одноклассники, Мой Мир и русскоязычный сегмент Facebook. Однако ресурсы русскоязычной аудитории уже исчерпаны на три четверти (зарегистрировано более 135 млн аккаунтов).

Из заявлений менеджеров можно сделать вывод, что в скором времени компания попытается выйти на мировые рынки. Обойти Facebook они планируют с помощью удовлетворения национальных потребностей жителей конкретной страны.

Вместе с тем, существуют и пессимистические прогнозы, связанные с падением популярности социальных сетей в целом.

§ 6. Творческий коллектив

У истоков проекта, конечно же, стоял легендарный Павел Дуров, о котором уже было рассказано выше, а также его брат Николай, математик, в свое время много сделавший для оптимизации нагрузок на серверы и впоследствии занявший пост технического директора.

Сейчас коллектив творцов ВКонтакте - это круг единомышленников-программистов, среди которых много университетских друзей Дурова. В компанию, как правило, могут попасть только лучшие, «самые-самые», отличники, выпускники престижних вузов и победители олимпиад. Одним словом, мастера своего дела.

Место для их работы выбрано подходящее. В самом центре Санкт-Петербурга, на главной магистрали города, напротив Казанского Собора находится офис компании ВКонтакте, куда она переехала спустя три года после начала работы. Вид офиса вполне соответствует ее статусу. Бизнес-центр «Дом Зингера» - большое представительное сооружение, построенное в начале 20-го века для компании «Зингер».

В роскошном офисе все условия для работы и полноценного отдыха, однако и требования к коллективу суровы: сотрудникам на работе запрещено курить и употреблять алкоголь даже на корпоративных мероприятиях, недопустимы также ссоры между собой и употребление нецензурных выражений.

В 2011 году сотрудники ВКонтакте заняли первое место в Европе на всемирном чемпионате по программированию. Алексей Левин, Валентин Фондаратов и Арсений Смирнов представляли Санкт-Петербургский Государственный университет и получили золотую медаль, а также четвертое место в мире. В 2001 году первое место на этом чемпионате завоёвывал Николай Дуров.

Вот, собственно, далеко не полная, но впечатляющая история создания ВКонтакте - история успеха одного из самих удачных интернет-проектов Рунета.

Пятая колонна упорно твердит о России-бензоколонке, способной только поставлять «цивилизованным» странам нефть, газ и другие ресурсы. Что же ответить русофобам? Как и чем торгует Россия помимо нефти и газа?...

Вернёмся к развенчанию мифов о лапотной России и отсутствию у нас высокотехнологичного экспорта. Чем же торгует Россия помимо нефти и газа? Причём, как мы выяснили во второй части, и в этой категории тоже велика доля топливно-энергетических товаров с высокой добавочной стоимостью. Будем говорить наглядно и усреднённо, не привязываясь к ещё не просчитанному ушедшему году.

Отбросив «деревянную соху», согласно цифрам официальной статистики, мы увидим, что российский экспорт машин, оборудования и транспортных средств уже несколько лет стабильно находится в районе $26-29 млрд. Львиная доля в этом разделе: ядерные реакторы, котлы, оборудование и механические устройства; их части.

Как видим, первая на планете атомная отрасль даёт хороший прирост к экспорту. Никто другой не строит 34 энергоблока в 12 странах по всему миру. Нет, не так. Вернее было бы сказать, что никто другой почти ничего уже и не строит – ни Япония, ни США, ни Франция.

Ооо! Ядерная энергетика – это вообще отдельная песня! Жалкие потуги американцев в Китае обернулись постоянными сдвигами сроков, срывами поставок и многократным удорожанием сметы. Там вообще поначалу одряхлевший Дядя Сэм проталкивал мега-сделку, где речь шла о ста (!) реакторах АР-1000 (на 1000МВт). Но с помощью красивых презентаций в 3D, добрым словом и пистолетом удалось уломать китайских товарищей только на 4 реактора. Пистолетом, потому как сами американцы оценивали контракт 2006 года как большой дипломатический успех всей администрации Буша.

Тут выяснилось, что производить сталь для трубопроводов первого контура – у них некому, производить компенсаторы объема и парогенераторы – некому, никто не способен изготовить и корпус реактора, а также заготовки для него и для парогенераторов. Вот 3D накатать, предоставить адвокатов и менеджеров, обеспечить уже их – психоаналитиками, парикмахерами, визажистами и массажистами – этого добра сколько угодно – а вы всё со своими железяками. Тоже мне, критикуете их, «страна от сохи»...

Тогда часть контракта американцы отдали Mitsubishi, задействовали пару итальянских компаний, часть перенаправили корейцам. Но будем объективны, шесть американских компаний всё-таки что-то там ковыряли, заливали бетон и делали прочие нужности. Правда, одна из них почему-то называлась Siemens – ну ведь завод-то на территории США. Итого – в проекте участвовали 12 подрядчиков, не считая Toshiba.

Но, поверьте, эта цифра не верх цирка. То, что устроили французы, выступив клоунами на финской арене, превышает её на два (!) порядка. Это в России «от сохи» есть государственный концерн Росатом, и все наши АЭС проектируются, строятся и управляются госструктурами. Тем более у нас как-то по старинке всё, да по старинке, не доросли мы ещё до 3D и прочего виртуального впаривания. Хочешь купить – приезжай, посмотри, пощупай – продаём только работающее и отлаженное.

Американцы китайские АЭС должны были запустить в 2012 году, потом в 2013, в 2014… ныне называют 2019. И какие такие 1 200 долларов за 1 кВт? Последняя цифра, которую сквозь зубы процедили офонаревшие от происходящего китайцы – 3 900, но было это в 2011 году. Сейчас неофициально считается, что получится не менее 8 500!

У французов с их AREVA и Атомной Анной (Анн Ловержон) в Финляндии случился не меньший цирк, если не больший. Краткие итоги – 2018-й год (и то, ещё не запущена) вместо 2009-го и 8,5 млрд евро вместо начальных 3,2 млрд евро – тоже пока еще не предел.

Видите ли, говоря языком китайской натурфилософии, на дворе у нас с вами Планетарная Зима и выживать и здравствовать могут только крупные, завязанные на государство корпорации, что нам наглядно весь этот балаган и продемонстрировал.

Но вернёмся к нашим российским барашкам. Также более трети в этом озвученном экспортном машинном объёме занимают электрические машины и оборудование, звукоаппаратура, телеаппаратура; их части. На два миллиарда улетает за рубеж турбореактивных и турбовинтовых двигателей. Грузовых и легковых автомобилей где-то на 1-1,5 млрд долларов.

Химическая промышленность, которую могут себе позволить далеко не все страны. В среднем торгуем на $20-25 млрд. Основная доля в этом экспортном куше – минеральные удобрения. На составляющие этот товарный сегмент раскладывается следующим образом:

• Минеральные удобрения – 41.7%
• Органические химсоединения – 21.3%
• Продукты неорганической химии – 18.2%
• Фармацевтическая продукция – 4.3%
• Эфирные масла и резиноиды; парфюмерные, косметические, туалетные средства – 3.7%
• Мыло, ПАВ, моющие средства, смазочные материалы, воски, свечи, пасты, пластилин – 3.3%
• Прочие – 7.5%

Далее. Всем хорошо известная продукция ВПК. Самая высокотехнологичная, качественная, надёжная. Мировой бренд. Как поговаривают в разных уголках планеты: «Если у вас много денег – вы покупаете американское. Если мало – Б/У или китайское. А вот если вы реально собираетесь воевать, то только русское». В этой сфере мы занимаем уже долгое время своё законное второе место по объёму продаж, после уходящего гегемона. В среднем в год выходит на 14-17 млрд. долларов, но, на мой взгляд, эта цифра существенно выше.

Не всё выставлено на всеобщее обозрение по политическим и некоторым другим мотивам. Это всего лишь идентифицированные поставки основных видов обычных вооружений согласно классификации Регистра ООН. Военным экспертам хорошо известно, что у передовых мировых игроков этот "неучтенный" сегмент составляет от 3 до 5% от общего объема экспорта. Для России этот показатель существенно выше, потому как помимо политической составляющей, это связано со спецификой заключения контрактов в сегменте поставки запчастей, сервиса и ремонта.

Следующее. Металлы и изделия из них – на $30-36 млрд. Тут вам и никель, и алюминий, и медь. Добудь и переработай – заводы, оборудование, инфраструктура, энергетическая составляющая, транспорт, НИИ и прочее. Целые области и города живут этим.

Переживающее подъём сельское хозяйство, да и весь АПК (хотя рыбу туда с натяжкой бы отнёс) – живительные санкции и во многом грамотная инвестиционная политика, различные программы поддержки и тому подобное. «Бог в помощь» в виде рекордных урожаев, – видимо не только «Генерал мороз» на нашей стороне. Результат налицо. Семнадцатый год, экспорт - 20,7 млрд . долл. (рост на 21,3% с 16-го или на $3,63 млрд.) – считался абсолютным рекордом (прежний составлял 19 млрд. долл. в 2014 г.)

Ан вот и нет! По предварительным подсчётам Россия увеличила экспорт продукции АПК в 2018 г. на 20%, до почти $25 млрд . - темпы космические. Уверенное первое место в мире по продажам зерна – 32 881 тыс. тонн в 2017 на 5,77 млрд. долларов. И уже не зависимо от урожая (а он всё равно был в этом году не плохой, где-то лучше, где-то хуже – страна-то огромная), накопленные запасы позволяют держать лидерство в этой сфере.

Кстати, чтобы уже два раза не вставать, и раз речь ведётся о нашей промышленности «от сохи» - Россия занимает четвёртое место в мире по объёму промышленного производства по состоянию на 2017 год, обгоняя Японию с Германией и уступая лишь Китаю, США и Индии. Вот цифры для первой семёрки (млрд. долларов):

1. Китай: $9 082
2. США: $3 860
3. Индия: $2 572
4. Россия: $1 340
5. Япония: $1 311
6. Индонезия: $1 295
7. Германия: $1 201.

Есть ещё одна область на нашей бензоколонке, с воткнутой посередине сохой, о которой бы хотелось сказать отдельно – это экспорт услуг. В различных отчётах и диаграммах вам его либо не отразят, ибо они «товарные», либо закинут в серую зону «прочего».

Основные виды международных услуг включают транспортные услуги, поездки (туристические услуги), услуги связи и строительные услуги, страховые и финансовые услуги, компьютерные и информационные услуги, лизинговые вознаграждения, а также прочие деловые услуги, услуги физическим лицам и услуги в сфере культуры и отдыха, образования, медицины, государственные услуги, а также прочие виды услуг, не вошедшие в перечисленные. Вот для наглядности диаграмма, пускай и не за этот год:

В самом «тучном» 13-м году эта цифра достигала $70 млрд. Просел рубль, просел и объём отрасли в долларовом эквиваленте, хотя сам объём услуг сократился незначительно. В 15-16 годах показатель держался на уровне $50 млрд. В 17-м – уже в районе $55 млрд. И вот новые цифры от Банка России: за первые 6 месяцев прошедшего года РФ продала за рубеж услуг на более чем 30 млрд. долларов. Это на 14% больше, чем за аналогичный период годом ранее.

Наиболее экспортируемыми услугами стали транспорт, туризм, строительство и ИТ, что не мудрено с таким бешеным ростом туризма в обеих столицах и прошедшим Мундиалем. А далее в своей сводке регулятор отмечает, что экспорт ИТ-услуг в январе-июне 2018 года впервые превысил импорт. Объемы продаж в стоимостном выражении составили 2.55 млрд. долларов, в то время как объемы закупок – 2.52 млрд. долларов.

Тут сказывается и упорное продвижение наших за рубежом, и программа импортозамещения на отечественный софт, которая, кстати, только-только набирает обороты. В экспорте же российского ПО мы уверенно продвигаемся в таких сегментах, как разработка игр, интернета вещей и мобильных приложений.

Также действуют такие монстры, как Paragon (утилиты, касающиеся данных на жёстких дисках), Abbey (система распознавания и электронные словари), Spirit (программное обеспечение для передачи видео, голоса и информации), Prompt (ПО автоматического перевода), Parallels Acronics (восстановление данных, резервное копирование), Kaspersky Lab (антивирусные программы).

И есть небезосновательные прогнозы, что к 2024 году доля рынка ИТ в ВВП России может вырасти до 10% с нынешних 3-4%. Ведь объем зарубежных продаж российского ПО и услуг по его разработке в 2017 г. составил примерно $8,5 млрд. Ещё раз, для тех, кто в «матричном танке». Россия продаёт за рубеж собственные ИТ на $8.5 млрд., и цифра эта уверенно из года в год растёт. Мы же и у себя строим «цифровую экономику».

Таким образом, доля ИТ-сегмента в общей структуре экспорта может вырасти до 20%. Нас, конечно, подзажали санкционно в Америке и несколько стеснили в Европе, а на них у нас приходится 46% всех продаж. Тогда как на развивающиеся страны приходится лишь 7−8%. А ведь «третий мир» обеспечивает около 40% общепланетарных расходов на информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) – вот куда нам расти и расти.

Такие вот новости «экономики от сохи».

В предыдущем материале мы обратили внимание на головокружительный рост российского экспорта на четверть объёма второй год подряд и на рекордный за новейшую историю показатель положительного сальдо торгового баланса. Не обошли без внимания и увеличение почти на 20% всего оборота внешней торговли (до $629 млрд. за 11 месяцев истекшего года), что, конечно же, сказалось на рекордных показателях ВВП в 103 трлн. рублей (почти 1,6 трлн долларов) и его росте на 2.3%.

«Да это же всё нефтедоллары!», - тут же раздастся дружный хор из иной реальности. Действительно, доля их высока, но не настолько, как пытаются декларировать некоторые. Количество же их в общем объёме экономики и её зависимость от волатильности нефтяных цен неуклонно сокращается с каждым годом.

Если брать в структуре экспорта, то в 2017 году топливно-энергетическая доля составила 59,2%. Это немного больше, чем в 2016 г. (58,1%), но существенно меньше, чем в любой из предшествовавших 11 годов, когда она составляла от 63 до 70,5%. В первом квартале 2018 года цифра была 61.7%. Вот её-то мы и разложим на составляющие: 61.7=27.4+12+3.6+18.7. Самих «нефтедолларов» тут только на 27.4%. Да, есть газ (12%) и уголь (3.6%).

А вот остальное (18.7%) – это продукция с высокой добавленной стоимостью – бензин, дизель, керосин и прочее подобное. Нефтеперерабатывающие заводы у нас строятся и модернизируются по всей стране, их продукция на экспорт разлетается, как горячие пирожки, и доля этой составляющей неуклонно растёт от года в год. Всё подобное весьма сказывается на европейских НПЗ, давно уже недополучающих прежнюю прибыль из-за низкой загрузки: та нефть, которая раньше поступала к ним на переработку, теперь перерабатывается в России.

Да, в структуре нашего бюджета вся эта энергетическая составляющая играет немаловажную роль. Вот картинка «На заре тысячелетия»:

Видно, как в откровенно слабом, ничтожном с нынешних позиций бюджете, они играли невеликую роль. Потом, до 2003-2004 года, по графику легко отслеживается борьба за наше национальное достояние. Видно, как постепенно национализировалось до 65% нефтяной промышленности и 95% газовой, вводился мораторий на применение кабального соглашения о разделе продукции (СРП) и 265 (!) различных месторождений вернулось к нам. Также была введена совокупная рента на нефтегазовую отрасль примерно в 84%.

Про то, что крупный бизнес наконец-то соизволил полностью выплачивать налоги в казну, и какие для этого были приложены усилия, я промолчу. А дальше рывок и бурное развитие. Нам что, предложат отказаться от курочки, несущей золотые яйца, которую мы с боем возвратили? Из-за того, что, видите ли, некоторые, как мантру, повторяют: страна-бензоколонка? А не пойти ли им в... свою виртуальность!

Давайте теперь назовём Британию страной-углеколонкой, когда в 19-м веке это был крупнейший поставщик угля в мире, и поставляла она его, в значительной степени, в Москву и Петербург. Да ещё заявим, что мы подсадили их на угольную иглу. Но нет, «бабушка в короне» - священное в либеральной матричной парадигме, и в эту сторону ни у кого из них даже мыслей не возникает. А, может, оглянемся на бывшего гегемона, на этот нео-либеральный «град на холме»? Ведь крупнейшим на планете экспортёром нефти и её производных в первую половину 20-го века были именно они.

В 1950-е годы половина всей нефти, продававшейся на мировых рынках, имела американское происхождение. Но нет, в головах, погружённых в виртуальность, это эталон экономического развития, никто из матричных обитателей не будет упрекать «священный град на холме» в той роли, какую нефть играла в их экономике и экспорте. К тому же это аспект геополитического влияния. Историю о том, как ОПЕК постепенно уплыл из цепких, но уже дряхлых рук Дяди Сэма, и превратился в ОПЕК +, в инструмент с серьёзной долей влияния России, будут рассказывать детям.

Плюс ко всему, как уже было замечено, роль нефтегазовых доходов в федеральном бюджете неуклонно идёт на снижение. Так, их поступления в бюджет РФ за 2011- 2016 гг. в среднем ежегодно уменьшилось на 162 млрд руб. (или на 3,1%), а ненефтегазовые, наоборот, увеличивались в среднем ежегодно на 580,4 млрд. руб. (или на 8,6%), в основном, за счет доходов, связанных с внутренним производством.

И не забываем, что «нефтегазовые доходы», это не просто перегоняемые танкерами и по трубам сырая нефть и газ, как мы это разобрали выше относительно экспортной составляющей. К нефтегазовым доходам, согласно Бюджетному Кодексу РФ (БК РФ) ст. 96.6 «Нефтегазовые доходы федерального бюджета», относятся доходы от уплаты:

1) налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в виде углеводородного сырья;

2) вывозных таможенных пошлин на нефть сырую;

3) вывозных таможенных пошлин на газ природный;

4) вывозных таможенных пошлин на товары, выработанные из нефти.

Где п.4 четыре занимает весьма весомую долю и растёт в денежном эквиваленте от года в год.

Далее, вбивая очередной гвоздь в миф о бензоколонке, стоит обратить внимание ещё на одни цифры. В реальности, добыча полезных ископаемых в структуре промышленности (определение «промышленность» - смотрим ОКВЭД-2 от Росстандарта) по состоянию на 2016 год составляла всего 35,9% (в фактических ценах), плюс 52,3% - обрабатывающие производства, плюс 11,8% - производство/распределение электроэнергии, газа и воды.

Вклад же доходов от экспорта топливно-энергетических товаров в ВВП России вообще минимален и колеблется в зависимости от годов и методологии подсчёта от 8 до 15.5%.

А вот как выглядит нефтяная игла по исследованию ООН:

Подводя черту, отмечу, что правительство задекларировало рост неэнергетического экспорта в 2019 году на 1/5 и активная реализация нацпроектов должна способствовать этому, в чём лично у меня нет ни малейшего сомнения.

Полноправным хозяином "Вконтакте". Но на самом деле он является генеральным директором и основателем сети. Ну а самый крупный пакет акций принадлежал до недавнего времени Вячеславу Мирилашвили. Сейчас же этот пакет продан Илье Щербовичу. Таким образом, можно считать, что у крупнейшей российской социальной сети сменился хозяин.

Вячеслав Мирилашвили со Львом Левиевым в общей сложности владели 48 процентами соцсети. Этот контролирующий пакет акций на днях был продан группе United Capital Partners. При этом о продаже акций даже не были оповещены совладельцы ресурса - Усманов и Дуров. По сведениям источников, близким к руководству "Вконтакте", переговоры с UCP начались лишь в январе текущего года. И уже 2 апреля договор был подписан. Полностью же сделка была закрыта в эту среду.

Мирилашвили рассказал журналистам, что закончился важный этап в его жизни. Социальная сеть оказалась отличным инвестиционным проектом. Рост "Вконтакте" был феноменальным, что позволило Мирилашвили не только заработать большие деньги, но и получить бесценный опыт.

Социальная сеть "Вконтакте" была открыта в 2006 году Павлом Дуровым. Он один он не смог справиться с таким амбициозным проектом, поэтому в качестве партнера был приглашен одноклассник по петербургской гимназии Мирилашвили. Тот пригласил в компанию ещё одного человека - одноклассника по израильской школе Левиева. Мирилашвили взял кредит в размере 30 тысяч долларов на развитие проекта. Павел Дуров же приобрел сервер для социальной сети.

Всем троим на тот момент принадлежало по 20% акций стартапа. Остальные 40% были предоставлены деду Мирилашвили, которые после его смерти унаследовал отец Мирилашвили. Позже 39,99% акций были проданы Mail.ru Group, принадлежащей .

Левиев и Мирилашвили пытались продать свою долю в этом проекте ещё полтора года назад. Но тогда контролирующий пакет акций был оценен своими продавцами в 3 миллиарда долларов, такие деньги никто платить не хотел. Летом 2012 года данный пакет акций пытался приобрести совладелец Marshall Group Константин Малофеев. Но его предложенные 2,6 миллиарда долларов не устроили Мириашвили.

UCP действует от имени консорциума инвесторов, в котором 65% и право принятия основных решений принадлежат Щербовичу. Но ему, по всей видимости, придется разделить часть акций с другими инвесторами - а это как минимум девять человек. Впрочем, пока неизвестно, кто в какой степени вложился в ту сумму, которая была отдана за контролирующий пакет акций "Вконтакте".

Дурову и Mail.ru сейчас принадлежат 12% и 39,9% социальной сети соответственно. Для них новость оказалась совершенно неожиданной. Владельцы имеют преимущественное право выкупа акций, и им должны были предложить воспользоваться таким правом. Впрочем, буква закона совладельцев идти на такой шаг не заставляет. Дуров отметил, что такой поступок просто противоречит духу "Вконтакте".

Хозяин социальной сети сменился, но вся полнота власти остается у Дурова, генерального директора этого предприятия. Весной прошлого года Усманов добровольно отдал управление своими 39,99 процентами акций Дурову, чтобы тот ни в чём не был ограничен.

Спешим успокоить наших читателей. Данная сделка точно не повлияет на само устройство социальной сети. "Вконтакте" будет развиваться согласно планам Павла Дурова.

Накануне стало известно, кто займет место генерального директора и другие ключевые должности «ВКонтакте». Речь не о простой смене фамилий: от нового руководства зависит, куда направится крупнейшая российская соцсеть «после Дурова». Apparat изучил всю имеющуюся информацию и сделал выводы о том, чего стоит ожидать.

Что произошло?

Компания Mail.Ru Group целиком «ВКонтакте» и сразу воспользовалась возможностью единолично назначать руководство. Главным директором соцсети стал Борис Добродеев, операционным директором - Андрей Рогозов, а Дмитрий Сергеев возглавил холдинговую компанию VK.COM.

Эти же люди в предшествовавшие месяцы занимались соцсетью в качестве временного руководства, пока акционеры «ВКонтакте» конфликтовали. Теперь, когда их статус официально закреплён, новое руководство может действовать свободнее и масштабнее. И поскольку их взгляды во многом отличаются от взглядов Павла Дурова и его команды, основания ждать перемен есть.

Кто все эти люди?

Борис Добродеев

Борис Добродеев — член совета директоров Mail.Ru Group и сын главы ВГТРК Олега Добродеева. В ноябре прошлого года занял позицию первого заместителя генерального директора, а теперь пошёл на повышение.

Андрей Рогозов

Андрей Рогозов - один из ключевых сотрудников «ВКонакте», работавший в компании ещё с 2007 года (соцсеть появилась в 2006-м). По словам нынешних и бывших коллег, в последние годы его роль была очень велика, что стало особенно заметно, когда Павел Дуров начал посвящать всё больше времени проекту Telegram. После ухода из «ВКонтакте» ряда ключевых сотрудников (Николая Дурова, Ильи Перекопского, Игоря Жукова и других) остался одной из немногих «звёзд» старой команды.

Дмитрий Сергеев

Дмитрий Сергеев также пришёл в компанию недавно. Ранее он возглавлял ИД «Коммерсантъ», переделывал «Газету.Ru» и руководил спортивными и игровыми проектами в Rambler-Afisha-SUP. В начале этого пришёл на позицию исполнительного директора «ВКонтакте», освободившуюся с увольнением Ильи Перекопского. Тогда он сообщил Forbes, что назначил его лично Павел Дуров, однако не стал уточнять, кто предложил его кандидатуру. Напрашивающийся вариант — совладелец Mail.Ru Group Алишер Усманов. Сергеев работал в принадлежащем миллиардеру «Коммерсанте».

Разница между новыми руководителями «ВКонтакте» очевидна: Рогозову близка стартап-культура, Добродееву и Сергееву - корпоративная. Рогозов пришёл в компанию как молодой разработчик, когда она состояла лишь из нескольких увлечённых идеей программистов, а понятие «менеджер» отсутствовало. Добродеев и Сергеев принадлежат к старшему поколению менеджеров и сразу пришли как управляющие; у Mail.ru Group, интересы которой они представляют, тысячи сотрудников.

Что пользователи ждут от нового руководства?

Окончательный переход управления к Mail.Ru Group вызвал у пользователей соцсети множество опасений и ожиданий, связанных с разницей их подходов. Павел Дуров известен как противник агрессивной монетизации, госрегулирования (он автор слов «лучшая законодательная инициатива - её отсутствие»), цензуры, а также