Почему цукерберг. Как Марк Цукерберг выставил из Facebook соучредителя Эдуардо Саверина

14 мая празднует свое 33-летие самый знаменитый американский программист, основатель и разработчик социальной сети «Facebook» Марк Цукерберг . В 26 лет он был признан самым молодым миллиардером в истории и человеком-легендой, о котором знали во всем мире. В 2010 г. вышел фильм Дэвида Финчера «Социальная сеть», в основу которого легла биография создателя Facebook. Несмотря на то, что байопик был признан картиной года и получил два «Оскара» и четыре «Золотых глобуса», Цукерберг остался очень недоволен этой интерпретацией событий своей жизни и выступил с опровержением некоторых фактов.

Идея снять о нем байопик молодому человеку не понравилась изначально. «Я не хотел, чтобы кто-то экранизировал биографию Марка Цукерберга, пока я жив», – говорил он. Хотя у него не было желания видеть то, что получилось в результате, он все же посмотрел фильм «Социальная сеть» и был очень расстроен теми неточностями, которые допустили его создатели.

Марк заявил, что фильм не основан на реальных событиях его биографии и грешит преувеличениями. Так, например, согласно сюжету, Цукерберг решил создать социальную сеть после того, как расстался со своей девушкой и, желая ей отомстить, захотел заслужить признание сотен других девушек. «Были некоторые вещи, которые бросались в глаза. Но они были целиком вымышлены авторами фильма и мешали принимать картину всерьёз. Они просто придумали массу материала, что я считаю действительно обидным. Они придумали всю эту сюжетную линию о том, что я каким-то образом решил создать Facebook, чтобы привлечь девушек. Если бы всё это затевалось ради противоположного пола, то мы бы с Присциллой Чан не поженились в итоге», – заявил Цукерберг.

Марк изображен в фильме как холодный и расчетливый молодой человек с тяжелым характером, способный на предательство друзей ради собственной выгоды. Он якобы променял реальных друзей на виртуальный мир и одиночество. По сюжету, он оставил своего друга и инвестора Эдуардо Саверина практически ни с чем, когда их взгляды разошлись. На самом деле Цукерберг оставил ему 5% акций компании, что сегодня оценивается в 1,5 млрд долларов, хотя он не был главным инвестором.

К тому же вряд ли Марка можно назвать прагматиком: однажды он не пришел на переговоры с Yahoo просто потому, что это был выходной день и он ожидал в гости любимую девушку. Материальная выгода – далеко не единственная цель для него. «Они просто не могут допустить, что кто-то может что-то создавать только потому, что ему нравится создавать… Подлинная история – это много тяжелой работы. Если бы они действительно снимали фильм [о создании Цукербергом Facebook]… это был бы фильм обо мне на протяжении двух часов без перерыва пишущем коды», – заявил он.

Основатель социальной сети также признался, что до просмотра фильма никогда не слышал об алкогольном коктейле эпплтини (мартини с яблочным вкусом), но после премьеры этот напиток действительно стал невероятно популярным в офисе «Facebook».

Однако создателям фильма все же удалось сохранить достоверность в некоторых деталях его биографии. Так, Марк признал в серой футболке и шлепанцах главного героя свое любимое облачение. Любовь к простой одежде он объясняет так: «Я на самом деле хочу очистить свою жизнь, чтобы принимать настолько мало решений, насколько это возможно, и полностью сфокусироваться на Facebook. Я никогда не сделаю свою работу, если буду тратить свою энергию на что-то глупое или легкомысленное».

Впрочем, создатели «Социальной сети» и не преследовали цель абсолютной достоверности. Сценарист Аарон Соркин заявил: «Я не столько хочу пересказывать, как рассказывать историю, а это две большие разницы. «Социальная сеть» – правдивая история, написанная в киношном духе с элементами триллера». Поэтому не стоит обвинять его в добавлении драматизма в фильм, основанный на реальных событиях.

Самый популярный у молодежи США мессенджер Snapchat этой весной станет третьей по размеру капитализации технологической компанией, если взять за оценку момент проведения IPO. В крайнем случае, он уступит показателям Google 13-летней давности. И точно обгонит Twitter. Подростки и молодежь до 25 лет США оккупировали этот фото- и видео- мессенджер почти поголовно. В чем секрет этого канала общения?

Сбежали от родителей

Описания, как работает Snapchat, начинают обычно с того, что это сервис обмена моментальными сообщениями, которые исчезают после просмотра. Но не только этот уникальный когда-то функционал сделал его популярным. Представьте себе что вы смотрите Хабр, где авторы блогов постят фото и видео репортажи о жизни каждого из них и сопутствующие умные мысли за последние 24 часа. Каждый автор за серию 10 секундных видео рассказывает главные новости, сопровождая небольшим текстом и фотографиями, накладывая для прикола на свои фото мультяшные фильтры в стиле Чичваркина, пейзажей «Аватара» или персонажей «Людей в черном». Посмотрев один мультиреальный «дневник» вы сразу приступаете к просмотру «дневника» следующего автора. Самые интересные моменты репортажей могут выкладываться на тематические страницы публичных рубрик. Текстовые блоги тоже существуют, но живут от секунды до суток, а каждый комментарий живет до момента его прочтения. Разве вы скажете что тут главное - исчезновение постов и сообщений в течение 24 часов? Это бесконечный фестиваль самодельных фото и видео репортажей о своей жизни и окружающем мире с мультяшными приколами в оформлении.

Зрителей таких фестивалей уже 160 млн человек по миру, Facebook уже дважды пытался его купить, дважды делал попытку запустить конкурента и сейчас атакует его с двух своих платформ, скопировав предполагаемый ключевой функционал.

Популярная версия об успехе Snapchat делает акцент на сложившемся круге общения и общих интересах. У каждой соцсети свой возраст аудитории. Чем то похоже на наши Одноклассники, ВКонтакте и русский сегмент Facebook. Однако в рейтингах популярности у них обычно разные новости. ВКонтакте у американской молодежи было неизвестно. Вот и сбежали в Snapchat. Исчезновение фотографий тут не было основным мотивом. За всю история пользования только 14% аудитории пересылали интимные фото, которые стоило бы стереть по просмотру.

В реальной истории и на каждом этапе роста Snapchat драйверы роста аудитории были разные.

Как оно было на самом деле

Snapchat родился как средство защиты конфиденциальных фотографий и сообщений, но изначально преподносился основателями как «игра для отправки друзьям исчезающих фотографий». Это формулировка из письма основателя и CEO стартапа Эвана Шпигеля (Evan Spiegel).

Первый месяц принес 127 пользователей. Неудачным было и первое название Pictaboo - оно отсылает к образу детской игры, когда взрослый закрывает лицо ладонями. Неудивительно, что с таким названием игра у молодежи не взлетела.

От названия Pictaboo пришлось вскоре отказаться из-за конфликта с автором идеи, что, возможно, спасло стартап. Хотя о характере Эвана этот разрыв с партнером свидетельствует не слишком хорошо.

Преодолевая «Долину смерти» уже вдвоем, Эван Шпигель и Боб Мерфи переименовали приложение в известный ныне Snapchat и к весне 2012 достигли 30000 установок. Функционал исчезающих фотографий оказался более-менее востребован для пересылки фотографий интимного или хулиганского характера. Но не только. В апреле 2012 Эвана нашел инвестор, чья дочка-школьница стала пользоваться этим приложением для пересылки шпаргалок и ответов на задачи. Его полмиллиона долларов позволили запустить версию под Android и добавить отправку видео.

Неожиданным благодетелем Snapchat поздней осенью 2012 года стал Цукерберг. Он заинтересовался приложением, пробовал купить компанию и даже сделал конкурента. Но последний не забрал аудиторию, а лишь привлек внимание к функционалу пропадающих фото и к самому Snapchat в магазине приложений и у журналистов, что дало Эвану с Бобом рост до миллиона пользователей.

Эван воспользовался вниманием Марка Цукерберга еще и для пиара среди инвесторов, устроив в 2013 инвестиционный аукцион между китайцами и Google. Никому из них впрочем, вроде бы не продавшись. Как ни продавшись и повторно пришедшему за покупкой Цукербергу. Дразня гигантов он тем не менее привлек $150 млн за 2013 год от менее известных инвесторов.

Деньги потребовались на финансирования роста и на выплаты по суду в течение 2 лет отступных $158 млн исключенному на старте сооснователю стартапа Фрэнку Брауну.

Этапы роста

С новыми инвестициями Snapchat расширил функционал – ввел фильтры и «историю» (подборки сообщений, которые сохранялись 24 часа). В результате к концу 2013 Snapchat был уже не только мессенджером, но и немного соцсетью. В 2014 аудитория достигла 50 млн, появился функционал чата, стала возможным публичная группировка сообщений по событиям, темам или местам. В 2015 появились новые фильтры-линзы, диалоги с встроенными видео сообщениями, выход на мировой рынок и трансляции чужого видеоконтеанта от медиакомпаний. Аудитория выросла до 100 миллионов.

Для создания фильтров-линз был куплен российско-украинский стартап Looksery, разрабатывавший технологию изменению лиц в режиме реального времени. Через полгода мы в России узнаем про приложение MSQRD с похожим функционалом, которое приобретет Facebook в безуспешной на тот момент конкурентной борьбе с Snapchat.

Как и многие другие стартапы, ориентированные на рост через капитализацию, Snapchat отказался от пользовательской монетизации приложения в пользу роста аудитории и все доходы получает только от рекламы. Недолгая успешная монетизация через продажу расширенных наборов линз приносила в моменте до четверти рекламных доходов, но через два месяца платную продажу фильтров свернули. Другим отмененным решением Эвана было создание собственного контента. Он нанял редакцию для его производства. Проектом руководил бывший первый вице-президента телеканала Fox. Через 5 месяцев проект закрыли. На его место пришли 16 известных медиапроизводители вроде BuzzFeed и Cosmopolitan, транслирующих свои подборки видеороликов и фотоновостей.

В мае 2016 Snapchat впервые возглавил ежемесячный рейтинг самых загружаемых приложений для iOS. В этом рейтинге мессенджер сместил с первой позиции образовательное приложение iTunes U. Сегодня среднестатистический пользователь заходит в Snapchat 18-20 раз в день, а по числу просмотров видеороликов пользователи Snapchat уже обогнали пользователей Facebook. Однако Facebook не оставляет попыток отъесть у Snapchat аудиторию.

Проблемы или передышка

В конце 2016 аудитория Snapchat неожиданно перестала ускоренно расти, о чем сказано в проспекте эмиссии для IPO. В проспекте это объясняется происками Цукерберга, который в августе ввел Instagram Stories, напоминающий подборки фотографий Snapchat. Угроза от Цукерберга идет не только со стороны Instagram. хотя именно у Instagram тоже молодежная аудитория, хотя и постарше снэпчатовской. Осенью 2016 Facebook запустил на пробу в Польше и Австралии исчезающие сообщения и фильтры аватарок уже в своем мессенджере.

Все время своего существования Snapchat довольно удачно улучшал продукт, реагируя на запросы пользователей или предугадывая их. Площадка новостей от медиакомпаний (Discover), группировка пользовательских видеороликов со всего мира, посвященных какой-то теме, событию или месту (Live) были хорошим попытками структурировать поиск интересного видео. Но пользователи все чаще жаловались на трудности поиска информации. Для борьбы с этой проблемой Snapchat купил поисковый сервис Vurb за $200 млн. Группировка контента становится все сложнее, а друзья все дальше, и мое субъективное мнение что именно это может погубить Snapchat. Авторы исследования в 2015 году обнаружили, что Snapchat гораздо лучше всех мессенджеров и соцсетей заменяет живое человеческое общение. Единственный способ общения, который превзошел Snapchat по этому показателю, - это настоящий офлайн. Усложнение группировки контента и смешивание дружеских постов по хронологическому принципу делают Snapchat похожим на Facebook в плане ухода от дружеского общения к алгоритмическому и спонсируемому показу новостей. А в борьбе с Facebook многое будут решать только деньги и величина аудитории.

Для противодействия Facebook нужны деньги и много. Поэтому Snapchat идет продавать часть своих акции через IPO на сумму в $3 млрд, несмотря на слабую биржевую конъюнктуру. Но не только поэтому. Акционерам нужно показывать доходность сделанных вложений, а основателям найти ресурсы на разработку и продвижение нового продукта - очков для создания дополненной реальности в интернете на основе снятого пользователем видеоконтента.

Чужие технологии

Эван не программист, а дизайнер. Возможно поэтому он легко покупает компании, когда есть деньги. Большинство так поступает после IPO. а Эван начал задолго до него. Он легко выбрал тактику скупки технологий на рынке с первых лет существования.

В 2014 года был приобретен стартап AddLive, связанный с потоковым видео за $30 млн. В 2014 году была куплена Vergence Labs, выпускающую «умные очки», которые умеют снимать видео и передавать его в смартфон. В 2014 году Snapchat купила за $54 млн сервис Scan.me, который сканирует QR-коды, и интегрировала технологию в аватарку пользователей. В 2015 snapchat купила ранее упомянутый Looksery для модификации лиц и популярное в Facebook приложение Bitmoji, вставляющее в сообщения мультипликацию. В 2016 купили приложение для создания 3D-фотографий Seene и израильский стартап по разработке технологий дополненной реальности Cimagine Media.

Куда расти

Эван Шпигель выделяет в бизнес-модели компании три основных статьи монетизации: камера, контент и общение.

В проспекте для размещения на бирже упор сделан именно на камеру. Если кратко - все больше видео и геотегов будут кем-то спонсированы. Остальные направления монетизации описаны весьма неопределенно. Между тем еще покупки 2014 года и в последующем могли дать основания предполагать о планах насчет дополненной реальности, например с помощью 3D-стикеров . Что наконец произошло осенью 2016.

На рынок вышли очки Spectacles с камерой для съемки широкоформатного видео (угол обзора объектива - 115 градусов против 74 у iPhone). Особенностью просмотра такого видео стало независимость видеопотока от поворота экрана смартфона. Зритель может выбирать ракурс прямо при просмотре. И при горизонтальном и при вертикальном, даже при диагональном повороте картинка открывает новые детали по углам - как будто вы переносите туда фокус внимания. Видео немного приблизилось к впечатлению «окна в мир» . Но только на экране смартфона. На десктопном компьютере и на ТВ вы просто видите круглый экран видеопотока вместо привычного прямоугольника – причем более узкий. Сам Эван называет пока очки игрушкой.

Конспирология о мотивах IPO

Конъюнктура биржевого венчурного рынка сейчас не слишком удачная, но Snapchatчат все-таки идет на IPO .

Возможно дело в том, что темпы роста аудитории Snapchat снизились к концу 2016 года, а Instagram запускает похожий функционал? Злые языки нашли бы связь между выходом на IPO в нынешней не слишком хорошим моментом выхода на биржу и резким ростом рекламных доходов в 7 раз за последний год. Ранее в 2015 года бывший сотрудник уже обвинял Snapchat в завышением аудитории. Бездоказательно, но опровержения или встречного иска не было. Может быть и рекламные сборы можно законно, но ловко преувеличить перед IPO?

Теоретически можно. Если часть рекламных доходов поступала бы от партнеров в авансовом режиме. Ускоренное размещение дружественной рекламы в расчете на окупаемость от роста курса акций компании, которой совладеешь или просто симпатизируешь - не такое уж редкое явление.

Генеральный директор Sony Corporation of America Майк Линтон принимал участие в развитии Snapchat с первых дней существования компании (по его утверждению). Странно тогда, что не он был первым инвестором. Но во всяком случае с 2013 года он уже точно выполнял роль советника Эвана Шпигеля, входя в совет директоров компании, а ныне перед IPO становится председателем совета директоров компании Snap. Очень полезный контакт для рекламной модели монетизации. Абсолютно законной конечно, но предоставляющей возможности аккумуляции доходов в нужное время для красивой отчетности…

Последние контакты с Google тоже дают интересные возможности по игре с рекламными доходами в обмен на инвестиции. Степень интеграции с Google вообще загадка последних месяцев. Известно про недавний контракт обязывающий Snapchat к покупке услуг серверов на $2 млрд за 5 лет. Известно и про обнаружение Snapchatа в портфеле инвестиционной компании Google Capital (ныне CapitalG). Возможно Google купил не акции Snapchatа, а выдал им конвертируемый займ, но поисковик похоже уже инвестор мессенджера. У Google тоже хорошие возможности порекомендовать рекламодателям где и когда рекламироваться.

Вышесказанное именно конспирология, так как рекламодатели всегда запаздывают с размещение бюджетов по сравнению с ростом аудитории и резкий рост рекламы в 2016 году не столь удивителен. А Google вполне может играть на условиях Эвана и просто продал ему свои услуги «в долгую» и все инвестиции Snapchat только вариант авансовой продажи оборудования или конвертируемый займ. Вероятнее всего, что и инвестор Snapchatа фонд KPCB (Kleiner Perkins Caufield & Byers) никак не уговаривал Эвана купить в 2015 году свой портфельный актив Bitmoji, просто его мультипликационная технология удачно легла в стратегию фильтров Snapchatа. Скачки рекламы и обнал ранних инвестиций через IPO почти нормальные явления для стартапов. Неприятности для IPO могут прийти с другой стороны.

Группа крупных американских инвесторов хочет добиться запрета на акции особенных классов, которые дают больше голосов определенным акционерам перед другими. В коалицию акционерных лоббистов вошли 16 фондов, под управлением которых находятся активы более чем на $17 трлн. Snap, который собирается продать во время готовящегося IPO акции, не дающие права голоса, может собрать меньше ожидаемой суммы, если эта инициатива перерастет например в бойкот. Сейчас у Эвана с Бобом 45% акций суммарно по числу акций, и в том числе 70% от всех акций с правом голоса.

Теги: Добавить метки

Большая власть – большая ответственность.

Марк Цукерберг, руководитель компании Facebook, пожалуй, является самым влиятельным человеком в современном мире, а, может быть, даже за всю историю существования человечества. По традиции, самым влиятельным человеком на Земле всегда считался президент Соединённых Штатов, ведь он управляет самой мощной армией на планете и имеет значительное влияние на крупнейшую экономику в мире.

Однако власть президента США ограничена системами, которые держат её в узде. Речь идёт о Конгрессе, Верховном суде, ограниченности срока президентства и воле американского электората.

В свою очередь, Марк Цукерберг не имеет ни одного из этих ограничений. Его сила – это Facebook, седьмая крупнейшая корпорация на планете. Он владеет 18% акций и контролирует 60% голосующих акций.

Марку Цукербергу всего 32 года; он может оставаться генеральным директором Facebook ещё как минимум 50 лет.

Однако финансы – это лишь малая часть того, что делает компанию Facebook такой влиятельной. Далее перечислены несколько способов, при помощи которых она управляет вниманием человека:

1. Каждый день Facebook использует более одного миллиарда людей. 1/4 от всего времени, проведённого в Интернете, приходится на Facebook.

2. Для многих Интернет и Facebook – вещи равнозначные. Это первое место, где большинство людей делятся некоторыми подробностями о самых важных событиях в своей жизни: свадьбах, рождении детей, смерти близких и так далее.

3. Facebook – это место, которое заменяет людям другие формы медиа.

Благодаря своей программе "Free Basics", социальная сеть Facebook в буквальном смысле превратилась в Интернет для большинства бедных людей (которые должны платить деньги за доступ к сайтам, не относящимся к Facebook).

Facebook также использует свое монопольное право на внимание человека. Компания контролирует, какие новости показывать тем или иным людям, таким образом оказывая влияние на общественное мнение из тени.

Более того, Facebook знает о человечестве и отдельных людях намного больше, чем любая другая компания или правительство на Земле. Каждый день Интернет-пользователи загружают в Facebook по 500 терабайт персональных данных.

Пока что Цукерберг пользуется силой своего детища преимущественно для его дальнейшего развития. Он даже приобрёл самых серьёзных конкурентов Facebook – Instagram и WhatsApp. Сейчас он конкурирует с YouTube за видео и Twitter за общение в реальном времени.

Цукерберг даже создаёт роботов с искусственным интеллектом и запускает спутники (первый из них, правда, взорвался на стартовой площадке).

Но поскольку Facebook жаждет стать крупнейшей корпорацией в истории человечества, планы Цукерберга могут существенно измениться.

Марк пообещал в течение своей жизни попрощаться с 99% акций Facebook, однако отказываться от контроля над советом директоров он не собирается. И его сила заключается вовсе не в обладании миллиардами долларов, а в доступе, который он имеет к нашему вниманию и персональным данным.

Его роль в формировании человечества настолько значительна, что была создана даже специальная команда университетских профессоров, занимающаяся фиксацией и анализом всех заявлений, которые делает Цукерберг, с целью понять его мотивы и планы на будущее.

Цукерберг может использовать невероятную мощь Facebook для того, чтобы достигнуть всего, что пожелает.

Однако насколько ответственным он является? Стоит ли ему доверять?

В ноябре 2016 года Цукерберг опубликовал на своей странице пост о том, что он делает для того, чтобы предотвратить распространение фейковых новостей в Facebook. В нём он заявил: «Суть заключается в том, что мы серьёзно относимся к дезинформации».

Рядом с постом Цукерберга символично появились две ссылки на фейковые новости.

Навредить способны даже кликбейт-заголовки, которые часто используются для того, чтобы обманом заставить людей кликнуть по рекламе несвязанных продуктов. Заголовки – это единственное, что читает большинство людей, поэтому они могут существенно повлиять на общественное мнение.

В ноябре представители Facebook заявили "New York Times", что они активно работают над усовершенствованием инструментов цензуры.

Очевидная цель Цукерберга – вновь выйти на китайский рынок, где Facebook был заблокирован в 2009 году.

Ответственно ли подходит Цукерберг к использованию власти, огромного капитала и армии разработчиков программного обеспечения с целью завоевания самой густонаселённой страны в мире?

Facebook повсюду

Facebook – уже на наших телефонах и компьютерах; он постоянно донимает нас своими уведомлениями. Например, Facebook Messenger «всплывает» вверху каждый раз, когда кто-то присылает Вам сообщение.

Если Вы попытаетесь отключить уведомления в Facebook Messenger, Вам предоставят несколько вариантов (на 15 минут; на час; на 8 часов; на 24 часа):

Да, отключить надоедливые уведомления Вы можете только на 24 часа.

Цукерберг хочет, чтобы Facebook стал нашим существованием.

На видео ниже представлен демонстрационный пример «социальной виртуальной реальности», доступной благодаря очкам "Oculus" (эту компанию Цукерберг выкупил в 2014 году).

Поразительно, насколько обыденным всё это кажется. Вы можете пойти куда угодно и делать что угодно. Но я отвлёкся от темы.

В планах Цукерберга – создать, а затем монетизировать искусственный дефицит. Он предвидит будущее, в котором Вы будете должны платить дополнительные деньги за то, чтобы с наилучшего места насладиться трансляцией какого-либо спортивного события в виртуальной реальности (ВР).

В ВР количество сидений в первом ряду не может быть ограниченным в принципе. Трибуны в виртуальной реальности не подчиняются обычным правилам пространства и времени. Однако Вам всё равно придётся платить дополнительно за то, чтобы головы других аватаров не закрывали обзор.

Учитывая постоянно растущую базу данных о Вас и капиталистический мандат Facebook на максимизацию ценности компании для её акционеров, эти рекламные объявления будут становиться страшнее и страшнее.

Facebook представляет угрозу для открытого Интернета

Социальная сеть Facebook никогда бы не появилась без открытого Интернета. Несмотря на это, Цукерберг предпринимает сознательные усилия (например, введение Free Basics) для того, чтобы его уничтожить. Он разрушает среду, которая сделала возможным существование его детища.

Соучредитель Google Сергей Брин осудил Цукерберга и признал, что его компания не смогла бы добиться успеха в «огороженном саду», который пытается создать Facebook:

«Вы должны играть по их правилам, которые являются очень строгими. Созданная нами поисковая система существует благодаря открытому Интернету. Слишком большое количество правил губит инновации».

Блокируя Интернет, Facebook не только забирает всё больше и больше драгоценного время у людей, но и отравляет общее благополучие.

Организации, которые возникнут с целью бросить вызов доминированию Facebook, никогда не смогут найти плодородную почву для того, чтобы хотя бы укорениться, не говоря уже обо всём остальном.

Что можно сделать в такой ситуации?

Инстинктивная реакция большинства людей – удалить аккаунт в Facebook и просто игнорировать эту социальную сеть.

К сожалению, удаление аккаунта в Facebook делу не поможет. Это всего лишь приведёт к уменьшению количества разумных людей на Facebook.

Нравится Вам это или нет, но большинство людей, которые нуждаются в том, чтобы услышать Ваше содержательное мнение, зависают именно в Facebook.

Это Ваши дальние родственники. Это Ваши одноклассники. Они купаются в пафосе и дезинформации весь день.

Им необходимы Ваши разумные мнения и вдумчивые ответы для того, чтобы сопоставить их со своими собственными, которые зачастую являются безрассудными.

Я не собираюсь удалять свой аккаунт в Facebook.

Я хочу продолжить бороться с дезинформацией при помощи разумных методов.

И я надеюсь, что другие также последуют моему примеру.

Делая опыт более терпимым

Есть несколько способов сделать Facebook более разумным местом для себя.

2. Отклоняйте частые запросы Facebook, связанные с предоставлением личной информации. Не давайте им свой номер телефона или доступ к контактам в Gmail. Не используйте свою учётную запись в Facebook для входа на веб-сайты и в приложения.

3. Подумайте дважды перед тем, как делиться личной жизнью. Я не вижу ничего плохого в семейной фотографии, опубликованной на странице в Facebook, однако я определённо против размещения гневных тирад или прямых трансляций каких-либо важных событий из Вашей жизни. Эти моменты могут Вам только навредить.

И, наконец, узнавайте о том, как работает Интернет и почему так важно, чтобы он был открытым.

Специально для читателей моего блога сайт

P.S. Меня зовут Александр. Это мой личный, независимый проект. Я очень рад, если Вам понравилась статья. Хотите помочь сайту? Просто посмотрите ниже рекламу, того что вы недавно искали.

Business Insider провел собственное расследование и раскрыл подробности этой истории

Business Insider пообщался с людьми, стоявшими у истоков Facebook, с источниками, близкими к компании, изучил документы и личную переписку Цукерберга, и по-своему рассказал эту корпоративную историю, ставшую центральной сюжетной линией фильма "Социальная сеть".

В преддверии 16-миллиардного IPO Facebook , стало известно, что соучредитель компании Эдуардо Саверин отказался от своего американского гражданства, чтобы сэкономить на налогах.

Единственная причина, по которой это возможно – Саверин больше не работает в Facebook. В 2005 году он покинул компанию, после того, как его партнер Марк Цукерберг размыл его долю и отстранил от дел.

Выход Саверина из Facebook стал центральной сюжетной линией фильма "Социальная сеть". "Конечно, "Социальная сеть" – всего лишь кино. Но оно основано на правдивой истории. Вот эта история, - пишет Business Insider . – История конфликта Саверина с Цукербергом, который, по его мнению, обманом отнял у него огромную долю акций Facebook. И история того, как Цукерберг решил проблему Facebook, которая могла помешать компании стать тем интернет-гигантом, которым она является сейчас".

Как подчеркивает издание, повествование составлено на основе свидетельств людей, стоявших у истоков компании, источников, к ней близких, а также на основе переписки Цукерберга с его доверенными лицами и первыми адвокатами.

Эдуардо Саверин

Как все начиналось

В конце 2003 года второкурсник Гарварда Марк Цукерберг попросил, чтобы студент Гарварда по имени Эдуардо Саверин положил $15 тыс. на банковский счет, доступ к которому будут иметь они оба. Как сообщил ему Марк, деньги требуются на оплату серверов за размещения сайта, который он хочет развивать. Сайт будет называться TheFacebook.com. Эдуардо согласился.

Почему Цукерберг выбрал именно Саверина в качестве первого делового партнера? Сам Цукерберг об этом не распространяется, однако некоторые выводы издание делает, благодаря мгновенным сообщениям, которые он написал в разное время.

В одном из сообщений Цукерберг описал своего нового партнера, Саверина, как "главу инвестиционного общества". Сэверин был богат – как предположил Цукерберг, потому, что "очевидно, инсайдерская торговля не является в Бразилии незаконной".

Цукерберг также стал партнером Саверина, потому что тот производил впечатление, будто бы он знает кое-что о бизнесе. Саверин был из тех парней, что ходят на лекции в строгих костюмах, и многие люди, в том числе и Цукерберг, думали, что он связан с бразильской мафией.

Цукерберг: Эдуардо заплатит за мои серверы.

Друг: лохи рождаются каждый день.

Цукерберг: он думает, что он будет делать деньги.

Друг: а ты что думаешь?

Цукерберг: не знаю насчет бизнеса.

Цукерберг: я удовлетворюсь, если сделаю что-то крутое.

Таким образом, складывается впечатление, что Цукерберг сближается с Саверином, потому что у него были деньги и понимание того, как заставить их работать. Сам Цукерберг, тем временем, хотел "сделать что-то крутое".

Итак, деньги Саверина на оплату серверов получены, и в феврале 2004 года рождается TheFacebook.com. Это мгновенно становится сенсацией в Гарварде. Студенты из других университетов сразу потребовали расширения сайта, и Марк с коллегами удовлетворили их просьбу.

К апрелю сайт так преуспел, что Цукерберг, Саверин и третий второкурсник Гарварда по имени Дастин Московиц основали общество с ограниченной ответственностью The Facebook. Два месяца спустя, 10 июня 2004 года, руководство Гарварда отметило удивительную популярность thefacebook.com.

Это был лучший момент в отношениях между соучредителями.

Надвигающаяся буря

Спустя шесть месяцев после этого Цукерберг и Московиц переехали в Пало-Альто, где решили продолжить работать над проектом в арендованном доме. Саверин отправился в Нью-Йорк для прохождения практики в Lehman Brothers.

Как видно из мгновенных сообщений этого периода, перед тем, как Цукербергу уехать на Западное побережье, он попросил Саверина поработать над тремя вещами: "Основать компанию, получить финансирование и создать бизнес-модель".

Почти сразу после переезда отношения между соучредителями начали портиться.

Сначала это было просто культурное недопонимание. Один неуклюжий обмен мгновенными сообщениями показывает, как различались жизни Цукерберга в Пало-Альто и Саверина на Восточном побережье:

Саверин: так значит вы, парни, часто ходите на вечеринки, и все такое?

Цукерберг: вообще мы не развлекаемся.

Цукерберг: но это ОК, потому что бизнес – это развлечение.

Саверин: хах, да, это развлечение. Хотя, если серьезно, ничего веселого?

Цукерберг: достаточно.

Но потом Саверин сделал то, что действительно разозлило Цукерберга: он запустил несанкционированные рекламные объявления на Facebook. Еще хуже то, что эти объявления требовались для проекта, который Саверин создавал единолично – сайт по трудоустройству Joboozle.

Цукерберг взорвался в электронном письме:

"Ты создаешь Joboozle, зная, что в какой-то момент Facebook, вероятно, захочет сделать какие-то сервисы по поиску работы. Для меня удивительно то, что ты занимаешься проектом, который, в конце концов, будет конкурировать с Facebook, и это само по себе плохо. Но рекламировать его на Facebook, еще и бесплатно, это просто подло".

Но что окончательно разрушило отношения между Саверином и Цукербергом, это потребность Facebook в финансировании.

По мере того, как TheFacebook.com становился все более популярным, он все больше нуждался в деньгах, чтобы продолжать развиваться. Найти инвесторов было нетрудно. Уже в июле известные люди Кремниевой долины, какие как Марк Пинкус, Райд Хоффман и Питер Тиль выстраиваются в очередь, чтобы дать Цукербергу денег на развитие. Дела шли так хорошо, что Марк вскоре решил связать себя с компанией и не возвращаться в Гарвард.

Но была сложность: заставить Саверина закончить преобразование компании в соответствии с законом штата Делавэр, что является решающим шагом для заключения соглашений о финансировании.

Ситуация становилась критической, потому что без внешнего финансирования TheFacebook.com могла развиваться только на деньги семьи Цукерберга.

В конечном счете, Цукерберг решил устранить проблему, избавившись от Саверина.

В сообщении Московицу он объяснил почему:

"Он должен был основать компанию, получить финансирование и создать бизнес-модель. Он потерпел неудачу по всем трем пунктам … Теперь, когда я не возвращаюсь в Гарвард, мне не придется беспокоиться о том, что я буду избит бразильскими головорезами".

"Грязные уловки"

Когда Цукерберг и Московиц переехали в Пало-Альто в июне 2004, они познакомились с Шоном Паркером, запускающим интернет-стартапы и известным, прежде всего, как сооснователь Napster. Вскоре Паркер присоединился к TheFacebook.com.

Первая задача Паркера состояла в том, чтобы сделать то, что должен был сделать Саверин, но не сделал: помочь Facebook найти деньги. Паркер сумел достать деньги для Napster , и он имел связи в Кремниевой долине. Он быстро смог доказать, что он способный, и Цукерберг только укрепился в мысли о том, что Саверин не представляет ценности для компании.

Но была одна проблема: как Цукерберг мог отстранить от дел третьего по величине владельца акций Facebook и соучредителя компании?

После встречи с Питером Тилем, который скоро стал первым внешним инвестором Facebook, Марк и Шон обсудили проблему Саверина с помощью мгновенных сообщений. Цукерберг намекнул на крутое решение, основанное на некоторых "грязных уловках", используемых Тилем.

По словам Паркера, Тиль перенял эти уловки у одного из легендарных венчурных капиталистов в Долине, Майкла Морица из Sequoia Capital (эта компания финансировала Google, Yahoo, PayPal, Zappos и многие другие крупные технологические компании).

Паркер: Питер (Тиль) испробовал некоторые "грязные уловки". Все это очень похоже на классику Морица.

Цукерберг: хах, правда?

Паркер: только Мориц все проворачивает лучше.

Цукерберг: это жалко.

Паркер: я держу пари, что он перенял это все у Майка.

Цукерберг: Ну, теперь я перенял это у него и испробую на Эдуардо.

В более поздних электронных письмах и мгновенных сообщениях мы видим, какие "грязные уловки" Цукерберг намеревался использовать, чтобы получить финансирование для TheFacebook.com, не дожидаясь подписи Саверина.

Его план был таков: уменьшить долю Саверина в TheFacebook.com, создав новую компанию в Делавэре вместо старой компании (общества с ограниченной ответственностью, зарегистрированного в апреле во Флориде), и затем поделить акции в новой компании, но так, чтобы Саверину ничего не досталось. Марк обсудил этот план с доверенными лицами в сервисах мгновенных сообщений по нескольку раз.

Вот, например:

Доверенное лицо: как ты собираешься обойти Эдуардо?

Цукерберг: я собираюсь купить ООО.

Цукерберг: и дать ему меньше акций в компании, которая его купила.

Доверенное лицо: я не уверен, что желание перераспределить акции стоит того, чтобы ввязываться в потенциальный судебный процесс.

Цукерберг: Нет, я сделаю это, потому что сейчас я должен управлять всем с Эдуардо, а так я смогу получить контроль.

В другом письме Марк пишет:

"Эдуардо отказывается сотрудничать во всем… Мы должны передать нашу интеллектуальную собственность новой компании и просто выиграть судебный процесс… я просто собираюсь "выключить" его и затем судиться с ним. И он получит что-то, я уверен, но он и заслуживает чего-то…".

Цукерберг нажал на курок, послав электронное письмо своему адвокату, в котором попросил его приступать к осуществлению плана.

В этом электронном письме Цукерберг пишет о Саверине: "Есть ли способ сделать это, не делая столь очевидным для него, что мы размываем его долю до 10%?"

В ответе адвокат Цукерберга делает наделенное даром предвидения предупреждение:

"Поскольку Эдуардо - единственный акционер, доля которого размывается, есть существенный риск, что он может требовать акции, особенно от Дастина и Марка, но также и от Шона".

План сработал

В середине лета 2004 года план Цукерберга устранить партнера осуществился без помех.

29 июля 2004 года новая компания TheFacebook.com была основана в Делавэре. Она приобрела старую компанию.

Перед сделкой акции Facebook были распределены так: у Цукерберга 65%, у Саверина 30%, у Московица 5%. После сделки акции новой компании распределились по-новому: у Цукерберга 40%, у Саверина - 24%, у Московица - 16% и у Тиля - 9%. Оставшаяся часть, приблизительно 20%, пошла в резерв для будущих сотрудников. Оттуда хорошая доля акций досталась заменившему Эдуардо Шону Паркеру, новому исполнительному директору TheFacebook.com.

31 октября 2004 года Саверин подписал соглашение акционера, которое распределило его 3 млн обыкновенных акций в новой компании. Кроме того, через это соглашение он передал всю соответствующую интеллектуальную собственность и право голоса Марку Цукербергу. Цукерберг стал единственным директором Facebook.

7 января 2005 года Facebook выпустил 9 млн обыкновенных акций новой компании. Он взял 3,3 млн акций себе и дал 2 млн Шону Паркеру и Дастину Московицу. Этот выпуск акции немедленно растворил долю Саверина в компании с примерно 24% до менее 10%.

План Марка удался - Эдуардо был ликвидирован как партнер.

Филантропом и популистом никогда не был. Что же вынудило его (хотя бы на словах) объявить войну спонсорам и заявить, что соцсеть будет возвращена простым людям?

А вот новость про то, что «у нас сегодня кошка родила вчера котят», никакие агентства не сообщат, в то время как для конкретного пользователя это может быть куда интереснее, чем сообщения о войне в Занзибаре. Тем более, что львиная доля таких «новостей» на проверку оказывалась фейковыми. В результате, неискушенный пользователь перестал верить вообще каким бы то ни было новостям, даже самым что ни есть правдивым.

Бунт на корабле

Вернуться к user-friendly политике менеджмент FB подумывал еще пару лет назад, когда Facebook заявил, что социальная сеть станет больше уделять внимание записям друзей пользователей, а не перепечаткам из New York Times или политическим агиткам Берни Сандерса .

Последней же каплей, как пишет в своем гигантском (более 40 страниц!) расследовании издание Wired, стало не одно только раздражение пользователей на то, что им скармливают новости по меню, утвержденному фейсбучной trending team (командой, в ручном режиме решающей, какие сообщения достойны публикации, какие нет).

Решение основателя соцсети вернуться к ортодоксальной концепции ускорило бунт в самой компании, чьи сотрудники десятками жаловались друг другу, что проект, позиционирующий себя как площадку с неограниченной свободой слова, превратился в тоталитарный режим в отношении самих его сотрудников (Wired пообщался с 51-м таким «диссидентом», нынешними или бывшими работниками FB).

«С 2016 года компания Facebook переживает настоящую гражданскую войну. Всем, кто не разделяет антитрамповские взгляды Цукерберга, могут показать на дверь, разбудив среди ночи», - утверждают источники Wired.

Как раз волюнтаристское ранжирование постов стало причиной громкого скандала в декабре прошлого года. Тогда одна из пользовательниц не смогла прийти на помощь умирающему другу в оффлайне, поскольку его посты фейсбучная trending team сочла слишком мрачными и не выдавала их в ленту. (Почему заботливая подруга не связалась с умирающим по любому другому каналу, история умалчивает, а вот логика Facebook как раз вполне понятна: мрачный контент отпугивает читателя, и тот спешит уйти разглядывать котиков на другой ресурс).

За время существования Фейсбука родилось и объединилось в собщества целое поколение пользователей, для который он с самого начала является не социальной сетью, где основную массу постов составляет user-generated content (контент, созданный самими же пользователями), а агрегатором чужого контента, указывает эксперт.

Все усилия при создании таких сервисов, а Facebook первый из них, направлены только на то, чтобы забирать у человека максимально возможное количество времени и держать его внимание как можно дольше - Шон Паркер , экс-президент Facebook

Как и предупреждал бывший соратник Цукерберга Шон Паркер, их детище работает по принципу наркоторговца: подсадив однажды потребителя на иглу, тот уже никуда не соскочит до самой смерти.

«С той двухмиллиардной аудиторией, которую Цукерберг заявляет, этот корабль обладает колоссальной устойчивостью. Массовый уход аудитории возможен лишь в одном случае: если вокруг Фейсбука возникнет такой же массовый негативный хайп. Такого хайпа и сейчас более чем достаточно, но бузят-то в основном производители контента - то есть профессионалы медиа, а это никому из обожателей котиков не интересно. А именно эти последние и составляют критическую массу потребителей контента», - указывает собеседник «Ридуса».

«Титаники» тоже тонут

Что от неприятностей не застрахованы даже социальные сети, насчитывающие десятки миллионов пользователей, показала грустная история когда-то популярного My Space, а также лучше знакомого российской аудитории Live Journal («Живого журнала»). Правда, число пользователей LJ / ЖЖ никогда даже на пике не поднималась выше 40 миллионов, из них свыше 2,6 миллиона - в русскоязычном сегменте (данные 2012 года, накануне которого с этим ресурсом началась катастрофа).

Причем в случае с ЖЖ, его русскоязычная версия пережила оригинальную американскую, не в последнюю очередь самоотверженными усилиями покойного ныне Антона Носика . Но даже гений руководителя службы блогов (до 2012 года) компании СУП не смог вывести из, употребляя авиационный термин, «сваливания» проект, который в какой-то момент «прошляпил» кардинальную смену тренда среди пользователей соцсетей во всем мире: уход от длинных философских письменных рассуждений о бытии к «клиповому» сознанию - на чем и был основан феномен успеха микроблогов вроде того же Twitter (а также Instagram). Это была смена поколений, которую менеджеры ЖЖ то ли прозевали, то ли проигнорировали.

Тем не менее, глава FB планирует делать именно то, что погубило Live Journal - вернуться к концепции того времени, когда многих нынешних пользователей его соцсети еще на свете не было. Правда, это может быть осознанным риском - ведь аудитория FB сама зримо взрослеет, а более молодая публика предпочитает «апщятца» в Snapchat и Telegram. Впрочем, разработчики FB в данном случае держат нос по ветру, пытаясь заманить «отщепенцев» обратно с помощью сервиса Instagram, где вообще писать почти ничего не требуется (усилие, почти неподъемное для подавляющего большинства представителей поколения Z).