sonyps4.ru

Методы оптимизации численности персонала в организации. Как оптимизировать производство без вложений в оборудование

Оптимизация численности персонала направлена на минимизацию расходов и увеличение прибыли. Чтобы провести оптимизацию численности работников, нужно знать, по каким критериям все это будет проводиться. Оптимизация — это процесс, при котором проводится оценка работы, принимается решение по дальнейшим мерам в отношении предприятия.

Формы оптимизации:

  1. Сокращение денежных затрат на сотрудников.
  2. Повышение доли квалифицированных рабочих среди персонала.
  3. Проведение мероприятий с целью повышения опыта работников, их творческих способностей и т.д.

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов.

Методы же проведения оптимизации могут быть различные, если говорить о традиционных, то вот их малая часть:

  1. Увольнение некоторых работников, с целью сокращения мест.
  2. Отдельные подразделения могут быть расформированы.
  3. Аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала.

О чем говорят понятия аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала?

Данные методы очень хорошо практикуются на западе, в нашей же стране они только набирают обороты, но еще применяются не везде:

  1. Аутстаффинг — данный метод предусматривает выведение работающего персонала за пределы хозяйствования. Работники могут быть оформлены как работники другой компании, при этом осуществляют свои прежние функции.
  2. Аутсорсинг — В этом случае за пределы хозяйствования выводится не персонал, а рабочий процесс. Часто этот процесс не профильный, но без него не будет правильно функционировать весь бизнес. Предприятия функционируют путем организации его в одном направлении или нескольких сферах. При этом размеры предприятия могут быть сокращены и ресурсная нагрузка снижена.
  3. Лизинг персонала — такой метод длится не один день, он предусматривает наем с последующим правом выкупа. То есть, если предприятие не имеет возможности в данное время взять в штат сотрудника, оно сотрудничает с ним неофициально, с правом в дальнейшем взять его уже как официального работника. Имеются также категории работников, которые постоянно числятся в лизинге, это консультанты, подрядчики, технические специалисты. Данные работники зарегистрированы в другой компании-провайдере.

В каких ситуациях необходима оптимизация численности персонала?

  1. При сокращении товарного производства или сокращения объема услуг. Приходится экономить издержки, чтобы не сокращалась рентабельность предприятия.
  2. Объемы продаж увеличены, но компания не считает нужным увеличивать рабочие места.
  3. Предприятие имеет лишнюю численность, а в резерве имеется запас производительности труда.
  4. Проводится организация структуры и распределение функций между подразделениями.
  5. Предприятие пытается найти внутреннее финансирование и резервы для осуществления своих планов, пытается сократить оборотный капитал.
  6. Появляется потребность в более дорогих специалистах и отказ от дешевой рабочей силы. От чего требования к работникам возрастают.

Оптимизация численности персонала: методы работы в этом направлении

К проведению оптимизации численности персонала нужно подойти со всей ответственностью и разработать целый проект по этому поводу. Первым шагом по оптимизации должна стать диагностика всех дел предприятия, направленная на выявление качественной производительности труда и количества сотрудников.

После этого оптимальная численность специалистов подсчитывается именно в направлении качества их работы во всех сферах деятельности, будь то производственная или административная работа. Следующим шагом будет выбор кандидатов, которых необходимо будет сократить. Кого сократить — выбор не трудный, труднее ответить на вопрос — как это сделать, ведь у каждого сотрудника свои обстоятельства и необходимость работать на предприятии.

При выборе людей, которых следует оставить в штате, прежде всего, учитываются следующие достижения:

  1. Те, которые постоянно принимают участие в основных бизнес процессах компании.
  2. Люди, которые своей работой приносят дополнительный доход предприятию или минимизируют издержки.
  3. Те работники, у которых выше квалификация и рабочие навыки.
  4. Такие сотрудники, которым в силу их квалификации трудно найти замену.
  5. Работники, демонстрирующие большой потенциал и возможность профессионального роста.

Методы сокращения штата

В настоящее время выделяют два основных метода сокращения штата. Это мягкий метод и жесткий метод. Жесткий подход к сокращению представляет собой классическое увольнение. То есть работников заранее предупреждают о сокращении, делается это за два месяца до увольнения с выплатой соответствующей трудовому кодексу компенсации. Такое увольнение происходить за кроткие сроки и с наименьшими потерями. Но не все так просто, данный метод сокращения имеет несколько существенных недостатков:

  1. Возможны конфликтные ситуации, как с самим персоналом, так и в отношении профсоюзов.
  2. Такие сокращения негативно влияют на социализацию общества.
  3. Внутри трудового коллектива ухудшается моральная обстановка.
  4. Возможно снижение производительности труда.

Мягкий подход предусматривает сокращение персонала более лояльным способом без прямого участия администрации. В организации создаются определенные условия, когда увольнение становится необходимым шагом. Все мягкие виды сокращения условно делятся на три подгруппы:

  1. Исключение «естественным» путем.
  2. «Мягкие» сократительные меры.
  3. Управление численностью работников без увольнения.

При естественном выбытии персонал самостоятельно увольняется, задача предприятия — подготовить условия для подобных мер. Например, на некоторых предприятиях практикуется метод временного запрета брать на работу новых сотрудников. В это время некоторые работники могут уволиться самостоятельно или выйти на пенсию, таким образом, произойдет естественное сокращение персонала.

Также практикуются и другие методы более жесткого характера естественного выбытия — это ужесточение аттестации, лишение премии за любую провинность и т.д.

Если говорить о мягком сокращении, то здесь применяются следующие методы:

  1. Применение досрочных льгот для работников предпенсионного возраста.
  2. Перевод части сотрудников в дочерние предприятия.
  3. Предприятие может обещать уволившимся работникам дальнейшие перспективы в виде хорошей компенсации и последующем трудоустройстве.

В итоге, если проводится правильная оптимизация численности персонала, можно добиться высокой производительности труда, сокращаются расходы не только на работников, но и на производство. При этом совершенствуются производственные процессы, неэффективные операции сводятся к нулю. Появившиеся бизнес-процессы реализуются быстрее за счет наименьших затрат на персонал. Так как снижено количество потерь, то продукция будет более качественной. Внутри трудового коллектива создается благоприятная обстановка и сплоченность, а это способствует росту бизнеса.

Продвигать сайт в поисковых системах без внутренней seo-оптимизации сайта не имеет смысла. Поисковые системы хорошо научились определять сайты для людей и сделанные только для заработка. К внутреннему содержимому уделяется главное внимание. Этот процесс был заложен еще в 2010-2012 годах и со временем эти факторы лишь усиливались.

При плохой и не продуманной структуре сайта выйти в топ невозможно (и даже не имеет смысла, т.к. некачественный сайт долго не продержится на верху). Правильнее и дешевле сначала сделать внутреннюю оптимизацию сайта, чем тратить огромные деньги на продвижение сайта ссылками и .

В этой статье мы рассмотрим все базовые составляющие SEO оптимизации, которые нужны любому сайту (блогу, интернет-магазину, форуму).

Примечание

Я предоставляю уникальную услугу: аудит внутренней оптимизации сайта .

SEO оптимизация сайта самостоятельно - пошаговая инструкция

1. Одна страница - один запрос

Одна страница сайта должна четко отвечать на один запрос. Это одно из основополагающих правил при создании сайта . У каждой страницы сайта должно быть не сто ключевых слов (запросов), а всего 1-2 запроса на страницу (может чуть больше, но только тематических).

Если не следовать этому требованию, то ничего хорошего от этого ни для пользователей, ни для ранжирования сайта в поисковых системах не будет. Продвинуть одну страницу сайта сразу по множеству ВЧ и СЧ запросов нельзя, потому что невозможно раскрыть полноценно все темы в одной статье, а значит либо статья получается через чур огромная, либо тема не будет полностью раскрыта.

Идеального случая, когда одному запросу должна соответствует строго одна страница сайта, достичь не легко. Чаще всего на практике употребляют одну ключевую фразу и пару уточняющих фраз по теме (обычно эти фразы являются подзаголовками основной статьи).

Например, тема статьи "как выбрать автомобиль". Логично сделать внутри статьи подзаголовки:

  • "на что стоит обратить при выборе авто"
  • "частые ошибки при выборе авто"
  • "стоит ли проверять то-то"
  • "советы от опытных владельцев"

В этом случае допустимо делать несколько ключевых слов на одну страницу, поскольку они все являются околотематическими и лишь уточняют главный запрос.

При создании структуры сайта очень важным моментом является составить семантическое ядро. Благодаря ему на сайте будут статьи, по которым действительно есть трафик. Также СЯ помогает структурировать сайт на разделы именно так, как это удобно пользователям. К сожалению, вебмастеры-новички часто игнорируют этот момент, а спустя время приходится переделывать множество разделов и статей на сайте.

Для лучшего понимания и сбора ключевых слов советую прочитать следующие статьи:

Самый неприятный случай, когда есть два важных запроса, а страница одна. Совместить их порой бывает невозможно. Например, запросы

  • "продвижение сайта"
  • "раскрутка сайта"

Сделать для них одну страницу или две разные? Для решения таких проблем нет единого рецепта. Приходится решать каждый случай индивидуально основываясь на тонкости запросы и анализе выдачи.

2. Правильный заголовок

Необходимо правильно составлять заголовочный тег для каждой страницы. Этот мета тег имеет самый <a href="/pochemu-u-aifon-4-bolshoi-ves-skolko-vesit-aifon.html">большой вес</a> среди остальных html тегов в плане продвижения сайта по ключевым словам.</p> <p><img src='https://i0.wp.com/zarabotat-na-sajte.ru/images/vnutrenyaya-optimizaciya-sayta-1.jpg' height="166" width="228" loading=lazy></p> <p>При составлении мета тега <title> , необходимо учесть два <a href="/povedencheskie-faktory-v-google-kakim-obrazom-ps-cherpayut-dannye-o.html">важных фактора</a>:</p> <ul><li><title> должен быть понятен и заманчив для посетителей (ведь этот тег высвечивается в первую очередь в выдаче поисковых машин);</li> <li><title> должен содержать <a href="/podbor-nazvaniya-domena-po-klyuchevym-slovam-pravilo-2.html">ключевые фразы</a>. Причем, самый большой вес имеют первые слова (начало title). Поэтому самый конкурентный запрос следует писать самым первым, а далее (если нужно) писать дополнительные уточнения;</li> </ul><p>Длина <title> должна быть небольшой, в среднем 50-100 символов (поисковики рекомендуют до 70). Этого должно хватить, чтобы дать понять пользователю и поисковой машине о чем эта страница сайта.</p> <u>Важное правило: </u> <p><title> для каждой странице должен быть уникальным в пределах одного сайта (<a href="/byvaet-li-chto-1s-oshibka-naibolee-chastye-oshibki-1s-i-metody.html">частой ошибкой</a> является дублирование ключевых слов в тайтле у <a href="/kak-izmenit-nachalnuyu-stranicu-v-yandeks-brauzere-kak-sdelat-yandeks.html">разных страниц</a>). Если Вы хотите написать в заголовке название сайта, то пишите его в самом конце тайтла отделив его через тире. При этом делать это рекомендуется только в редких случаях. Например, чтобы написать свой бренд или уточнить тематику сайта.</p> <h3>3. Мета теги Description и keywords</h3> <h3>4. Правильная структура заголовков <h1>..<h6></h3> Примечание <p>Чаще всего теги <title> и <h1> практически полностью совпадают (в этом нет ничего плохого).</p> <h3>5. Выделяйте ключевые слова</h3> <p>Ключевые слова в контенте можно выделить тегами</p> <ul><li><strong> </li> <li><b> </li> <li><u> </li> <li><i> </li> <li><big> </li> </ul><p>Но не нужно выделять ключевые слова там, где этого не требуется. Одного-двух раз вполне достаточно. Помните, что подобные выделения должны помогать посетителю ориентироваться на Вашем сайте.</p> <p>В связи с большой заспамленностью этих тегов на многих сайтах, поисковые машины стали уделять им <a href="/skorochtenie-i-pamyat-uluchshaem-koncentraciyu-vnimaniya-eidetika.html">меньше внимания</a>. Но это не значит, что ими можно распоряжаться как угодно. Очень важно не переусердствовать. Просто выделяйте то, что нужно. Если нужно использовать где-то жирный текст html , то для этого не обязательно писать тег <strong> или <b>. Можно применить <font> или <span> со стилем font-weight:bold .</p> <p>Зачастую можно увидеть у вебмастеров такую ситуацию, что весь контент в <a href="/osnovnye-kody-html-chto-takoe-html-kod-stranicy.html">html коде</a> обрамлен тегом <strong> . Это является ошибкой.</p> <h3>6. Наличие ключевых слов на странице</h3> <p>В контенте должны встречаться Ваши ключевые слова, а также синонимы к этим ключевым словам и фразам. Тексты должны быть уникальными и интересными пользователю - это одно из условий популярности Вашего сайта. Причем это не пустые слова. Если содержание сайта не отвечает пользователю на запрос на все 100%, значит он ещё не достаточно хорош.</p> <p>Ключевые слова должны быть равномерно распределены на странице и иметь небольшую тошноту . Иначе есть риски попасть под фильтр за переспам по ключевым словам. В 2017 году это стало особенно остро после появления алгоритма Яндекса - Баден-Баден.</p> <p>Есть целые теории как надо распределять ключи на странице сайте, но думаю, что уделять этому слишком много времени не стоит. Нужно просто не забывать, что они должны присутствовать хотя бы пару раз на всей странице. Причем лучше в разных абзацах. Но, если говорить еще точнее, то они должны быть естественными.</p> <h3>7. Красиво оформленый контент</h3> <p>Этот пункт я включил сравнительно недавно, поскольку ранее на это мало обращали внимание. Главная суть: иметь строго структурированный текст, который написан для пользователя. Не стоит делать контент в виде сплошного "кирпича" текста. Обязательно используйте</p> <ul><li>подзаголовки (<h1>..<h6>)</li> <li>перечисления (<ul>)</li> <li>тематические картинки (<img>)</li> <li>красивые блоки и рамки с примечаниями (<div>)</li> <li>Шрифт размером от 12px (по умолчанию должно быть 14px)</li> <li>и прочие элементы для улучшения визуализации контента</li> </ul><p>Например, список на сайте смотрится структурировано и понятно, вместо перечисления каких-то свойств через запятую:</p> <ul><li>Элемент #1</li> <li>Элемент #2</li> <li>Элемент #3</li> </ul><p>Ничего лишнего в контенте html-кода не должно быть. Только <a href="/raskrutka-i-prodvizhenie-instagram-samostoyatelno-naibolee-aktualnye.html">нужные теги</a> в нужных местах.</p> <p>Структурированный текст всегда ценится больше. Пользователи положительно относятся к таким текстам и проводят больше времени на таких сайтах. Поисковая система точно оценит такой контент с положительной стороны.</p> <h3>8. Объем страницы от 500 до 10000 символов</h3> <p>Чтобы раскрыть тему и ответить на все вопросы вполне хватит 500...10000 символов. Это и есть лимит контента для любой страницы сайта. Не стоит делать очень маленькие страницы, но и слишком большие ("портянки") тоже. Придерживаетесь норм. Хотя это не является критичным правилом, я все же не советую им пренебрегать.</p> <p>Ограничение на портянки связано с тем, что пользователи не любят много читать. В итоге может оказаться так, что посетители не будут дочитывать контент до конца.</p> <p>Если для раскрытия темы потребуется написание огромной статьи, то во многих случаях ее лучше разбить на несколько с названиями подзаголовком (к примеру).</p> <h3>9. Внутренняя перелинковка сайта</h3> <p><a href="/chto-takoe-vnutrennyaya-perelinkovka-pravila-perelinkovki-stranic.html">Внутренняя перелинковка</a> также очень важна. Будет идеально, если на сайте будут ссылки прямо из контента с соответствующими анкорами (такие ссылки называют контекстными, поскольку они располагаются внутри контента). <a href="/struktura-lendinga-s-vysokoi-konversiei-primery-luchshie-praktiki.html">Хорошим примером</a> для Вас может послужить викепедия или данный сайт. Все <a href="/kak-udalit-abp-s-yandeksa-kak-otklyuchit-adblock-v-brauzere-chrome-yandeks.html">внешние ссылки</a> закрывайте атрибутом , чтобы не передавать статичный вес.</p> <h1>Как проводить SEO-оптимизацию сайта?</h1> <p>Что необходимо для поисковой оптимизации и продвижения сайта? В первую очередь это, безусловно, <a href="/luchshie-resursy-poiska-unikalnyh-statei-gde-brat-besplatnyi.html">уникальный контент</a>. Ведь размещение интернет-сайта на первых страницах выдачи по определённым запросам является принципиально <a href="/kak-dobavit-kontent-na-yutube-kakoi-kanal-sozdat-na-yutube-reshaem-vazhnyi.html">важным вопросом</a> для его <a href="/osnovnye-ugrozy-bezopasnosti-informacii-osnovnye-ugrozy-bezopasnosti-informacii-i-normalnogo-funkc.html">нормального функционирования</a> и дальнейшего развития. Конечно, можно просто сидеть и ждать, пока поисковики сами не начнут производить индексацию страниц вашего веб-ресурса, однако лучше всего заняться этим процессом самостоятельно. Поисковую оптимизацию, как правило, необходимо начинать непосредственно с создания сайта. Таким образом, его разработка, дизайн, структура, а также <a href="/kak-vklyuchit-novyi-interfeis-vkontakte-kak-vklyuchit-novyi-dizain-novyi.html">пользовательский интерфейс</a> должны подчиняться правилам SEO. Следовательно, вам потребуется изначально тщательным образом продумать всё оформление сайта, ссылочность внутри него, а также иерархию страниц. Цена на услуги SEO в последние годы позволяет многим пользователям прибегнуть к помощи профессионалов в этом деле, которые имеют в этой области необходимые навыки и знания. Таким образом, всю SEO-оптимизацию осуществят вместо вас, вам же в этом случае нужно будет только оплатить данные услуги.</p> <p>Однако, что же представляет собой SEO-оптимизация? SEO (англ. search engine optimization) представляет собой целый комплекс мер, который направлен на поднятие позиций конкретного интернет-ресурса в результатах выдачи поисковиков по каким-то определённым ключевым запросам интернет-пользователей. Таким образом, чем выше ваш сайт будет в результатах выдачи, тем больше целевых посетителей перейдут на него.</p> <h3>Как провести оптимизацию сайта?</h3> <p>После создания сайта, вам нужно будет заняться его текстовым наполнением. В этом случае тексты должны быть написаны как для посетителей сайта, так и для поисковых роботов. Стоит отметить, что SEO-оптимизированные статьи должны быть написаны с тщательно продуманными заголовками, которые относятся к тематики вашего веб-сайта, а также с вхождением нужных ключевых слов. В результате, эти статьи и будут представлять собой основной двигатель вашего ресурса в долгосрочной перспективе. В текстах с объёмом примерно в 2-3 тысячи знаков ключевые слова должны повторяться около 3-5 раз, причём один из повторов должен входить в заголовок статьи. О принципах написания SEO-дружественных статей вы узнаете ниже.</p> <p>Кроме написания статей, вам нужно будет заняться определением <a href="/kak-postroit-semanticheskoe-yadro-sostavlenie-semanticheskogo.html">семантического ядра</a> сайта, т.е. тех запросов, по которым необходимо будет заняться оптимизацией веб-сайта в поисковых системах. Причём всё это должно подчиняться ряду правил. Итак, в первую очередь необходимо отметить, что количество ключевых слов не должно занимать больше 5 процентов от всего объёма текста, самым оптимальным количеством повторов одного и того же запроса является 3. Кроме того, запрос должен обязательно употребляться в первых 300 знаках текста. <a href="/luchshii-gorodskoi-ryukzak-goda-muzhskoi-chto-tam-s-tkanyu-osobennosti-i-fishki.html">Наибольшее внимание</a> системы индексирования уделяют первой трети текста и последней, а что касается середины, то данные системы к ней более равнодушны.</p> <p>Больший успех оптимизация сайта будет иметь в том случае, если ключевые запросы будут выделены с помощью <a href="/vydelenie-zhirnym-shriftom-v-html-akcentirovanie-vydelenie-teksta-v.html">жирного шрифта</a>, либо внесены в подзаголовок или заголовок. Кроме того, <a href="/poiskovye-roboty-ih-funkciya-i-logika-raboty-poiskovyi-robot-poiskovye.html">поисковые роботы</a> обращают внимание на ссылочность внутри интернет-ресурса, т.е. чем больше будет ссылок, тем выше ваш веб-сайт будет в результатах выдачи.</p> <h3>Принципы написания SEO-дружественных текстов</h3> <p>При написании текстов для SEO-оптимизации сайта в первую очередь нужно будет правильно подобрать ключевые слова. Ведь содержимое вашего сайта поисковые системы будут идентифицировать с помощью ключевых слов. Следующий принцип заключается в удобочитаемости, т.е. как было описано выше, статью нужно писать не только для поисковых систем, но также и для читателей сайта. Также обратите внимание на тематическое содержание, ведь при использовании ключевых слов, важно сохранить актуальность статьи.</p> <p>Следующий принцип заключается в размещении и количестве ключевых слов (об этом уже было сказано выше). Не забывайте также делать чёткие и короткие абзацы, и использовать в тексте нумерацию или маркеры. Также для составления качественной статьи необходимо делать подзаголовки. Оставшиеся принципы заключаются в правильной перелинковке, избегании повторений и корректировании написанного.</p> <p><span class="TDrYYpm7P6k"></span><br><b>Как провести анализ сайтов конкурентов </b></p> <p><img src='https://i2.wp.com/delatdelo.com/wp-content/uploads/2018/07/7.1-150x150.jpg' align="left" height="150" loading=lazy>О том, что такое оптимизация персонала знают и многие сотрудники, и тем более, кадровые специалисты. Однако отдельные тонкости данного процесса известны не каждому – так, оптимизация численности персонала на предприятии далеко не всегда является <a href="/ne-vhodit-v-vk-s-telefona-ne-mogu-zaiti-v-kontakt-aktualnye.html">актуальным решением</a> насущных проблем, либо должна в принципе подразумевать сокращение работников. Учитывая <a href="/sovremennye-tendencii-v-razrabotke-informacionno-poiskovyh.html">современные тенденции</a> кадрового делопроизводства, оптимизации персонала и его численности должен уделять пристальное внимание каждый руководитель или HR-специалист.</p> <h2>Что такое оптимизация персонала</h2> <p>Процесс оптимизации в целом – это поиск <a href="/kak-izmenit-vidzhety-na-aifone-luchshie-resheniya-kak-ustanovit.html">наилучшего решения</a>, которое по факту принесет как можно больший результат при наименьших затратах. Соответственно, оптимизация персонала – это процесс, в котором обеспечивается наилучшее соотношение расходов на поддержание штата и эффективности ведения его экономической деятельности . При этом методики проведения оптимизации могут быть разнообразными – <a href="/yaponskii-robot-sovremennye-razrabotki-i-dostizheniya-strana-voshodyashchih.html">современные достижения</a> кадрового делопроизводства предусматривают <a href="/kakaya-zagruzka-processora-process-system-gruzit-processor-pochemu-eto.html">огромное количество</a> <a href="/dns-ne-otvechaet-windows-7-vozmozhnye-varianty-samostoyatelnogo-resheniya-oshibki.html">возможных вариантов</a> действий для руководителей или HR-специалистов.</p> <p>Необходимо разделять понятия оптимизации персонала и оптимизации численности персонала. Во втором случае подразумевается конкретное проведение кадровых мероприятий, изменяющих численность работников на предприятии или между его отдельными структурными подразделениями. В то время как комплекс мер по оптимизации персонала в целом может и не предусматривать изменения штатного расписания, а задействовать иные аспекты трудовой деятельности.</p> <br><b>В целом, оптимизация персонала как процесс, может позволить: </b> <ul><li>Снизить затраты работодателя на обеспечение трудовой деятельности. Проведение процедур оптимизации в большинстве случаев направлено именно на уменьшение затрат. Достигаться эта цель может различными способами.</li> <li>Повысить фактическую квалификацию сотрудников. Процедура оптимизации часто связана с и улучшением их эффективности трудовой деятельности.</li> <li>Избавиться от неэффективных сотрудников. Кадровый состав любого предприятия нуждается в периодическом обновлении и удалении из него неэффективных работников – такие меры легче всего производить в рамках оптимизации персонала.</li> <li>Улучшить организационную структуру. Оптимизация персонала позволяет значительно упростить системы управления кадрами и дает возможность решить множество управленческих аспектов деятельности.</li> </ul><p>Это – лишь краткий перечень примеров позитивных аспектов оптимизации. Однако при ее проведении следует помнить о том, что неправильная оптимизация кадров может не только не поспособствовать достижению ожидаемых результатов, но и напротив – ухудшить общие экономические показатели компании, её имидж и состояние её работников.</p> <p>Даже сейчас, во многих случаях, под понятием оптимизации персонала, как работники, так и работодатели подразумевают непосредственное проведение сокращений штата или его численности. Однако на практике, одно только сокращение не является <a href="/gugl-vebmaster-instrumenty-search-console-google-webmaster-vebmaster-gugl-google.html">эффективным инструментом</a> оптимизации само по себе и может применяться лишь в комплексе с иными мерами, а может и не использоваться вовсе. Поэтому и работникам, и работодателям необходимо знать о том, что оптимизация персонала далеко не всегда угрожает кому-либо перспективами увольнения.</p> <h2>Как проводится оптимизация персонала на предприятии</h2> <p>Порядок проведения оптимизации персонала на предприятии во многих аспектах зависит от того, по какой методике она будет выполняться. Так, классический подход к оптимизации персонала выглядит достаточно простым мероприятием, однако имеет множество недостатков и не является актуальной методикой в современном HR-менеджменте. Однако многие работодатели прибегают именно к нему, поэтому ознакомиться с ним следует каждому участнику трудовых взаимоотношений.</p> <p>Оптимизация численности персонала предприятия по <a href="/kak-vklyuchit-zashchitnik-windows-10-v-reestre-redaktor-gruppovoi-politiki-otklyuchenie.html">стандартному методу</a> предусматривает избавление от тех сотрудников, которые не участвуют непосредственно в формировании прибыли предприятия, либо вклад которых в ее формирование минимален. При этом иногда могут применяться достаточно жесткие меры в виде массовых сокращений с учетом сугубо экономических показателей. В таком случае <a href="/negativnye-storony-programmy-bs-pleer-klyuchevye-osobennosti-i.html">негативными сторонами</a> данного процесса может стать снижение продуктивности оставшегося персонала, удаление работников, которые косвенно позитивно влияли на эффективность труда, снижение имиджа предприятия и иные риски.</p> <p>Современный подход к оптимизации численности персонала предусматривает более комплексное проведение всех связанных с ним процедур. Они разрабатываются индивидуально, с учетом всех особенностей конкретной организации, однако в целом пошаговая процедура может выглядеть следующим образом: </p> <p>Необходимо понимать, что требует от работодателя <a href="/bolshogo-kolichestva-servisov-socialnyh-zakladok-besplatnye-socialnye.html">большого количества</a> компенсационных выплат. Более того, необходимо озаботиться тем, чтобы не имело место , например – нельзя вводить заново сокращенные ранее должности в течение года после проведенной процедуры.</p> <p>Чтобы эффективно провести оптимизацию численности персонала и нивелировать все <a href="/avtoobnovlenie-biosa-proshivka-bios-materinskih-plat-biostar.html">возможные риски</a>, работодателям следует придерживаться некоторых правил. <b>Эти <a href="/kak-pravilno-zaryazhat-novyi-akkumulyator-aifona-6-kak-nuzhno.html">простые советы</a> помогут избежать <a href="/kompyuter-vklyuchaetsya-no-ne-zapuskaetsya-operacionnaya-sistema-vozmozhnye.html">возможных проблем</a> и минимизируют издержки проведения оптимизации: </b></p> <p><b>Сегодня отношение к человеку труда меняется. Классики политэкономии, конечно, не все изменения смогли предсказать, но в отношении того, что именно работники создают прибавочную стоимость, они были правы. Этот тезис еще никто не опроверг, хотя и не все действуют исходя из него. Тем не менее, все больше работодателей начинают понимать, что люди - столь же важный ресурс, как и оборудование, новые технологии или качественное дешевое сырье.<br> Никто не спорит, что наращивать эффективность бизнеса нужно. Вопрос - какой ценой? Сокращение численности с целью повышения производительности труда или снижения расходов на персонал в наших условиях не совсем оправдано. </b></p> <p>Следует понимать: для того чтобы сравнивать наши компании с зарубежными, требуется привести в сопоставимый вид сравниваемые параметры, <a href="/ne-zaryazhaetsya-telefon-ot-seti-telefon-zaryazhaetsya-ochen-dolgo-inogda-planshet.html">целый ряд</a> показателей нельзя сопоставлять «напрямую». Например, количество произведенной продукции на одного работающего зависит от того, как формируется численность предприятия. В Японии на одного работника производится 2 тыс. т проката, а у нас - только 247 т. Но в штате японского металлургического предприятия нет непрофильных специалистов - машинистов тепловоза, ремонтников (не говоря уже о садовниках или руководителях кружков пения).</p><p>Чтобы корректно сравнивать производительность труда или продуктивность, структуру численности наших предприятий следует привести к «мировому стандарту», в первую очередь - вывести непрофильные подразделения. Конечно, у нас выведение объектов <a href="/n-v-lopatina-socialno-informacionnye-tehnologii-v-duhovnom.html">социальной сферы</a> из структуры предприятий воспринимается болезненно. Особенно тяжело это для крупных градообразующих предприятий, которые десятилетиями несли огромную социальную нагрузку, во многом подменяя государство в обеспечении основных социальных гарантий для работников (включая расходы на медицину, образование, <a href="/kak-zashchitit-sebya-pri-ispolzovanii-kompyutera-zashchita-ot-socialnoi.html">социальную защиту</a> и т. п.) и поддержании жизнедеятельности городов.</p> <p>На металлургических предприятиях расходы на персонал не являются определяющими: оплата труда с начислениями составляет немногим более 10% всех затрат, а с учетом данных статистического наблюдения о затратах на содержание рабочей силы (форма № 1-РС) - 15–18% затрат на производство продукции, то есть в полтора–два раза <a href="/predel-peremennoi-velichiny-i-ego-svoistva-predel-peremennoi.html">больше величины</a> фонда оплаты труда. Тем не менее, эти расходы довольно значительны, особенно с учетом требования первоочередности по этим платежам.</p> <p>Однако, сравнивая удельный вес зарплаты в себестоимости продукции отечественных и западных компаний, следует сопоставлять и <a href="/uchimsya-dobavlyat-formuly-v-microsoft-word-dopolnitelnye-tryuki-dlya-povysheniya.html">общую структуру</a> затрат на производство продукции. У нас, к примеру, на выпуск 1 т чугуна идет 480–500 кг кокса, а в Германии, для сравнения, - 230–250 кг. Такая же картина и по другим составляющим себестоимости, в том числе - по энергоемкости. Увеличить удельный вес зарплаты мы не можем не потому, что профсоюзы слабы или собственники не хотят делиться с рабочим классом прибылью, а по большей части - в силу объективных экономических причин.</p> <p>К тому же за последние несколько лет значительно изменилась ситуация на рынке труда: трудовая иммиграция растет, рождаемость падает, количество людей работоспособного возраста уменьшается - уходят пенсионеры, и заменить их часто просто некем. При этом повсеместно разворачивается техперевооружение, на предприятия поступает новое, гораздо более <a href="/razveivaem-mify-chtob-rabotat-i-zarabatyvat-na-youtube-mog-kazhdyi-vyberi.html">сложное оборудование</a>, то есть требования к работникам все время растут. Поскольку экономика развивается, то повышается и роль такого фактора, как конкуренция работодателей на рынке труда, причем в обозримом будущем конкуренция за кадры будет только усиливаться.</p> <p>Современный энциклопедический словарь определяет понятие <b>оптимизация </b> как «…процесс нахождения наилучшего (из множества возможных) варианта решения задачи при заданных требованиях и ограничениях», соответственно <b>оптимизация управления процессом </b> представляет собой определение пути достижения цели при обеспечении <a href="/chto-takoe-sellular-ili-kakuyu-model-ipad-luchshe-vybrat-znachenie.html">наилучших значений</a> показателей, характеризующих этот процесс.</p> <p>Термин <b>оптимизация численности сотрудников </b> начал широко использоваться в лексиконе управленцев в 90-х годах прошлого столетия, когда наблюдалось снижение объемов производства и ухудшение финансового положения многих крупных и средних предприятий промышленности (металлургия, машиностроение, строительство, транспорт и т. д.). Тогда многие предприятия нашей страны были на грани полной остановки, поэтому они не только прекращали прием новых работников, но и проводили сокращения; основными требованиями были <b>минимизация численности </b> персонала и <b>снижение расходов </b> на его содержание.</p> <p>В ситуации затяжного кризиса подобные требования были во многом <b>обоснованными </b>, поскольку избыточная численность персонала ведет к необоснованным финансовым расходам. Кроме того, не в полной мере загруженные работой сотрудники создают целый ряд проблем. Во-первых, каждый бездельничающий человек негативно воздействует на продуктивность тех, кто занят работой, - падает трудовая дисциплина и трудовая мораль: зачем стараться, если платят и «просто так». Во-вторых, каждый «лишний» работник начинает искать себе какую-нибудь деятельность (или его руководитель пытается придумать для него какое-либо «полезное» занятие). То есть незагруженные сотрудники создают <b>ненужную </b> работу для других. Помимо прочего, на опасных участках производства возникают проблемы с обеспечением <a href="/luchshie-kripto-koshelki-kak-sozdat-koshelek-dlya-kriptovalyuty.html">безопасных условий</a> «пребывания на рабочих местах» для «болтающихся» сотрудников и безаварийной работы предприятия в целом.</p> <p>Сегодня же в условиях ухудшения демографической ситуации, нарастания дефицита высококвалифицированных специалистов, серьезных изменений трудовой мотивации у нового поколения сводить проблему <b>оптимизации </b> численности к <b>минимизации </b>, <b>сокращению </b> штатов - неправильно. Сокращение численности за счет увольнения (даже по причине ликвидации рабочих мест, не обеспеченных необходимыми объемами работ или не способствующих повышению эффективности производства) неизбежно влечет за собой массу всевозможных издержек, вплоть до судебных исков. Такой подход считается «жестким» методом оптимизации численности работников, ему присущ целый ряд негативных последствий:</p> <ol><li>угроза увольнения подавляюще действует на людей и ухудшает морально-психологический климат в коллективе;</li> <li>увольнять «своих» сотрудников психологически очень сложно, даже обоснованные сокращения ухудшают имидж руководителя в глазах оставшихся работников;</li> <li>предприятие, «выбрасывающее» работников, ухудшает свой внешний имидж работодателя на рынке труда, к нему с осторожностью начинают относиться партнеры.</li> </ol><p>С учетом этого в последние годы вместо понятия <b>сокращение рабочих мест </b> (штатов сотрудников) достаточно широко используется понятие <b>оптимизация численности работников </b>. При этом предпочтение все чаще отдается <b>«мягким» </b> методам, таким как:</p> <ul><li>стимулирование досрочного выхода работников на пенсию (нередко одновременно с сокращением приема на работу новых сотрудников);</li> <li>стимулирование увольнения лиц, достигших пенсионного возраста, за счет введения для них специальных льгот;</li> <li>перевод работников в другие бизнес-единицы (во вспомогательные подразделения, ремонтные предприятия и т. п.);</li> <li>стимулирование увольнения отдельных категорий сотрудников по <a href="/kak-dobavit-cheloveka-v-besedu-esli-ego-net-v-druzyah-beseda.html">собственному желанию</a> (с выплатой им значительных премиальных сумм) и т. д.</li> </ul><p>Повышение квалификации работников и их перераспределение внутри предприятия также иногда рассматривают как вариант <b>оптимизации </b> численности. Но поскольку рассчитать эффективность расходов на обучение достаточно сложно, то говорить об оптимизации в полном смысле этого слова не всегда оправданно.</p> <p>Особое внимание необходимо обратить на противодействие (зачастую скрытое) процессу оптимизации численности со стороны руководителей структурных подразделений, в первую очередь, линейных менеджеров (мастеров, начальников участков, бюро, секторов и т. п.). Это объясняется рядом причин:</p> <ol><li>Руководитель может стремиться аккумулировать «резервные» ресурсы на случай возникновения непредвиденных задач или сложностей.</li> <li>Накопление «избыточного персонала» может быть следствием профессиональной <b>некомпетентности </b> руководителя. В таком случае он либо старается компенсировать свою некомпетентность за счет найма дополнительного числа специалистов, либо (не представляя себе <a href="/karta-polozheniya-sudov-v-realnom-vremeni-viktoriya-pozicii.html">реального положения</a> дел) идет на поводу у собственных подчиненных, которые норовят переложить часть своих обязанностей на новичков.</li> <li>Руководитель считает, что его статус и влияние определяются количеством сотрудников, которые находятся у него в подчинении.</li> </ol><p>Работники служб по управлению персоналом, со своей стороны, также задачу <b>оптимизации </b> (процесса нахождения наилучшего из множества возможных вариантов решения) численности работников и расходов на содержание персонала зачастую сводят к ее <b>минимизации </b>.</p> <p>Мы проанализировали имеющиеся методики расчета численности персонала и практику их применения с целью оптимизации структуры численности. Для крупных предприятий сегодня широко используются: методика прямой зависимости от производственной программы, методика коэффициентной зависимости от производственной программы , методика <b>«процессной» численности </b> и др. Единого универсального подхода, дающего возможность точно проанализировать структуру персонала предприятия и выбрать наиболее выгодный с точки зрения затрат вариант ее оптимизации не существует. Однако можно выделить типичные этапы деятельности по расчету численности персонала:</p> <ul><li>выбор базисного периода для анализа и сопоставления данных;</li> <li>деление рабочих основных производственных подразделений (технологического персонала) на группы в зависимости от производственной программы;</li> <li>группировка рабочих вспомогательных подразделений (ремонт и <a href="/mir-periferiinyh-ustroistv-pk-nedostatki-tn-matricy-tehnicheskoe-obsluzhivanie-i.html">техническое обслуживание</a> оборудования, транспортное обеспечение и др.) в зависимости от производственной программы технологического персонала;</li> <li>определение групп руководителей, специалистов и служащих в зависимости от изменений производственной программы;</li> <li>экспертное определение степени зависимости каждой из групп от производственной программы;</li> <li>расчет численности персонала по группам с учетом изменения производственной программы и заданий, определяемых финансово-экономическим положением предприятия.</li> </ul><p>Хотелось бы обобщить опыт решения проблемы оптимизации численности персонала на крупных металлургических комбинатах Украины и России, а также на предприятиях других отраслей промышленности. В решении этой проблемы можно выделить следующие основные этапы:</p> <p><b>1. Диагностика <a href="/kitaiskaya-gps-sistema-tekushchee-sostoyanie-sputnikovoi-gruppirovki-chto-takoe.html">текущего состояния</a> предприятия. </b> Чтобы проанализировать ситуацию требуется определить:</p> <ul><li>уровень загрузки производственных мощностей;</li> <li>степень износа оборудования;</li> <li>уровень автоматизации и механизации работ (основных, вспомогательных, управленческих);</li> <li>эффективность организации работ (в том числе ремонтных);</li> <li>эффективность использования рабочего времени по подразделениям и по отдельным профессиям;</li> <li>эффективность существующей организационной структуры управления.</li> </ul><p>Кроме того, следует оценить финансовое состояние предприятия и имеющуюся структуру численности.</p> <p><b>2. Исследование местного и регионального рынков труда. </b> Учитывать их состояние нужно не только при планировании высвобождения персонала, но и при реорганизации принятой системы оплаты труда. Это особенно важно для крупных градообразующих предприятий.</p> <p><b>3. Оценка перспектив развития предприятия. </b> Необходимо детально проанализировать перспективные планы:</p> <ul><li>по вводу нового и модернизации действующего оборудования;</li> <li>по изменению загрузки мощностей;</li> <li>по изменению уровня автоматизации и механизации производства;</li> <li>по совершенствованию организации производственной деятельности;</li> <li>по совершенствованию организационной структуры управления (в том числе провести исследование возможностей цеховой и безцеховой структуры и др.).</li> </ul><p>Нужно также оценить финансовые резервы и кадровый потенциал предприятия.</p> <p><b>4. Оценка масштабов требующейся оптимизации численности персонала </b> и возможностей перераспределения рабочей силы внутри предприятия.</p> <p><b>5. Проведение мероприятий по оптимизации численности и снижению затрат на персонал. </b> Для этого следует:</p> <ul><li>выделить «кадровое ядро» и менее критичные для предприятия группы профессий (чтобы выработать различные политики в отношении этих групп персонала, в том числе и в вопросах занятости);</li> <li>пересмотреть устаревшие нормы и нормативы, заменить нормы, установленные практическим путем, на научно обоснованные;</li> <li>расширить сферы совмещения профессий, зон обслуживания;</li> <li>повысить гибкость при использовании рабочей силы (за счет внедрения форм неполной занятости, организации работ с учетом факторов сезонности и изменения спроса на продукцию, совершенствования организации многосменной работы);</li> <li>обеспечить дальнейшее усовершенствование <b>организации производства </b> (устранить повторяющиеся технологические операции, оптимизировать размещение рабочих мест, улучшить условия труда и т. д.), <b>организации труда </b> (развивать системы коллективного подряда) и <b>организации оплаты труда </b> (поощрять высших руководителей за снижение затрат, разработать положения по оплате труда работников с учетом факторов сезонности, изменения спроса на продукцию, реконструкции основных фондов и др.);</li> <li>внести изменения и дополнения в коллективный договор, направленные на создание и развитие социальных стимулов к снижению численности персонала (организация доплат за <a href="/chto-takoe-programmirovanie-v-fizicheskom-smysle-cikl-s-predusloviem.html">досрочный выход</a> на пенсию, развитие системы дополнительного пенсионного и медицинского обеспечения, развитие корпоративной культуры - торжественные проводы на пенсию, поддержка ветеранских организаций и др.).</li> </ul><p>6. Оценка экономической и социальной эффективности разработанных и внедренных мероприятий по оптимизации численности сотрудников. При реализации такого социально <a href="/chto-znachit-proekt-dlya-soobshchestva-v-vk-kak-sozdat-gruppu-v-vk.html">значимого проекта</a> важно организовать работу по его <a href="/pravovoe-i-informacionnoe-obespechenie-deyatelnosti-predpriyatiya-informacionnoe-obespechenie-organizac.html">информационному обеспечению</a>. Следует привлекать к сотрудничеству отраслевые профсоюзы, широко освещать в корпоративных и внешних СМИ преимущества предложенных решений. Очень важно предупреждать появление различных слухов и страхов среди работников.</p> <p>Положение нашего предприятия на рынке, интенсивность использования имеющихся производственных мощностей, проводимые серьезные работы по реконструкции и модернизации оборудования и совершенствованию технологии в условиях действующего производства требуют особого отношения к работникам. Для нас неприемлемо прямое<b>уменьшение </b> численности: мы не ставим задачу просто сократить численность или снизить расходы на персонал, а ищем пути ее <b>оптимизации </b>.</p> <p>Мы внимательно отслеживаем ситуацию на рынке труда Запорожья: есть рыночная цена труда, поэтому наши предложения по зарплате должны быть конкурентоспособными. К тому же сегодня в металлургии в целом имеются серьезнейшие проблемы с персоналом, основная из которых - кто будет работать на предприятиях? В изменяющихся условиях рынка высокоэффективную работу своей компании работодатель может обеспечить только за счет привлечения и удержания высококвалифицированной и мобильной рабочей силы. Но в <a href="/kak-ubrat-vremya-poslednego-vizita-v-kontakte-kak-skryt-vremya.html">последнее время</a> на рынке труда наблюдаются негативные тенденции:</p> <ul><li>Недостаточный уровень подготовки специалистов в высших и средних специальных учебных заведениях (особенно в отношении новых технологий и оборудования). По многим специальностям работников система образования не готовит; зачастую приходящие на предприятия выпускники вообще <b>не могут </b> работать - ни на новом, ни на старом оборудовании. Но самое страшное, что они <b>не хотят </b> работать!</li> <li>Высокая степень неудовлетворенности молодежи сложными условиями труда и режимом работы (что зачастую не компенсируется более высоким заработком и возможностью предоставления пенсионных и социальных льгот). Молодежь не хочет к нам идти, тем более - на посменный график, в цеха с тяжелыми условиями труда. У нынешних молодых людей другие приоритеты и ценности: сегодня не редкость объяснительные записки, где прогул объясняется просто: «Был в ночном клубе». Почему раньше люди работали в цехах с вредными условиями труда? Многих удерживали льготы, в том числе досрочный выход на пенсию (по первому списку). Но сейчас даже <a href="/umnye-gadzhety-dlya-pozhilyh-lyudei-gadzhety-dlya-pozhilyh-lyudei-poleznye.html">пожилой человек</a> плохо реагирует на слово «пенсия», а для молодежи, тем более, пенсия - «не аргумент», они хотят получать удовольствия здесь и сейчас!</li> <li>Проблемы с заменой увольняемых на пенсию специалистов. Чтобы обеспечивать <a href="/muzykalnye-pleery-dlya-aipad-vox-luchshii-pleer-dlya-proslushivaniya-muzyki-v.html">высокое качество</a> продукции и развиваться, комбинату требуются высококвалифицированные кадры. Важно, чтобы работник не только был обучен (имел квалификацию шестого разряда), но и накопил опыт работы по соответствующему разряду в течение 10–15 лет. То есть нам нужны работники, которые получили шестой разряд в 1992–1997 годах. Но в 92-м году мы на завод никого не принимали. (Специалисты горно-металлургической отрасли России подсчитали, что если в конце 90-х годов удельный вес высококвалифицированных работников составлял 30%, то сегодня он не превышает 3%!)</li> <li>Низкий уровень лояльности сотрудников предприятию и своей работе (поиск <a href="/pochemu-ne-poluchaetsya-vvesti-kapchu-chto-delat-kogda-prosyat.html">дополнительного заработка</a>, в том числе в <a href="/proizvodstvennyi-kalendar-vyhodnye-dni-opredelenie-normy-rabochego.html">рабочее время</a>, халатность, отказ от выполнения дополнительных обязанностей, работы сверхурочно и в выходные дни и т. д.).</li> </ul><p>В этих условиях руководство комбината «Запорожсталь» по согласованию с Наблюдательным советом акционерного общества проводит взвешенную кадровую политику, направленную на поддержание оптимальной численности работников, обеспечивающей производство рабочей силой в соответствии с требованиями <a href="/tehnologicheskie-stadii-proizvodstva-keksov-tehnologicheskii-process.html">технологических процессов</a>. Эта политика разработана с учетом как текущей потребности в персонале, так и стратегической перспективы развития предприятия, она предусматривает достижение баланса между стремлением к оптимизации численности и повышению производительности труда.</p> <p>Для оптимизации численности персонала на ОАО «Запорожсталь» мы выделили следующие основные направления деятельности:</p> <ul><li>минимизация численности персонала - в первую очередь на участках и производствах с недозагруженными производственными мощностями и работающих с убытком (с низкой рентабельностью, на продукцию которых нет спроса);</li> <li>обеспечение пусковых, вновь вводимых и расширяемых объектов персоналом необходимой квалификации (при этом снижение производительности труда в целом по предприятию не допускается);</li> <li>улучшение качественного состава персонала за счет совершенствования методов подбора, расстановки и развития людей;</li> <li>совершенствование системы мотивации персонала, обеспечивающей <a href="/planshety-na-win-8-luchshie-planshety-transformery-na-windows-asus-transformer-mini-t103haf.html">оптимальное соотношение</a> расходов на оплату труда и на предоставление социального пакета (с учетом степени реализации стоящих перед работниками задач, требований законодательства и ситуации на рынке труда).</li> </ul><p>В рамках этих направлений деятельности для подготовки мероприятий по минимизации численности персонала на комбинате «Запорожсталь» создана комиссия (<a href="/otlichiya-domena-ot-rabochei-gruppy-v-chem-raznica-mezhdu-domenom-i.html">рабочая группа</a>), возглавляемая заместителем председателя правления - техническим директором. В комиссию включены специалисты всех дирекций и служб комбината. Аналогичные рабочие группы созданы в цехах, отделах и лабораториях под председательством руководителей структурных подразделений комбината. Каждая из этих групп предоставляет общей комиссии анализ численности по подразделениям и проработанные варианты оптимизации.</p> <p>Дирекция по маркетингу и внешнеэкономической деятельности (ВЭД) совместно с планово-экономическим отделом предоставляет общей комиссии данные о предполагаемых объемах производства всех видов выпускаемой комбинатом продукции на предстоящий период (год): по сортаменту, номенклатуре и т. д.</p> <p>Дирекция по производству сообщает данные о количестве основных технологических агрегатов, требующихся для обеспечения выполнения запланированных объемов выпускаемой продукции. На основании этих данных рассчитывается норматив численности рабочих и технологов (как основных, так и вспомогательных цехов). Соответственно определяются объемы и график необходимых <a href="/osnovnoi-metr-decibel-chto-izmeryaetsya-v-decibelah-edinicy-bezrazmernoi.html">ремонтных работ</a>, что позволяет рассчитать численность работников ремонтного и обслуживающего персонала.</p> <p>Техническая дирекция подготавливает информацию об изменении объемов и условий выполнения ремонтных работ, технологических и регламентных обслуживаний, изменениях в энергокомплексе. Кроме того, эта дирекция совместно с отделом стратегического развития представляет бизнес-планы по пусковым, вновь вводимым и расширяемым объектам. Реальность реализации этих проектов подтверждается дирекциями по снабжению, маркетингу и ВЭД.</p> <p>Дирекция по финансово-экономическим вопросам готовит информацию об ожидаемых финансово-экономических показателях работы предприятия в целом, предложения по направлениям оптимизации расходов, экономические обоснования и предложения по работе нерентабельных (убыточных) участков, непрофильных видов деятельности.</p> <p>Дирекция по <a href="/nastroit-plagin-google-xml-sitemaps-obshchie-voprosy-kasayushchiesya-xml-sitemaps.html">общим вопросам</a> представляет перспективы развития непромышленных объектов и социальной сферы.</p> <p>На основании всей этой информации, а также с учетом предложений по реструктуризации и реорганизации комбината, по аутсорсингу, по изменению режима работы и др. дирекция по кадрам и <a href="/kak-podpisatsya-v-vk-bez-familii-kak-ubrat-familiyu-vkontakte-i-nekotorye.html">социальным вопросам</a> готовит для рабочих групп структурных подразделений задания по оптимизации численности персонала. Помимо этого, она определяет лимиты для составления бюджетов расходов на персонал для структурных подразделений. Предложения рабочих групп структурных подразделений по реализации установленных лимитов рассматриваются общей комиссией.</p> <p>В результате проведенной работы численность трудящихся комбината в I квартале 2007 года по сравнению с соответствующим периодом 2005-го сократилась на 108 человек, при этом в сопоставимых периодах объемы производства стали и готового проката увеличились. Кроме того, в I квартале 2007 года (в сравнении с аналогичным периодом 2005-го) на 352 штатные единицы увеличилась штатная численность работников комбината на пусковых, вновь вводимых и расширяемых объектах, а также для выполнения <a href="/2-aifona-privyazannye-tel-nomera-kak-razedinit-zvonok-idet-odnovremenno-na.html">отдельных функций</a> <a href="/pochemu-ne-zagruzhayutsya-mms-na-smartfone-huavei-vse-ob-mms-ot-megafon-nastraivaem.html">собственными силами</a> и др. Необходимо отметить, что на нашем предприятии во многих случаях организация труда предусматривает выполнение функций временно отсутствующих работников (по болезни, в связи с отпуском и др.) сотрудниками подразделений, а не специальным персоналом для подмены. Поэтому фактическая численность резерва на подмену ниже расчетной величины почти на 2 тыс. человек.</p> <p>В итоге <a href="/kamera-na-telefone-ne-snimaet-chto-delat-esli-ne-rabotaet.html">средний уровень</a> зарплаты по комбинату в апреле 2007 года составил 2582 грн./мес. (68% работников получают зарплату выше 2000 грн./мес.), что на 26,3% больше, чем в апреле 2006 года и на 46% выше, чем в апреле 2005-го. У нас на предприятии согласно колдоговору <b>тариф первого разряда соответствует прожиточному минимуму </b>.</p> <p>Для многих предприятий сегодня характерна резкая поляризация работников по уровню зарплаты. Часто за счет существования узкой группы людей, которые получают более 10–15 тыс. грн./мес., демонстрируются неплохие показатели <a href="/instagram-gde-zaregistrirovatsya-chtoby-poluchat-dengi-za-kak-zarabotat.html">средней зарплаты</a> по предприятию в целом. Но мы против резкой дифференциации в оплате труда, хотя, безусловно, зарплата должна быть справедливой. Зарплата должна мотивировать работника, а уравниловка скорее демотивирует. При необоснованном выделении отдельных групп сотрудников (а каждый руководитель вполне обоснованно считает, что именно его люди - самые главные) возникают перекосы в политике оплаты труда, напряженность, ненужные конфликты. Но металлургическое предприятие довольно однородно в отношении состава работников, поэтому степень дифференциации уровней зарплат должна быть оправданной. В Японии, к примеру, соотношение зарплаты уборщицы и директора предприятия составляет один к десяти.</p> <p>Сегодня по загруженности оборудования мы вышли на показатели 1990 года. Уровень оплаты труда и социальный пакет, которые мы предлагаем работникам разных категорий, достаточно привлекателен для нашего города. Именно этими факторами определяется уровень зарплаты наших работников - мы свою зарплату заработали, и, с другой стороны, именно столько стоит сегодня труд сталевара на отечественном рынке труда.</p> <p>В заключение отмечу, что оптимизация численности персонала - крайне травматичное для организации вмешательство. Поэтому волюнтаристский подход некоторых менеджеров: «Давайте попробуем: наймем - если что, сократим…», или: «Давайте сократим - посмотрим, будут ли справляться, а если что - наймем…» - вряд ли можно считать обоснованным. Каждое конкретное <a href="/prinyatie-reshenii-kak-eto-sdelat-pravilno-i-ne-dat-oshibitsya-drugomu.html">управленческое решение</a>, связанное с изменением численности персонала, должно быть крайне ответственным; в определенном смысле оно необратимо для организации. На самом деле и работодатели, и работники больше всего заинтересованы в соблюдении спокойствия и социального мира на предприятии, который создает условия для устойчивого развития бизнеса.</p> <script type="text/javascript"> <!-- var _acic={dataProvider:10};(function(){var e=document.createElement("script");e.type="text/javascript";e.async=true;e.src="https://www.acint.net/aci.js";var t=document.getElementsByTagName("script")[0];t.parentNode.insertBefore(e,t)})() //--> </script><br> <br> <script>document.write("<img style='display:none;' src='//counter.yadro.ru/hit;artfast_after?t44.1;r"+ escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"": ";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth? screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+";h"+escape(document.title.substring(0,150))+ ";"+Math.random()+ "border='0' width='1' height='1' loading=lazy>");</script> </div> <nav class="gridlove-prev-next-nav"> <div class="gridlove-prev-link"> <a href="/kak-udalit-polnostyu-google-chrome-s-kompyutera-kak-polnostyu-udalit.html"> <span class="gridlove-pn-ico"><i class="fa fa fa-chevron-left"></i></span> <span class="gridlove-pn-link">Как полностью удалить Google Chrome с компьютера Как удалить гугл хром и установить новый</span> </a> <!-- /next_post --> </div> <div class="gridlove-next-link"> <a href="/kak-udalit-nenuzhnye-faily-s-diska-s-kak-udalyat-faily-s-diska-dvd-rw-instrukciya.html"> <span class="gridlove-pn-ico"><i class="fa fa fa-chevron-right"></i></span> <span class="gridlove-pn-link">Как удалять файлы с диска DVD-RW: инструкция Удалить файлы с cd диска</span> </a> <!-- /next_post --> </div> </nav> </div> </article> <div id="post-ratings-759-loading" class="post-ratings-loading"> <img src="https://sonyps4.ru/wp-content/plugins/wp-postratings/images/loading.gif" width="16" height="16" class="post-ratings-image" / loading=lazy> Загрузка...</div> <div class="gridlove-related"> <div class="gridlove-module"> <div class="module-header"><div class="module-title"><h4 class="h2">Возможно вам будет интересно:</h2></div></div> <div class="row"> <div class="col-lg-12 col-md-12 col-sm-12"> <article class="gridlove-post gridlove-post-b gridlove-box post-994478 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-sistema"> <div class="entry-image"> <a href="/sohranyaem-gotovoe-video-v-sony-vegas-bazovye-elementy-montazha-v-vegas-pro.html" title="Базовые элементы монтажа в Vegas Pro Вставка шаблонных титров"><img width="385" height="300" src="/uploads/9237b97746654f28a3eee980bc48ad42.jpg" class="attachment-gridlove-b8 size-gridlove-b8 wp-post-image" alt="Базовые элементы монтажа в Vegas Pro Вставка шаблонных титров" / loading=lazy></a> </div> <div class="box-inner-ptbr box-col-b entry-sm-overlay"> <div class="box-inner-ellipsis"> <div class="entry-category"> <a href="/category/question/" class="gridlove-cat gridlove-cat-28">Вопрос</a> </div> <h2 class="entry-title h3"><a href="/sohranyaem-gotovoe-video-v-sony-vegas-bazovye-elementy-montazha-v-vegas-pro.html">Базовые элементы монтажа в Vegas Pro Вставка шаблонных титров</a></h2> <div class="entry-content"> <p>Всем привет! Сегодня мы перейдем с вами к видеомонтажу. И первым делом мне хотелось бы дать вам подробную инструкцию, как пользоваться сони вегас про 13, даже если вы начинающий пользователь. На сегодняшний день эта программа является одной из лучших. Ко</p> </div> </div> <div class="entry-meta"> <div class="meta-item meta-author"><span class="vcard author"><span class="fn"> </span></span> </div> </div> </div> </article> </div> <div class="col-lg-12 col-md-12 col-sm-12"> <article class="gridlove-post gridlove-post-b gridlove-box post-994477 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-sistema"> <div class="entry-image"> <a href="/launcher-na-androide-chto-eto-takoe-kak-skachat-i-ustanovit-launcher-na-android.html" title="Как создать, установить и поменять тему на андроид Как создать лаунчер на все телефоны"><img width="385" height="300" src="/uploads/69c48aab164775811783ecd2295c819c.jpg" class="attachment-gridlove-b8 size-gridlove-b8 wp-post-image" alt="Как создать, установить и поменять тему на андроид Как создать лаунчер на все телефоны" / loading=lazy></a> </div> <div class="box-inner-ptbr box-col-b entry-sm-overlay"> <div class="box-inner-ellipsis"> <div class="entry-category"> <a href="/category/question/" class="gridlove-cat gridlove-cat-28">Вопрос</a> </div> <h2 class="entry-title h3"><a href="/launcher-na-androide-chto-eto-takoe-kak-skachat-i-ustanovit-launcher-na-android.html">Как создать, установить и поменять тему на андроид Как создать лаунчер на все телефоны</a></h2> <div class="entry-content"> <p>Для организации и взаимодействия с приложениями на Android используются лаунчеры. Которые обычно состоят из серии домашних экранов, где мы можем организовать ярлыки приложений, виджеты и так далее. Каждый телефон поставляется с лаунчером, но не все лаунче</p> </div> </div> <div class="entry-meta"> <div class="meta-item meta-author"><span class="vcard author"><span class="fn"> </span></span> </div> </div> </div> </article> </div> <div class="col-lg-12 col-md-12 col-sm-12"> <article class="gridlove-post gridlove-post-b gridlove-box post-994475 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-sistema"> <div class="entry-image"> <a href="/kakom-vide-hranyatsya-dannye-gde-i-v-kakom-vide-hranitsya-informaciya.html" title="Где и в каком виде хранится информация"><img width="385" height="300" src="/uploads/9c4bb5062f02199984af4fca5692ab83.jpg" class="attachment-gridlove-b8 size-gridlove-b8 wp-post-image" alt="Где и в каком виде хранится информация" / loading=lazy></a> </div> <div class="box-inner-ptbr box-col-b entry-sm-overlay"> <div class="box-inner-ellipsis"> <div class="entry-category"> <a href="/category/question/" class="gridlove-cat gridlove-cat-28">Вопрос</a> </div> <h2 class="entry-title h3"><a href="/kakom-vide-hranyatsya-dannye-gde-i-v-kakom-vide-hranitsya-informaciya.html">Где и в каком виде хранится информация</a></h2> <div class="entry-content"> <p>Откройте окно с задачей "Мой компьютер ". Если значки в окне мелкие, то измените их на крупные. Конечно, с помощью Правила Внешнего вида!Окно задачи будет выглядеть приблизительно так, как на рисунке:В данном примере значки (C:), (D:) и (E:) обозначают ло</p> </div> </div> <div class="entry-meta"> <div class="meta-item meta-author"><span class="vcard author"><span class="fn"> </span></span> </div> </div> </div> </article> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="gridlove-sidebar"> <div class="gridlove-sticky-sidebar"> <div id="gridlove_category_widget-1" class="widget gridlove-box gridlove_category_widget"><h4 class="widget-title">Категории</h4> <ul class="gridlove-count-color"> <li><a href="/category/new-items/" class="gridlove-cat-col-3"><span class="category-text">Новинки</span></a></li> <li><a href="/category/question/" class="gridlove-cat-col-3"><span class="category-text">Вопрос</span></a></li> <li><a href="/category/help/" class="gridlove-cat-col-3"><span class="category-text">Помощь</span></a></li> <li><a href="/category/article/" class="gridlove-cat-col-3"><span class="category-text">Статья</span></a></li> <li><a href="/category/news/" class="gridlove-cat-col-3"><span class="category-text">Новости</span></a></li> <li><a href="/category/application/" class="gridlove-cat-col-3"><span class="category-text">Приложения</span></a></li> <li><a href="/category/comparison/" class="gridlove-cat-col-3"><span class="category-text">Сравнения</span></a></li> </ul> </div><div id="gridlove_posts_widget-1" class="widget gridlove-box gridlove_posts_widget"><h4 class="widget-title">Последние статьи<span class="gridlove-slider-controls"></span></h4> <div class="gridlove-posts-widget gridlove-widget-slider"> <div class="gridlove-posts-widget-item-wrapper"> <article class="post-983546 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-reviews"> <div class="entry-image"> <a href="/kak-sdelat-vremya-v-telefone-kak-nastroit-ili-pomenyat-datu-i-vremya-na-android.html" title="Как настроить или поменять дату и время на Android: установка вручную или автосинхронизация"> <img width="80" height="60" src="/uploads/7e86f460e3514916a184ba55ca15edab.jpg" class="attachment-gridlove-thumbnail size-gridlove-thumbnail wp-post-image" alt="Как настроить или поменять дату и время на Android: установка вручную или автосинхронизация" / loading=lazy> </a> </div> <div class="entry-header"> <h6><a href="/kak-sdelat-vremya-v-telefone-kak-nastroit-ili-pomenyat-datu-i-vremya-na-android.html">Как настроить или поменять дату и время на Android: установка вручную или автосинхронизация</a></h6> </div> </article> <article class="post-983545 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-reviews"> <div class="entry-image"> <a href="/kak-obnovit-vremya-na-telefone-kak-nastroit-datu-i-vremya-na-android-kak-vybrat.html" title="Как настроить дату и время на Android"> <img width="80" height="60" src="/uploads/382b99bd2347bdbfdfec6bfe55d0dfd2.jpg" class="attachment-gridlove-thumbnail size-gridlove-thumbnail wp-post-image" alt="Как настроить дату и время на Android" / loading=lazy> </a> </div> <div class="entry-header"> <h6><a href="/kak-obnovit-vremya-na-telefone-kak-nastroit-datu-i-vremya-na-android-kak-vybrat.html">Как настроить дату и время на Android</a></h6> </div> </article> <article class="post-983544 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-reviews"> <div class="entry-image"> <a href="/net-dostupa-papke-vindovs-10-kak-vosstanovit-dostup-k-papke-sposoby-resheniya.html" title="Как восстановить доступ к папке"> <img width="80" height="60" src="/uploads/4a2b38dc67574866fb299ee4efe169ed.jpg" class="attachment-gridlove-thumbnail size-gridlove-thumbnail wp-post-image" alt="Как восстановить доступ к папке" / loading=lazy> </a> </div> <div class="entry-header"> <h6><a href="/net-dostupa-papke-vindovs-10-kak-vosstanovit-dostup-k-papke-sposoby-resheniya.html">Как восстановить доступ к папке</a></h6> </div> </article> <article class="post-983543 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-reviews"> <div class="entry-image"> <a href="/osnovnyi-komandy-serverov-komandy-minecraft-servera-mainkraft-bez.html" title="Команды Minecraft Сервера Майнкрафт без регистрации"> <img width="80" height="60" src="/uploads/5d4f43860bee1123ca72f718a441547f.jpg" class="attachment-gridlove-thumbnail size-gridlove-thumbnail wp-post-image" alt="Команды Minecraft Сервера Майнкрафт без регистрации" / loading=lazy> </a> </div> <div class="entry-header"> <h6><a href="/osnovnyi-komandy-serverov-komandy-minecraft-servera-mainkraft-bez.html">Команды Minecraft Сервера Майнкрафт без регистрации</a></h6> </div> </article> <article class="post-983541 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-reviews"> <div class="entry-image"> <a href="/kak-skachat-vkontakte-na-telefon-vkontakte-dlya-android-poslednyaya.html" title="Вконтакте для андроид Последняя версия vk для андроид"> <img width="80" height="60" src="/uploads/53a5a8f1c134b329d30e29f09b28cff4.jpg" class="attachment-gridlove-thumbnail size-gridlove-thumbnail wp-post-image" alt="Вконтакте для андроид Последняя версия vk для андроид" / loading=lazy> </a> </div> <div class="entry-header"> <h6><a href="/kak-skachat-vkontakte-na-telefon-vkontakte-dlya-android-poslednyaya.html">Вконтакте для андроид Последняя версия vk для андроид</a></h6> </div> </article> </div> <div class="gridlove-posts-widget-item-wrapper"> <article class="post-983540 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-sistema"> <div class="entry-image"> <a href="/lozhnyi-vyzov---shutochnaya-programma-dlya-android-skachat-lozhnyi-vyzov.html" title="Скачать Ложный вызов на андроид v"> <img width="80" height="60" src="/uploads/e51718a0aa1d902ddb8d09f325276cf7.jpg" class="attachment-gridlove-thumbnail size-gridlove-thumbnail wp-post-image" alt="Скачать Ложный вызов на андроид v" / loading=lazy> </a> </div> <div class="entry-header"> <h6><a href="/lozhnyi-vyzov---shutochnaya-programma-dlya-android-skachat-lozhnyi-vyzov.html">Скачать Ложный вызов на андроид v</a></h6> </div> </article> <article class="post-983536 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-sistema"> <div class="entry-image"> <a href="/kak-perezagruzit-samsung-galaxy-esli-on-zavis-kak-vyklyuchit-samsung-on-zavis-kak.html" title="Как выключить самсунг он завис"> <img width="80" height="60" src="/uploads/68ddb89e70e9875665251c1549fe0801.jpg" class="attachment-gridlove-thumbnail size-gridlove-thumbnail wp-post-image" alt="Как выключить самсунг он завис" / loading=lazy> </a> </div> <div class="entry-header"> <h6><a href="/kak-perezagruzit-samsung-galaxy-esli-on-zavis-kak-vyklyuchit-samsung-on-zavis-kak.html">Как выключить самсунг он завис</a></h6> </div> </article> <article class="post-983535 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-sistema"> <div class="entry-image"> <a href="/podrobnyi-obzor-mobilnogo-telefona-samsung-s8500-wave-podrobnyi-obzor.html" title="Подробный обзор мобильного телефона Samsung S8500 Wave Самсунг wave s8500 cdma поддерживает"> <img width="80" height="60" src="/uploads/4d65de05088487c7d7bfcdd5e8479055.jpg" class="attachment-gridlove-thumbnail size-gridlove-thumbnail wp-post-image" alt="Подробный обзор мобильного телефона Samsung S8500 Wave Самсунг wave s8500 cdma поддерживает" / loading=lazy> </a> </div> <div class="entry-header"> <h6><a href="/podrobnyi-obzor-mobilnogo-telefona-samsung-s8500-wave-podrobnyi-obzor.html">Подробный обзор мобильного телефона Samsung S8500 Wave Самсунг wave s8500 cdma поддерживает</a></h6> </div> </article> <article class="post-983534 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-sistema"> <div class="entry-image"> <a href="/v-roznice-otmechaetsya-spros-na-novye-smartfony-prodazhi-galaxy-s8-v-rossii.html" title="Продажи Galaxy S8 в России вдвое выше, чем у предыдущего флагмана Samsung Телефон начинается с дизайна"> <img width="80" height="60" src="/uploads/b4105ca23891ce36a5fc75973817eba9.jpg" class="attachment-gridlove-thumbnail size-gridlove-thumbnail wp-post-image" alt="Продажи Galaxy S8 в России вдвое выше, чем у предыдущего флагмана Samsung Телефон начинается с дизайна" / loading=lazy> </a> </div> <div class="entry-header"> <h6><a href="/v-roznice-otmechaetsya-spros-na-novye-smartfony-prodazhi-galaxy-s8-v-rossii.html">Продажи Galaxy S8 в России вдвое выше, чем у предыдущего флагмана Samsung Телефон начинается с дизайна</a></h6> </div> </article> </div> </div> </div><div id="text-10" class="widget gridlove-box widget_text"> <h4 class="widget-title">Реклама</h4> <div class="textwidget"> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div id="footer" class="gridlove-footer"> <div class="container"> <div class="row"> <div class="col-lg-12 col-md-12 col-sm-12"> <div id="text-6" class="widget widget_text"> <div class="textwidget"> <p> </p> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="gridlove-copyright"> <div class="container"> <p style="text-align: center">Copyright © 2024 </div> </div> </div> <div class="gridlove-sidebar-action-wrapper"> <span class="gridlove-action-close"><i class="fa fa-times" aria-hidden="true"></i></span> <div class="gridlove-sidebar-action-inside"> <div class="hidden-lg-up widget gridlove-box widget_nav_menu"> <ul id="menu-glavnoe-2" class="gridlove-mobile-menu"> <li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom current-menu-item current_page_item menu-item-home menu-item-"><a href="/category/new-items/">Новинки</a></li> <li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom current-menu-item current_page_item menu-item-home menu-item-"><a href="/category/question/">Вопрос</a></li> <li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom current-menu-item current_page_item menu-item-home menu-item-"><a href="/category/help/">Помощь</a></li> <li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom current-menu-item current_page_item menu-item-home menu-item-"><a href="/category/article/">Статья</a></li> <li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom current-menu-item current_page_item menu-item-home menu-item-"><a href="/category/news/">Новости</a></li> </ul> </div> </div> </div> <div class="gridlove-sidebar-action-overlay"></div> <script type='text/javascript' src='https://sonyps4.ru/wp-content/plugins/contact-form-7/includes/js/scripts.js?ver=4.9.2'></script> <script type='text/javascript' src='https://sonyps4.ru/wp-content/plugins/wp-postratings/js/postratings-js.js?ver=1.85'></script> <script type='text/javascript' src='/wp-includes/js/comment-reply.min.js?ver=4.7.8'></script> <script type='text/javascript'> /* <![CDATA[ */ var gridlove_js_settings = { "rtl_mode": "", "header_sticky": "1", "header_sticky_offset": "100", "header_sticky_up": "", "logo": "/logo/logo.png", "logo_retina": "/logo/logo.png", "logo_mini": "/logo/logo.png", "logo_mini_retina": "/logo/logo.png" }; /* ]]> */ </script> <script type='text/javascript' src='https://sonyps4.ru/wp-content/themes/gridlove/assets/js/min.js?ver=1.1'></script> <script type='text/javascript'> var q2w3_sidebar_options = new Array(); q2w3_sidebar_options[0] = { "sidebar" : "gridlove_default_sticky_sidebar", "margin_top" : 99, "margin_bottom" : 0, "stop_id" : "", "screen_max_width" : 1000, "screen_max_height" : 1280, "width_inherit" : true, "refresh_interval" : 12, "window_load_hook" : false, "disable_mo_api" : false, "widgets" : ['text-10'] } ; </script> <script type='text/javascript' src='https://sonyps4.ru/wp-content/plugins/q2w3-fixed-widget/js/q2w3-fixed-widget.min.js?ver=5.0.4'></script> <script type='text/javascript' src='/wp-includes/js/wp-embed.min.js?ver=4.7.8'></script> </body> </html> <script data-cfasync="false" src="/cdn-cgi/scripts/5c5dd728/cloudflare-static/email-decode.min.js"></script>