Cat инструменты. Что такое CAT-средства

История успеха Марка Цукерберга – это сочетание таланта, холодного расчета и череды невероятных стечений обстоятельств, позволивших гению стать самым молодым миллиардером в мировой истории. Основав в 2004 году социальную сеть Facebook, уже в 2010 он входит в список журнала Forbes с личным капиталом 7 млрд $ и занимает 29-е место в рейтинге самых богатых американцев.

 

Досье:

Можно долго искать причину невероятного успеха Марка Цукерберга, рассматривая через призму времени его поступки и вехи биографии, и не найти ответов. Ведь история любого публичного человека, а уж тем более миллиардера, покрыта таинственными темными пятнами. Но можно с уверенностью сказать, что звезду своей славы он зажег собственными руками.

Юный гений сделал увлечение программированием смыслом своей жизни. Создавая пробную версию Facebook в обычном студенческом общежитии, даже не мыслил о миллиардах. Он мечтал объединить друзей, а смог собрать воедино миллиарды жителей планеты.

«Вещь, которая меня действительно волнует - это выполнение миссии создания открытого общества», - М. Цукерберг.

Именно друзья не только помогли Марку запустить свой проект, но и подсказали, как расширить бизнес и начать зарабатывать. Однако жизнь в окружении миллионов друзей и миллиардов долларов не оказалась беззаботной. Появились недоброжелатели и завистники, ложь и обманы, интриги и предательство.

«Вы не найдете 500 миллионов друзей, не найдя несколько врагов,» - М. Цукерберг.

Но даже судебные иски не смогли выбить его из колеи. На его лице всегда улыбка, он уверен в себе и четко знает, в каком направлении двигаться дальше.

За последние семь лет он увеличил свое состояние в 10 раз: с $7 млрд в 2010 году до $70,1 млрд в 2017. Миллиарды ежедневно приносят миллионные прибыли - за 9 месяцев этого года его состояние стало больше на $14,1 млрд. Но целью так и остается строительство сообщества, которое сможет свободно общаться во всем мире.

Динамика стремительного роста состояния наглядно просматривается на графике.

Рисунок 1. Динамика роста состояния Марка Цукерберга за 2009-2017 гг.
Источник: Forbes

У Марка Цукерберга в друзьях на личной странице в Facebook 96 934 567 подписчиков. Но 99% из них не смогли добиться таких же успехов в бизнесе. Так в чем же секрет взлета? В случайно пойманной волне, грамотном расчете, стечении обстоятельств? Попробуем найти ответы в краткой биографии Марка Цукерберга. И пусть он молод, но уже может похвастаться не столько количеством, сколько качеством прожитых лет.

Достижения детства

Сам Марк характеризует себя как хакера по призванию, но его первые достижения связаны в большей степени с разработкой программ и игр. Еще в детские годы еврейский мальчик, родившийся 14 мая 1984 г. в городе Уайт-Плейнс штата Нью-Йорк, проявлял неординарные способности.

Рисунок 2. Марк в детстве.
Источник: сайт 24smi

На свое 10-летие он получил в подарок компьютер, но воспринял новую технику не как возможность для развлечений, а как способ воплощения мечты. Хотя именно в его случае провести четкую границу между хобби и саморазвитием сложно. Подойдя к вопросу по-взрослому, Марк самостоятельно начал изучать литературу по программированию и воплощать свои знания в жизнь. В результате появились первые разработки:

• сеть zuck.net для обмена сообщениями, которую по достоинству оценили его родные;
• компьютерный вариант настольной игры «Риск»;
• программа Winamp - самообучающийся MP3-player плеер, способный распознавать предпочтения слушателя.

Именно последняя разработка привлекла внимание Microsoft. Но программист отказался от выгодного предложения, выложив свое детище в сеть.

«Вдохновение не продается», - М. Цукерберг.

Круг интересов одаренного мальчика не ограничивался программированием. Он увлекался математикой и естественными науками, фехтованием и древними языками. Широкий кругозор и определил дальнейшую судьбу - он стал студентом Гарварда, но выбрал факультет психологии.

Когда увлечение становится манией: скандальные проекты университетских лет

Как остановить полет мысли и затормозить перед чертой, которую переступать опасно? Марк никогда не видел этой грани и бездумно шел вперед, подчиняясь своим идеям. Благо, что эти неординарные решения были тесно связаны с программированием.

Одним из таких спонтанных проектов стал сайт, где программист выложил 500 картин с просьбой к друзьям описать произведения искусства в комментариях. Таким способом нерадивый студент решил проблему подготовки к экзамену. Благодаря неординарному подходу рационализатор получил зачет, но это был самый безобидный проект.

Рисунок 3. Цукерберг с друзьями.
Источник: сайт 24smi

За создание сайта FaceMash, который «положил» сервер Гарварда, Марку пришлось держать ответ перед администрацией. На первый взгляд, идея была шуточной и безобидной. После ссоры с девушкой программист, взломав университетскую сеть, скачал фото студенток и выставил их попарно для сравнительного голосования. Вся работа по программированию заняла 2 часа. Голосовалка привлекла внимание 500 студентов, и сервер «лег», что показало уязвимость университетской интернет-защиты.

«Посягательство на частную жизнь» - часть обвинительного вердикта комиссии не испугала гения, а натолкнула на мысль о создании социальной сети.

Но и открытие нового проекта «The Facebook» не обошлось без скандала. Марк был обвинен в краже идеи братьями Нарендра, которые наняли программиста для завершения разработки HarvardConnection.com - внутригарвардской социальной сети.

«Сколотивший удобный стул, не должен платить всем, кто делает стулья», - скажет Цукерберг на судебном заседании.

За идею, «летающую в воздухе», Марку все же пришлось заплатить оппонентам в 2009 г. $45 млн.

Развитие «The Facebook», которым студент занимался совместно со своими друзьями-сокурсниками (Эдуардо Саверин, Дастин Московиц, Эндрю МакКоллум и Кристофер Хьюз), отнимало все время. На учебу просто не хватало времени, и выбор был сделан не в пользу образования.

Марк покидает университетские стены, куда ему было суждено вернуться. В мае 2017 года, будучи известным миллиардером, Цукерберг получил диплом об окончании ВУЗа.

Рисунок 4. Цукерберг с родителями на вручении диплома в Гарварде.
Источник: страница в Инстаграмме

«Мама, я всегда говорил тебе, что вернусь и получу диплом», - Цукерберг.
Источник: личная страница в Инстаграм

После получения диплома он выступил с проникновенной речью перед выпускниками Гарварда:

Новый виток судьбы с Facebook

Днем рождения популярной сети считается 4 февраля 2004 г. Но свой современный дизайн, название и концепцию сайт получил с приходом в проект Шона Паркера .

Взбалмошный, неординарный хакер, фонтанирующий идеями, сразу же нашел общий язык с Цукербергом.

Они прекрасно разделили роли. Марк как программист со своими друзьями трудился над технической стороной, а Шон взял на себя все организационные и административные вопросы.

«Обычно я просыпался в спальне, заглядывал на кухню и шел программировать. В то время у меня была подружка, но когда она неожиданно исчезла, я не слишком-то и расстроился.В конце концов, для организации хорошей вечеринки у меня всегда был Facebook».

Результатом их совместной деятельности стало изменение названия и дизайна сайта, а также:

• переезд команды в Кремниевую долину;
• привлечение в проект инвесторов - именно Паркер добился сотрудничества с Питером Тилем , Хоффманом и Пинкусом;
• выход на новые континенты;
• увеличение подписчиков до 1 млн человек.

На днях команда Facebook и Марк Цукерберг провели первую в этом году пресс-конференцию, на которой рассказали о планах на ближайшие 12 месяцев. Накануне события акции компании подскочили на один процент. И хитрые аналитики подсчитали, что год таких конференций ежедневно позволит Цукербергу купить Лас-Вегас.

И мне стало интересно, как этот простой кудрявый парень превратился в одного из самых богатых людей на планете. В общих чертах его история всем известна, но интересны как всегда подробности и детали. Забегая вперед скажу, что все дело – в отлично собранной команде .

Ему 27 лет, а его состояние больше выручки супермаркетов WallMart в прошлом году. Марк Цукерберг прекрасно осознает свои заслуги «перед отечеством» и пишет на своих визитках «Я генеральный директор, сука».

Оказался в нужное время в нужном месте

Но большинство людей по-прежнему знают Цукерберга как тощего ботаника с мешками под глазами и неуверенностью в себе – спасибо фильму «Социальная сеть». Впечатление усиливают и неловкие публичные выступления. Марк, возможно, и написал исходный код для Facebook, но общее мнение говорит о том, что сеть, которой пользуется 1/8 населения Земли, получила такой успех, скорее, несмотря на Цукерберга, чем из-за него. А он был просто в нужное время в нужном месте.

Но это только точка зрения, а не подтвержденный факт. При всей активности пользователей, такие стремительные темпы роста все равно вызывают удивление у специалистов. Тем более, если во главе компании стоит бесталантный управленец. Кому-то же приходилось налаживать отношения с инвесторами, бороться за пользователей и обгонять конкурентов-тяжеловесов.

«За время, прошедшее с 20-летия Марка, он сделал две вещи: создал глобальную компанию и вырос» — говорит коллега Цукерберга. – «Второе стало возможно благодаря первому».

В начале его ошибки приводили к мятежу сотрудников, которые не видели в генеральном директоре должной силы. Но теперь он научился бить костяшками по столу и затыкать рты. Он учился у лучших боссов в бизнесе, но не позволял никому влиять на придуманную им концепцию. Теперь у главы Facebook есть огромный опыт в найме «нужных» людей и избавлении от «ненужных», которых компания переросла. Потрясенный тем, как его изобразил режиссер в фильме «Социальная сеть», Марк сначала хотел откреститься от картины. Но вместо этого он взял в аренду театр Mountain View Cineplex и отвез всех сотрудников компании смотреть это кино.

«Был ли он счастлив?» — говорит уже другой коллега Марка. – «Конечно. Нам всем до смешного везло. Но это была неслучайная удача. В мире почему-то не принимают в расчет то, что Марк действительно гениальный генеральный директор. Да, он был в нужное время в нужном месте, но он же имел нужные лидерские качества, чтобы не растерять потенциал».

И сейчас можно быть уверенными: путь Facebook зависит от Цукерберга на все 100. Если вы покупаете акции этой социальной сети, вы покупаете акции Марка. Умные инвесторы знают, что глубокая приверженность своему делу может свести Уолл Стрит с ума.

Фотография с последней пресс-конференции Цукерберга

Сделал лучше

Когда Цукерберг создал Thefacebook, подобные проекты уже были в других колледжах – в Стэнфорде, в Йельском и Колумбийском Университетах были свои социальные сети для студентов. В Гарварде одноклассники Цукерберга в течение нескольких месяцев пытались раскрутить точно такой же сайт. У них получилось: сеть Friendster набрала около 2 миллионов пользователей. Серьезный конкурент. Был еще и MySpace, который в те времена собрал всех звездных деток.

Все великие технологии имеют две общие черты: они классные и легкие в использовании. Марк сразу решил, что не будет набивать социальную сеть кучей функций, с которыми надо еще разобраться. Он делал все возможное, чтобы на его сайте не было глюков и перегрузок, вовремя расширяя количество серверов. Эти шаги были продиктованы ошибками предшественников. Например, аналог Facebook из Стэнфорда «прогорел» на дико сложном интерфейсе, а сеть Friedster потеряла огромное количество пользователей из-за того, что сервера не справлялись с потоком.

MySpace была единственной компанией, которая к 2005 году продолжала составлять конкуренцию Facebook со своими 5 миллионами пользователей. В сети Цукерберга не было еще и миллиона. Даже после того, как News Corporation купила MySpace, она продолжала расти еще год, накрутив себе дополнительный миллион человек. Покупка обошлась Руперту Мердоку в 600 миллионов долларов, и он искренне верил в то, что компанию ждет успех. Но он не учел одну вещь: пользователи MySpace могли регистрироваться под любыми именами, в то время как Facebook уже служила на благо социализации и маркетинговым инструментам и разрешала пользоваться только настоящими именами. Еще одной лопатой земли на гроб с MySpace стало излишнее внимание к деловой стороне: страницы пользователей пестрели объявлениями, а недоработки в коде все больше давали о себе знать.

Цукерберг изначально был скромен в расходах и презирал подход к своему «детищу» как к бизнесу. Даже потом, когда в сети появилась реклама, она была ограничена строгими рамками приличия. Но и она стала мелькать намного позже того, как Facebook приобрел такие глобальные масштабы.

Был сосредоточен

Большинство предпринимателей слишком нетерпеливы и творчески, и предпринимательски, пытаясь в короткий промежуток времени реализовать кучу идей. В результате, каждая из них оказывается недоработанной. И эту ловушку Цукербергу удалось обойти. После переезда тогда еще небольшой компании в Пало-Альто (это было в 2004 году), генеральный директор бросил все свои силы на создание продукта Wirehog (сервис обмена файлами на Facebook). Разработка выглядела вполне достойно, но Марку этого казалось мало.

Wirehog стал одним из первых приложений на Facebook, но денег на его доработку не хватало. После получения первых инвестиций в конце лета 2004 года, Цукерберг снова сфокусировался на сервисе обмена файлами. И сфокусировался так сильно, что впору было делать трафаретные рисунки со словом Wirehog над каждым писуаром в офисе компании.

Двигался быстро и ломал границы

В рамках презентации своей разработки, Цукерберг, следуя традиции основателя Amazon Джеффа Безоса и продолженная руководителями Google, написал письмо потенциальным акционерам. В этом документе он изложил свою философию управления и основные приоритеты.

«Facebook двигается быстро и ломает все границы». Это главный посыл всего письма, который для высокотехнологичной компании был предельно лаконичен и верен. Покупатели купились сами.

Когда Цукерберг запустил Thefacebook, он исподтишка ушел от братьев Винклвосс, с которыми занимался разработкой похожего продукта (эта история положена в основу фильма «Социальная сеть»). Правовое урегулирование этого вопроса, в последствии, стоило компании миллионов долларов. Но сейчас уже очевидно, что отложи Цукерберг запуск своей сети (по причине переговоров с братьями или из желания усовершенствовать сайт), его поезд бы ушел с громким «Ту-ту!».

Фраза «Двигаться быстро и ломать границы» до сих пор работает на эволюцию компании. Вместо того, чтобы дорабатывать и дорабатывать приложения, они просто выпускают их, слушают вопли пользователей и по мере необходимости вносят поправки. Да, этот метод не идеален. Цукербергу много раз пришлось извиняться за свои ошибки.

Был не готов встать у руля

Цукерберг перестал писать код для Facebook еще летом 2005 года. В это время у компании было несколько миллионов пользователей и около 25 сотрудников. Социальная сеть уже оценивалась в 100 миллионов долларов и получала все больше инвестиций. С тех пор Цукерберг весь свой рабочий день отдавал руководству компанией. И в начале это было ужасно.

Основатель компании был молодым, неуклюжим и имел «плохо вымытые волосы» (по оценке одного из ветеранов Силиконовой долины). Цукерберг славился странными привычками и скудным опытом работы управленцем. Согласно уже сложившимся к тому моменту традициям, основатель компании оставался генеральным директором ровно до тех пор, пока компания встает на ноги и не достигает размеров, превышающих потенциал разработчика. Основателя просто устраняют от руководства, а если он пытается «совать свой нос куда не следует», то просто изгоняют из компании. Вспомните опыт Стива Джобса. Он был не единственным – так же поступили и с основателями eBay и Cisco.

Но тенденция сломалась. Последнее десятилетие ознаменовалось «победой» основателей, которые превращались из разработчиков в «лицо компании» или даже ее душу. Одним из первых традицию разрушил Билл Гейтс, который несколько десятилетий возглавляет Microsoft. Он тоже начинал с нуля, ничего не зная об управлении. Джеффри Безос был банкиром, прежде чем дал начало Amazon в своем гараже, и он тоже до сих пор у руля. И главный исполнительный директор Google – это, как раз, один из его основателей Ларри Пейдж.

В отраслях, продукты которых медленно меняются (различные производства, к примеру), профессиональные руководители находят свое место. Потому что такие компании зависят не от инноваций, а от оптимизации. Подумайте, к примеру, о Coca-Cola, которая производит один и тот же продукт уже больше ста лет.

«Если вы поставите во главу компании менеджера, который отвечает за продажи, он убьется, но оптимизирует вам на следующий квартал эти продажи. Если поставите финансиста, то к вашему бюджету никто не придерется. У основателя компании широкий взгляд на вещи. Он назначит кого-то, кто будет отвечать за оптимизацию, а сам будет смотреть в сторону инноваций» — говорит Марк Андреессен, со-учредитель компании NetSkape.

Первое, чему должен научиться лидер, это общаться со своей командой. Надо объяснить ей, куда они идут и зачем. Особенно актуальным этот вопрос становится тогда, когда в компанию нанимаются ежемесячно десятки новых сотрудников и каждый имеет собственное видение и мира и философии компании. Но когда Цукерберг посвятил себя руководству, он не стал общаться со своей командой, а просто исчез с их горизонта. Ему пришлось это сделать, так как Марк еще не обрел одно важное для лидера качество: умение говорить «нет». А это целое искусство.

Упустив возможность купить MySpace, компания Viacom бросила все силы на Facebook. Viacom была заинтересован в покупке, как раньше была заинтересована в покупке Google, Yahoo и Microsoft. Цукерберг рассказал своим сотрудникам, что не хочет продавать свою Сеть. Но этого оказалось недостаточно. Марк прятался от представителей Viacom, а те шли даже на обман, чтобы встретиться с основателем социальной сети. А в это время моральный дух сотрудников компании неуклонно падал. Они начали шептаться и ворчать о необходимости профессионального генерального директора. Все было настолько плохо, что Дэвид Киркпатрик, переговорщик от Viacom, нашел Цукерберга в 2:30 ночи в одной из закусочных Нью-Йорка и сказал: «Если ты хочешь оставаться во главе компании, тебе нужно взять пару уроков у настоящих боссов».

Но он научился быть классным боссом

Одна из причуд Цукерберга, которая просто выводит из себя и расстраивает его сотрудников, — это то, что он не прислушивается к ним. На первый взгляд. Через неделю после разговора в закусочной, Цукерберг провел первую встречу с коллегами. И разъяснил им приоритеты.

Эти усилия чуть улучшили ситуацию «внизу», но директора компании продолжали свои стенания на счет необходимости «профи». И Цукербергу пришлось собрать целый консилиум директоров других компаний, которые должны были ему помочь. Среди этих людей были Стив Джобс, Марк Андреессен (ныне член Facebook-совета), Дон Грэм из «Вашингтон Пост», Рейд Хоффман из LinkedIn, Джим Брейер, партнер Accel, и Питер Тиль, инвестор и предприниматель, который был первым профессиональным спонсором Facebook.

«Марк впитывал все как губка. Постоянно задавал вопросы: что вы думаете по этому поводу? Как решить эту проблему? Как бы вы поступили здесь?» — говорит один из воспитанников Силиконовой долины.

В 2010 году на конференции AllThingsD, посвященной высоким технологиям, Марк Цукерберг выступил в прямом эфире. Он вышел на сцену в своем обычном наряде – джинсах, футболке и кроссовках. Ему было ужасно жарко под софитами. А когда посыпались вопросы о вторжении Facebook в частную жизнь пользователей, Марк начал быстро потеть. И огромное количество тв-зрителей и участников конференции имели возможность видеть его бегающие глаза и пятна на футболке. Он страшно нервничал и запинался.

Но если его выражение лица и одежда вызывали сомнения, то ответы были вполне разумными: Facebook предоставит пользователям возможность полностью руководить своими настройками конфиденциальности. После выступления, когда Марк уже в открытую вытирал пот со лба, журналисты спросили о его ощущениях себя в роли генерального директора. Его ответ показал, как сильно он поменял свой «стиль» руководства:

«Я всегда сосредоточен на двух вещах. Первые имеют четкое соответствие целям компании. Вторые просто делают мою команду лучше. Это большее, что я могу сделать для своего проекта: сосредоточится на самом главном и привлечь великих людей для того, чтобы это главное было исполнено прекрасно».

Собрал отличную команду

Одной из известных техник рекрутинга от Стива Джобса были долгие прогулки по Пало-Альто. Во время них он рассказывал потенциальному работнику свое видение философии Apple. Доверенное лицо Цукерберга сообщает, что Марк перенял эту тактику и стал идеалом для своих сотрудников.

Рядом со штаб-квартирой Facebook в Пало-Альто начинается тропка, которая ведет прямиком в горы. Цукерберг именно туда водит новобранцев, сочетая размеренную философию с шикарным видом. Не удивительно, что новый сотрудник возвращается с глазами, полными неподдельного восхищения.

У офиса Facebook в Пало-Альто

Один из аналитиков утверждает, что команда Цукерберга «одна из двух сильнейших команд в сфере IT (второй является Apple). Это произошло не случайно – Марк методично работал над своим стилем руководства».

«В принципе, существует два способа построить сильную организацию» — объясняет бывший сотрудник Facebook. – «Первый – это тщательный выбор сотрудников. Второй – умение убеждать и заставлять верить. Марк действительно может убеждать. Когда я работал в компании, мы наняли несколько «не тех» людей, но ему удалось исправить эту оплошность, поменяв их отношение к работе.

Шон Паркер, например, присоединился к Facebook летом 2004 года в качестве соучредителя. Он держал штурвал, когда внимание Цукерберга было полностью поглощено сервисом Wirehog. Благодаря ему компания смогла выиграть несколько раундов, когда начала расти за пределами страны. Но самое главное, что он смог сделать, это позволить Цукербергу сохранить над Facebook столько контроля, сколько ему требовалось.

Паркер (роль которого в фильме «Социальная сеть» исполнил Джастин Тимберлейк), ранее потерпевший неудачу в нескольких проектах, понял, что Марку такая же участь не грозит. Он стал одержим идеей помочь другу. В результате, на руках у Цукерберга оказался кошмарный пакет 57% процентов акций их компании. Кошмарным он был только для бирж на Уолл Стрит, которые исходили ядом. Ведь это означало, что мнение других акционеров просто не берется в расчет и компания пойдет по курсу, назначенному ее странным создателем. К сожалению, Паркер был вынужден покинуть компанию, после того, как был уличен в хранении кокаина.

Но своим уходом он освободил место Оуэну Ван Натту, бывшему исполнительному директору на Amazon. Оуэн занялся развитием Facebook как бизнес-проекта (затем его повысили до главного операционного директора). 36-летний Ван Натт был первым «взрослым», оказавшимся у штурвала. Когда он присоединился к компании, в ней работали 26 человек, и только двоим из них было больше 30 лет. За время его руководства команда разрослась до сотни человек.

На плечи Ван Натта легла задача по созданию своих команд по продажам и финансам. Его же усилиями начались переговоры о сотрудничестве с Microsoft, которая оценила Facebook на 15 миллиардов долларов. Выручка выросла с $1 000 000 до 150-ти. Однако, в глубине души, Оуэн был человек-стартап. Он расцветает всеми красками на благодатной почве компании, находящейся в творческом экстазе. Он отлично умеет заключать сделки, но не управлять. Оуэн прекрасно это знал и ушел по своей воле.

«Критиковать таких руководителей, как Цукерберг, можно лишь за то, что они ведут себя чересчур по-макиавеллевски и не думают о людях. Но и как в случае с самим Макиавелли, эта видимость пренебрежения имеет далеко идущие планы. Удалять лишних людей – значит, идти вперед» — говорит Ван Нотт. – «Он не был никогда хорошим парнем. Но не был и плохим».

Украл у Google ценного сотрудника

Увольнение Оуэна позволило Цукербергу сделать самый правильный и решительный свой шаг: нанять Шерил Сандберг (один из экспертов по Facebook назвал этот шаг «благословлением богов»). В сумме Цукерберг потратил на уговоры 50 часов. Первая их встреча состоялась на рождественской вечеринке в 2007 году. В то время Сандберг раскручивала очередной сервис от Google. В последующие месяцы они несколько раз встречались в кафе у дома Сандберга – чашечка чая, на которую приглашал ее Марк, превращалась в многочасовую дискуссию. Затем разговоры пришлось перенести на кухню потенциальной сотрудницы, так как их регулярные встречи не могли не привлечь внимание.

Когда в город Давос на Всемирный экономический форум начала стекаться IT-элита, Марк отправился туда же на самолете Google, вместе с Сандберг. Весь полет эти двое ютились как заговорщики на глазах остальных сотрудников. Вскоре Шерил ушла из Google.

А скептические высказывания по поводу умения Цукерберга руководить получили решительный ответ: удерживать на одном месте в течение 5 лет такого специалиста как Шерил Сандберг (которую мечтают заполучить все крупные IT-шишки) стоит не только финансовых, но и моральных усилий. Вы и сами знаете, что талантливые люди не любят работать у слабых начальников.

Дуэт Цукерберг-Сандберг оказался настолько успешным, что доходы компании выросли со $ 150 000 000 до 4 миллиардов. И этот пример заставляет другие компании не искать замену своему причудливому основателю, а пытаться «заполучить свою Шерил».

Сделал ставку на «долгосрочный зефир»

Когда коллег Цукерберга спрашивают о самых важных чертах его личности, они в шутку вспоминают Стенфордский тест на зефир: когда перед ребенком клали сладость и говорили, что если он ее не съест, то получит две зефирины вместо одной. Понятно, что некоторые удержались и выстояли, а некоторые сметали зефир со стола через пару минут. И, по мнению сотрудников социальной сети, если бы Цукерберг был предметом изучения у стенфордких ученых, то Facebook никогда не был бы создан: Марк до сих пор сидел бы в комнате и не ел зефир.

Большинство инвесторов с Уолл Стрит постоянно проводят этот пресловутый тест на зефир. За последние десятилетия, когда бизнес стал еще более конкурентоспособным, они подняли узкую концепцию выражения «акционерная стоимость» до нелепых высот. Проще говоря, раздули. Акционерная стоимость в умах большинства инвесторов приравнена к смыслу «цена акции сегодня». Если цена акции сегодня выше цены акции вчера, то управление компании «создало» акционерную стоимость. Если цена оказалась хуже, чем вчера, то управление «уничтожило» ее. Эта игра слов была бы ерундой, если бы управленцы не гонялись за повышением цен в краткосрочной перспективе, используя хитрые приемы для искусственного раздувания.

Более спокойные и отстраненные люди признают, что компания – это гораздо больше, чем ее акции. Они создают рабочие места, создают продукты, которые помогают людям. Они бросают множество ресурсов на поддержание ценности своих товаров, несмотря на то, что такие инвестиции не находят быстрого отклика. Иными словами, компании создают «социальные ценности».

Часто на создание «компании мечты» у лучших руководителей (и основателей) уходят долгие годы, а иногда — десятилетия. За это время краткосрочные инвесторы успеют столько раз плюнуть в их сторону, что затопят всю Уолл Стрит. Отличная иллюстрация – Amazon. Эта компания стала публичной в 1997 году. Джефф Безос игнорировал всех скептиков, которые утверждали, что его проект не принесет денег (а таких были толпы). А затем, когда Amazon начала опровергать это утверждение, Безосу пришлось игнорировать тех, кто говорит будто «она должна приносить еще больше денег». Все это время он продолжал инвестировать в свой продукт: например, накупил дешевых электронных книг Kindle, почуяв их коммерческую перспективу еще пять лет назад.

Философия Безоса имеет огромную ценность для клиентов Amazon. Под его руководством появились более 65 000 рабочих мест. И он создал просто ошеломляющие перспективы для долгосрочных инвесторов: его акции с начальной стоимостью в $ 225 продавались в 130 раз дороже по итогам торгов. Правда, этот рост не был обрисован прямой восходящей линией. Акции компании пережили и стремительное падение, последствия которого ощущались очень долго. Но Джефф со спокойствием змеи продолжал инвестировать в свое будущее за счет настоящего. Нетерпеливые инвесторы прогорели и разочаровались, продав свои акции. Терпеливые дождались 2007 года, когда цена снова начала расти.

В своих письмах для потенциальных акционеров Цукерберг еще более категоричен, чем Безос. Одно из таких посланий начиналось словами: «Facebook изначально создавался не как компания». Скорее всего, Марк имел ввиду, что его сайт был создан с социальной миссией – сделать мир более открытым и взаимодействующим. Дальше в письме идут такие строчки «Мы хотим, чтобы каждый, кто инвестирует в Facebook, разделял нашу цель и понимал значение миссии». Позже он изложил эту же мысль в одном из интервью: «Мы не создаем услуги, чтобы зарабатывать деньги. Мы зарабатываем деньги, чтобы делать наши услуги более качественными».

Для краткосрочных инвесторов в письме была фраза «Не покупайте эти акции!». Теперь не только Цукерберг видит миссию своей компании в социальном, а не финансовом спектре, но и завсегдатаи Уолл Стрит. Более того, для многих станет предательством, если на руках у Цукерберга не будет такого внушительного пакета акций, который позволяет ему контролировать каждый шажок его компании.

Результатом такого влияния стала и покупка Instagram. Все акционеры «скулили» и стонали от этой, с их точки зрения, необдуманной покупки. Тогда сервис был убыточен. Цукерберг вложил в него 1 миллиард долларов. Многие аналитики посчитали этой предпосылкой для «пузыря», который лопнет, оттягивая на себя негатив. То есть, они начали подозревать, что Facebook находится в критической ситуации.

Но опытные руководители сошлись во мнении, что сделка была проницательной. Потратив один процент от стоимость Facebook, Цукерберг приобрел набирающий популярность мобильный сервис. А в мобильных сервисах его социальная сеть всегда была слаба. Марк украл Instagram из под носа у конкурента – cервиса Twitter. И, как говорят очевидцы, сделка была совершена за несколько дней. Потому что Цукерберг до сих пор «двигается быстро и ломает границы».

Когда в 2008 году журнал «Forbes» опубликовал традиционный ежегодный рейтинг миллиардеров, то мир удивился: пусть и на 785-ом месте, но все же в общем списке находилось имя 23-летнего Марка Цукерберга – самого молодого миллиардера, на счету которого числилось более 1,5 миллиарда долларов! В то время, пока сверстники играли в футбол, ходили на дискотеки или просто прожигали жизнь в подворотнях, Марк, пусть и не всегда осознанно, но все же строил собственную жизнь. Результат говорит сам за себя – сегодня пример Марка Цукерберга вдохновляет молодых бизнесменов. Но сможет ли кто-либо повторить путь создателя известной социальной сети?

Первые успехи Марка Цукерберга

Будущий основатель сети Facebook родился в 1984 году в одном из зажиточных районов Нью-Йорка.Марк Цукерберг рос вместе с тремя сестрами, а его родители работали врачами. Но по стопам отца и матери мальчик не пошел – уже в начальной школе он всерьез заинтересовался программированием. Когда в шестом классе Марку подарили компьютер, его увлечение переросло в некую творческую одержимость. Правда, сам Цукерберг не стал использовать компьютерные ресурсы исключительно для игры – уже в девятом классе он создал компьютерный вариант настольной игры «Риск». Также он написал программу для музыкального плеера Winamp, с помощью которой компьютер анализировал предпочтения пользователя и формировал плейлисты, соответствующие его запросам и музыкальным вкусам. Когда Марк выложил программу для МР3-проигрывателя в свободный доступ, с ним сразу же связались представители компании Microsoft, пообещав заплатить за такое изобретение, как минимум, 2 миллиона долларов. Каково же было удивление работников известной корпорации, когда в ответ они услышали: «Извините, но вдохновение не продается». Казалось бы, вот тот «звездный час» юного таланта, и отказываться от подарков судьбы глупо. Однако, как стало известно впоследствии, именно умение выжидать помогло Цукербергу достичь небывалых высот.

Студенческие годы и новые свершения

На момент его обучения в Гарварде не существовало базы с информацией и фотографиями студентов, хотя другие учебные заведения располагали своеобразной «книгой лиц» всех учащихся. Изначально Марк обратился к руководству университета с просьбой создать такую же базу данных в Гарварде, чтобы быстро обмениваться информацией и фотографиями, но получил отказ. Тогда Цукерберг попросту взломал базу данных университета, создал собственный сайт и стал размещать на нем фото студентов парами, предлагая пользователям проголосовать за наиболее привлекательного человека из предложенной пары. Только за 4 часа сайт Цукерберга посетило 1,5 тысяч пользователей. Но, естественно, руководство университета сразу же определило факт взлома базы данных, и ресурс заблокировали. Цукерберга собирались исключить из Гарварда, заставляли извиняться перед студентами, но последние, в свою очередь, вовсе не считали его виноватым – они, напротив, требовали восстановить работу сайта! В результате, руководство университета все-таки разрешило Марку снова открыть ресурс, и за 2 недели на нем зарегистрировались тысячи студентов. После этого на сайт стали приходить запросы от представителей других ВУЗов. Так появился Facebook…

Почему Facebook стал так популярен за короткий промежуток времени? На этом сайте пользователям предлагалось размещать информацию о себе, участвовать в сообществах, просматривать фото знакомых и друзей, а также выставлять собственные изображения на всеобщее обозрение. Facebook стал новым способом коммуникации, благодаря которому онлайн-общение стало более «живым» и легким.
На развитие собственного бизнеса Марк потратил все деньги, которые были отложены им на обучение в Гарварде. Конечно, для реализации всех планов Цукербергу этих средств не хватило. Именно поэтому, на летних каникулах он отправляется в Силиконовую долину в надежде завести нужные знакомства и обзавестись деньгами. Именно там он чудом сталкивается с Шоном Паркером, который в свое время создал программу Napster, предназначенную для обмена файлами. Выяснилось, что Шон находится в поисках жилья, и Марк предложил молодому человеку переночевать у него. Впоследствии именно благодаря Паркеру Марк познакомится с Питером Тилом, который является соучредителем PayPal – известной платежной системы. Всего 15 минут понадобилось Тилу для того, чтобы понять: этот рыжеволосый парень заслуживает инвестиций в 500 тысяч долларов. Теперь у Цукерберга были деньги, но не было времени. Правда, и эту проблему он решил, написав заявление, в котором просил руководство Гарварда предоставить ему бессрочный академический отпуск. Кстати, в свое время именно так поступил еще один миллионер-недоучка Билл Гейтс.

Но 500 тысяч долларов только с виду казались огромной суммой. Полмиллиона Марк вложил в дело, а сам стал проживать в Пало-Альто. Именно там он арендовал помещения для работы. Во всех комнатах находились сервера, а о вентиляции можно было только мечтать. Марк и его сотрудники работали при температуре в 45 градусов, но результат оправдал все усилия – в 2004 году число пользователей, которые зарегистрировались в сети Facebook, превысило 1 миллион! Ровно через год посетителями сайта стали 5 миллионов человек! Когда Марк объявил о свободной регистрации на сайте, то это привело к росту количества пользователей, возраст которых превысил 30 лет. В результате, Facebook стал седьмым по счету сайтом в рейтинге лучших Интернет-ресурсов в США.

Секреты успеха Марка Цукерберга

В отличие от других известных миллиардеров Марк Цукерберг не спешит раскрывать свои секреты, поэтому, многие специалисты самостоятельно пытаются проанализировать личность основателя Facebook, чтобы понять, как 26-летнему молодому человеку удалось сделать то, что сегодня не под силу 99 процентам людей?
Прежде всего, необходимо отметить, что Марк всегда понимал разницу между технологическим прорывом и творческой стратегией. И если в последнем он не силен, то с удовольствием доверяет этот участок работы хорошему менеджеру. Хотя в области менеджмента Марка нельзя считать таким уж бездарем, ведь самым чудесным образом в его команду попадают лучшие из лучших, специалисты, за которыми годами охотятся крупные компании. Многие утверждают, что Цукерберг обладает редким умением правильно вести переговоры.
Марк Цукерберг чрезвычайно требователен. Он любит спорить, редко хвалит сотрудников и стремится сделать все, чтобы они работали с душой, полностью отдаваясь делу. Впрочем, равнодушных людей в команде Марка просто нет.
Многие психологи говорят о том, что скромность и непритязательность Марка в плане комфорта как раз всячески способствуют тому, что он может полностью сосредоточиться на своей главной миссией – развитием сети Facebook. Вообще же, о простоте и даже некоторой небрежности в деловых переговорах Марка ходят легенды. Так однажды он отказался от встречи с представителем Microsoft, которая была назначена на 8.00. «В это время я еще сплю», - заявил Марк. Когда Цукерберга пригласили на обсуждение вопросов сотрудничества с Yahoo, он сказал, что к нему в этот день приезжает девушка. Никакие разговоры о том, что речь идет о сделке на миллиард долларов на Марка не подействовали. Не нужно торопиться – этот принцип Цукерберг усвоил еще в школьные годы после первого предложения от Microsoft. Сегодня Марк верен себе, а деньги по-прежнему идут в его руки. Самый молодой миллиардер сегодня стал кумиром миллионов людей, которые хотят достигнуть таких же небывалых высот. Но сделать это смогут лишь единицы…

7 мин. чтения

Обновлено: 01/10/2017

Если вы посмотрите десятку самых богатых людей мира по версии Forbes за 2013 год, то увидите что в основной своей массе это пожилые, умудренные опытом люди, которым перевалило за 70 лет.

– 74 года, – 83 года, Амансио Ортега – 78 лет, Чарльз Кох – 78 лет и т.д. Что ж выходит, получается как в песне «мои года – мое богатство»? И финансовой успех не приходит к тем, кто «не дорос» до нужной степени делового опыта и жизненной мудрости?

Исключением среди зажиточных людей является , чье состояние больше возраста. Он еще не достиг пенсионных лет, а занимает 2-ое место в рейтинге самых богатых (58 лет и состояние 67 млрд. долларов). Мы не зря вспомнили легендарного основателя корпорации , ведь журналисты так и норовят сравнить с ним нашего сегодняшнего героя – Марка Цукерберга (Mark Zuckerberg).

И если Билл Гейтс стал миллиардером в 31 год, то Марк – в 22! И хотя состояние у Цукерберга 19 млрд. долларов, а у Гейтса – 67, так и возраст у Марка в два раза меньше, чем у Билла, – всего 29 лет. Цукерберг занимает также 3 место в списке самых влиятельных бизнесменов мира 2013 года.

Да кто же он такой, в конце концов?

Знакомьтесь, Марк Цукерберг, создатель самой крупной в мире социальной сети Facebook. Неужели не слыхали о такой? А сайты Twitter, «Вконтакте» и «Одноклассники» вам знакомы? Даже если вы не любите тратить свободное время на онлайн общение, то наверняка о них слышали. Все эти сайты были созданы в 2006 году, на 2 года позже детища Цукерберга. И хотя Facebook не была первой социальной сетью в мире, именно она стала настоящим прорывом.

В Facebook-е зарегистрировано более 1,4 млрд. аккаунтов (для сравнения в «Вконтакте» – 228 млн. пользователей). Эта цифра может быть сопоставима с численностью населения Земли в 17 веке! А если уж говорить о нашем времени, то среди живущих на планете 7 миллиардов около 20% людей являются пользователями Фейсбук.

Масштабы впечатляют. Кажется, мечта Цукерберга начинается сбываться: «Вещь, которая меня действительно волнует – это выполнение миссии создания открытого общества».

За то, что Цукерберг создал «новую систему обмена информацией и изменил жизнь», он получает от журнала Time звание «Человек года-2010».

Лозунг «свобода, равенство и братство», безусловно, хороший. Но не будем с вами забывать и о другой стороне этой благородной идеи – о прибылях. Изобретение Марка принесло ему баснословные доходы и звание самого молодого миллиардера в истории человечества!

Ведь люди, регистрирующиеся на Facebook , представляют собой грандиозную базу данных. Большинство крупных компаний США, Европы и Азии имеют свое виртуальное представительство на Facebook, и каждая 4-я реклама, размещенная в социальных сетях, приходится именно на компанию Цукерберга. Чистая прибыль Facebook за 2013 год составила 1,5 млрд. долларов.

Как тут не процитировать самого Марка? «Чем старше я становлюсь, тем больше убеждаюсь, что обслуживание вуайеристов – лучший способ заработать».

Вспоминается сетевой анекдот: «В связи с появлением Facebook -а, «ВКонтакте» и «Одноклассников», психологи намереваются исключить эксгибиционизм из списка извращений».

В 2006 году Цукерберг отказался продавать Facebook за 750 миллионов долларов и не прогадал – к 2014 году рыночная стоимость соцсети возросла до 150 миллиардов!

Биография Марка будет короткой. Он еще не успел прожить длинную жизнь, полную взлетов и падений, и поэтому будет хвастаться не количеством, а качеством минувших лет.

Что же помогло пареньку из интеллигентной еврейской семьи достичь всемирной известности?

Родился Цукерберг 14 мая 1984 году в городе Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк. Марк был единственным наследником, а вот сестричек у него было целых три. Семья была вполне обеспеченной, папа у Марка трудился стоматологом, а мама – психиатром. Не секрет, что в США эти профессии являются одними из наиболее оплачиваемых.

В 10-летнем возрасте родители дарят Марку его первый компьютер – Quantex 486DX с процессором Intel 486. Юный Марк решил заняться им по-взрослому, начал читать специальные книги по программированию.

Наука далась ему легко, подросток с удовольствием придумывает различные программки, такие, как например, компьютерный вариант стратегической настольной игры «Риск».

Для своего развлечения Марк разрабатывает программу Synapse, которая представляла собой самообучающийся музыкальный плеер. Synapse самостоятельно генерировал список треков, предварительно запомнив, какую музыку и в какое время суток предпочитает меломан.

История с Synapse примечательна тем, что Цукерберг отказал компании Microsoft, которая предложила подростку купить его разработку. Приглашение к сотрудничеству от этой крупнейшей корпорации Марка тоже не заинтересовало. Позже он просто выложил Synapse в открытый доступ. Возможно, он уже тогда ориентировался на свое кредо?

«Если у человека есть мозги, он просто не имеет морального права работать не на себя, отдавая большую часть своего времени и результаты своих достижений своему работодателю»

Я понимаю, что после этих слов работающие «на дядю» люди не пойдут сразу подписывать заявление об уходе. Но пусть эта идея заставит вас задуматься хотя бы над созданием собственного дополнительного источника дохода.

Наш герой не был типичным «ботаником», просиживающим лучшие года жизни перед монитором. Его родители постарались воспитать гармоничную личность, развитую во всех отношениях, и им это удалось. Современным родителям следует не пускать увлечение детей компьютерами на самотек, а поощрять их занятия физкультурой, чтобы ребенок потом не страдал сколиозом или близорукостью.

Марк активно занимался спортом, умел отлично фехтовать. Кроме хорошей успеваемости по математике и естественным предметам, ему легко давались и иностранные языки. Сейчас Цукерберг может читать на французском, латыни, древнегреческом и иврите, а недавно выучил и китайский, ведь его жена имеет китайские корни.

Говорят, что именно в престижной частной школе Phillips Exeter Academy, где учился Марк, и родилась идея создания Facebook. В школе новеньким ученикам выдавался справочник, содержащий фотографии и координаты всех одноклассников. Именно его школьники и называли «The Facebook», дословно «Книга лиц».

После школы Марк продолжает образование в Гарварде по специальности психология. Успех всегда следует по пятам за теми, кто идет по непроторенным дорожкам. Для экзамена по истории искусства Марку надо было изучить полтысячи картин, а до сессии оставалось всего 2 дня.

Цукерберг проявил нестандартный подход – создал сайт, на котором выставил эти 500 картин, и попросил сокурсников описать их. Спустя 2 часа каждая картина обросла комментариями студентов, что и помогло нашему рационализатору получить зачет.

За создание другого сайта – Facemash – Марку влетело от администрации Гарварда. А студент всего-то и сделал, что взломал компьютерную сеть университета, и, взяв оттуда фотки, разместил их попарно на своем сайте.

Сайт работал по принципу «hot or not», т.е. «горячая штучка» или «нет», и предлагал всем желающим высказаться по поводу привлекательности персонажей. Результатом 2-х часовой работы Facemash стали 500 посетителей, а вскоре от многотысячного количества пользователей «упал» сервер.

Сайт закрыли, а Марка обвинили в хакерстве и посягательстве на частную жизнь. Обвинения, впрочем, сняли, а Марк увидел, что нехитрая идея сравнения фоток таки хорошо работает. И всерьез задумался над созданием социальной сети.

Свой день рождения Facebook отмечает 4 февраля 2004 года. Кроме Цукерберга, над созданием сайта работали и его сокурсники – Эдуардо Сэверин, Дастин Московиц, Эндрю МакКоллум и Кристофер Хьюз.

Открытие проекта сопровождалось скандалом. Через неделю после его запуска студенты-старшекурсники братья Уинклвоссы и Дивья Нарендра обвиняют Цукерберга в краже идеи.

В 2003 году Марк был нанят ими, чтобы завершить создание социальной сети HarvardConnection.com. По их словам, Цукерберг не передал им результаты своего труда, зато использовал наработки для открытия своего сайта. Марк обвинения отрицает, и говорит, что воплотил идею, «летающую в воздухе».

Он убежден, что человек, «сколотивший удобный стул, не должен платить всем, кто делает стулья». Однако в 2009 году Цукербергу приходится заплатить оппонентам 45 млн. долларов, чтобы урегулировать дело, дошедшее до суда.

Сколько правды в этих обвинениях – кто знает, но все еще в ходу в народе пословица «победителей не судят». В ответ на все речи злопыхателей, Цукерберг отвечает: «Нельзя завести 500 миллионов друзей, не нажив ни одного врага».

Изначально Фейсбук разрабатывался для общения студентов Гарварда. Его полюбили за простоту поиска информации и доступность фоток, и вскоре сайт объединяет студентов и из других университетов. С 2006 года Facebook открыли для всех пользователей старше 13 лет.

В свой новый проект Марк вложил все деньги, собранные родителями на учебу, но быстро растущий бизнес требовал дополнительных денежных вливаний. Цукерберг отправляется в Кремниевую долину, чтобы найти инвесторов для Facebook. Напористому парню везет – на улице он случайно знакомится с Шоном Паркером, сооснователем файлообменной сети Napster.

Тот, в свою очередь, представляет его Питеру Тилу, соучредителю онлайн-платежей PayPal. Питер сразу разглядел золотую жилу и инвестировал в проект Марка полмиллиона долларов. В Гарвард Цукерберг уже не возвращается.

Команда Facebook-а арендует помещение в Пало-Альто, одном из городов Кремниевой долины. В кадрах Марк умел разбираться: «Мы приобретали таланты, что, по мне, одна из лучших вещей, которые можно было сделать». Сейчас, к примеру, управлением текущими операциями ведает не сам Марк, а опытный менеджер из Google. Персонал компании в поте лица трудится над тем, чтобы сайт «не позволил вам отойти от монитора».

В компании Марк поддерживает имидж эксцентричного миллиардера. Где-то он и в самом деле такой, где-то и подыгрывает, ведь по отзывам своих партнеров (кстати, большинство из них приобрели приставки «экс»), он не так прост, как кажется.

Эти его знаменитые «пижамные» переговоры, когда серьезные темы Марк обсуждает в небрежно-мятой одежде и шлепках на босу ногу! А ответ представителю Microsoft на предложение встретиться в 8 утра и обговорить деловое сотрудничество – «приехать не смогу, я в это время еще сплю»! А отказ Марка во встрече уполномоченному компании Yahoo, потому что «ко мне девушка приезжает». Как-то все это смахивает на вежливое «идите на фиг»… Свои визитки наш стервец оформляет еще покруче – надпись на них гласит «я здесь директор, с…ка!».

Ну, у богатых «поколения Next» свои причуды. Вспомнить нашего , который свои причуды объясняет в первую очередь желанием выделиться из толпы. У Марка они не такие уж и странные – парень по-прежнему любит ходить пешком и ездить на велосипеде.

Свою свадьбу с любимой девушкой Присциллой Чен Марк отпраздновал не на экзотическом острове, как , и не в роскошном особняке, сплошь украшенном живыми цветами, как . Близкие и друзья, приглашенные якобы на вечеринку по поводу дипломирования Присциллы, неожиданно обнаружили, что попали на свадебную церемонию!

Why Immigration Courts Need Interpreters

Each year, the Executive Office for Immigration Review publishes a Statistics Yearbook on immigration court matters. This past year’s report highlighted several trends in immigration, including an increase in the number of immigration cases when compared to previous years. In addition to an increase of immigration cases, the report also showed an increased need for translation services in the courtroom.

An Unbalanced System & An Unbalanced Workload

U.S. Immigration Courts are estimating a rise in court cases due to current changes in immigration policies.

In fact, last year’s trends displayed a 14 percent increase in court matters compared with 2015.

Further data confirmed an unbalanced system and an unbalanced workload. This was evident in the fact that 25 percent of all cases brought to the attention of the immigration court system were only accounted by five city immigration courts (there are 58 nationwide).

The cities most affected by immigration-related court cases include:

Los Angeles, CA

New York City, NY

San Francisco, CA

Arlington, VA

Miami, FL

Language Trends

According to the Executive Office for Immigration, the top five languages represented in 2016 include:

Spanish – 75.73% of all initial case completions

English – 10.21% of all initial case completions

Mandarin Chinese – 3.80% of all initial case completions

Punjabi – 0.81% of all initial case completions

Arabic – 0.60% of all initial case completions

While Spanish is the most requested language for court interpreters, Administrative Deputy Clerk for the Racine County of Courts Office, Sam Christensen, says a few other language requests have been showing up, including Arabic, American Sign Language, Gujarati, Burmese, Hindi, Portuguese, Tagalog, Russian, Korean, Serbian, and Vietnamese.

“That’s just for the last couple of months,” Christensen added. “Whether you’re innocent or guilty, you have the right to understand the court process.”

Interpreting the Results

These statistics confirm that native Spanish language speakers were responsible for the majority of court cases in the system last year (76 percent). Which, in turn, has resulted in an increased demand for Spanish court interpreters.

According to The Journal Times , more than 1,747 hours were logged in Racine County courts by Spanish-speaking court interpreters.

According to the Bureau of Labor Statistics , the employment of interpreters and translators is projected to grow 29 percent from 2014 to 2024. This increase will assist in meeting the demand in immigration courts. In order for proceedings in this court to be fair and accurate, all parties involved must understand what’s going on. That is best achieved when information can be conveyed in the appropriate language.

The article was written by Sirena Rubinoff.

Sirena"s bio: Sirena Rubinoff is the Content Manager at Morningside Translations. She earned her B.A. and Master’s Degree from the Medill School of Journalism at Northwestern. After completing her graduate degree, Sirena won an international fellowship as a Rotary Cultural Ambassador to Jerusalem. Sirena covers topics related to software and website localization, global business solutions, and the translation industry as a whole.