Отказаться от установки виндовс 10. Как отказаться от обновления до

Поисковая система Yahoo вторая по популярности после Google, причем долгое время она была лидером, пока не появился грозный конкурент. Кроме поисковиков, в сфере интересов этой компании финансовая аналитика, виджеты, закладки, почтовый сервис и многое другое.

Американская интернет – компания Yahoo! – одна из крупнейших в мире. Она владеет целым рядом сервисов и второй по популярности в мире поисковой системой.

В спектр услуг компании входят также: почтовый клиент, множество виджетов, закладок, финансовая аналитика, и т. д. До появления на арене компания была несомненным лидером среди поисковых систем. Как появилась, развивалась компания, и почему Yahoo потеряла свое преимущество – об этом данная статья.

Основатель Yahoo – Джерри Янг, родился в Китае в 1968 году. Его семья переехала в Штаты, когда мальчику было 10 лет. Джерри пришлось срочно учить английский, которым он совершенно не владел. Но, благодаря своей одаренности, мальчик не только в кратчайшие сроки выучил чужой язык, но и проявлял недюжинные успехе в учебе и спорте.

После окончания школы Джерри поступил в Стэнфорд. Там и родилась самая первая версия Yahoo! (нельзя не отметить тот факт, что Google, как проект, тоже зарождался в стенах Стэнфорда.). Янг отлично учился, и планировал поступать в аспирантуру. Но, как оказалось потом, учеба в аспирантуре – дело убыточное, и чтобы как-то прокормиться, Джерри вынужден был всячески подрабатывать.

Одним из способов заработка Джерри Янг выбрал создание сайтов под заказ. Всемирная Паутина тогда только начала развиваться, и делать сайты умели очень немногие. Так что конкурентов в этой области у Янга не было. «Бизнес» потихоньку развивался, рос, и Янг привлек к работе своего друга Дэвида Фило. Работа в аспирантуре и бизнес по созданию Интернет-сайтов способствовали тому, что Янг много времени проводил в Сети, собирая нужную информацию. У него накопилось множество ссылок на самые различные ресурсы.

Вот тогда-то у Джерри впервые появилась мысль, что эти ссылки неплохо оформить в отдельный каталог, для удобства. Так на свет появился «Путеводитель по Всемирной паутине Джерри и Дэвида». Путеводитель очень быстро рос и пополнялся. Очень скоро Джерри и Дэвид поняли, что их путеводитель – перспективнейшая бизнес-идея. Проект нужно было развивать. Молодые люди практически сутками работали над программным кодом, который бы позволил собирать интересующую информацию автоматически. Работа над Yahoo! началась в 1994 году.

А уже в 1995 перед Дэвидом и Джерри встал вопрос – продолжать учебу, или заниматься своим проектом. Молодые люди выбрали второй вариант, и покинули стены Стэнфорда. Весной 1995 года была зарегистрирована компания Yahoo! Откуда взялось такое оригинальное название? На этот счет есть несколько версий. Самая популярная из них: Yahoo – это название расы человекоподобных существ, из книги Джонатана Свифта «Приключения Гулливера». Эту версию, впрочем, отстаивают и сами основатели.

Еще одна версия – происхождение от японского «Yahhoo», что в переводе означает «привет». Интересный факт – зарегистрировать даже столь оригинальное название было сложно, так как название «Yahoo» уже использовала фирма, которая изготовляла соус для барбекю. Организаторам пришлось добавить к названию восклицательный знак.

В то время Интернет семимильными шагами шел по стране, набирая популярность. Близился бум доткомов. Стартапы уже были под пристальным наблюдением инвесторов, и поэтому Джерри и Дэвиду было не очень трудно найти инвесторов для своего проекта. Первым инвестором стала компания Sequoia Capital. Она дала Yahoo 2 миллиона долларов. Сумма внушительная на то время. Проект был запущен. Первая версия поисковика расположилась на серверах компании Netscape.

Компания развивалась более чем стремительно – уже через год после регистрации Yahoo! вышла на IPO. Акции, стартовав с 13 долларов, подскочили до 43 долларов за штуку. Это был самый успешный старт на бирже среди всех компаний того года.

Yahoo развивалась

Руководство решило не зацикливаться только на поиске – было принято решение сделать сайт, на котором бы размещались самые разные сервисы – почта, новости, разнообразные объявления, и т. д. Вскоре на рынке начали пачками появляться конкуренты: AltaVista, Webring, Lycos, WebCrawler – эти названия сегодня мало кто помнит. Часть конкурентов Yahoo попросту выкупила, а часть в скором времени свернули свою деятельность.

За свою непродолжительную историю Yahoo! поглотила достаточно много компаний и сервисов – Overture, Kelkoo, WebCal, GeoCities, Launch Media – только небольшая часть из них. Когда наступил кризис доткомов, множество конкурентов компании перестали существовать, а те, кто остался, были слишком слабы, что бы полноценно конкурировать с Yahoo!

Но настоящей угрозой для компании стал отнюдь не кризис, а молодая компания Google. Google обладала революционной технологией, сосредоточила свои силы исключительно на поиске, и четко видела свои перспективы в будущем. Результат мы видим сегодня – большая часть рынка принадлежит компании и Пейджа. Yahoo довольствуется второй ролью.

Естественно, что доминирование Google на рынке не всем по душе. Серьезные попытки свалить лидера предпринимала , которая постепенно завоевывает позиции в Сети. Одной из таких попыток было предложение о покупке Yahoo, как говорится, «с потрохами». Слияние двух гигантов, безусловно, представляло бы серьезную угрозу для Google.

Но Джерри Янг, который в то время занимал пост СЕО в компании, ответил отказом. После наступления кризиса, когда капитализация Yahoo упала, Microsoft сделала еще одно предложение, которое также было отвергнуто. Сделка не состоялась, а Янг покинул пост СЕО. Но, несмотря на все проблемы, которые испытывают компанию на прочность, она все еще остается одной из самых крупных на мировых просторах Сети. И вклад Yahoo! В развитие Всемирной Паутины огромен. И это, пожалуй, самое главное.

Потеря фокуса

Первым большим ударом для компании стал пузырь доткомов: если в январе 2000 года стоимость акции Yahoo достигала $118, то к сентябрю 2001-го она опустилась до своей минимальной отметки $8,11 за акцию.

Компании нужна была новая кровь — в 2001 году место инженера Тимоти Кугла, первого CEO Yahoo, занял Терри Семел. Семел был человеком из Голливуда — он проработал более 20 лет на студии Warner Bros. Назначение Семела удивило рынок — он был человеком без технологического бэкграунда, про него говорили, что к моменту прихода в Yahoo он даже не умел пользоваться электронной почтой. Поэтому Семел перенес акцент на медиа, а не на технологическую составляющую. Он даже открыл офис в Лос-Анджелесе, в который нанял в основном людей из индустрии развлечений.

Хотя Yahoo в меньшей степени занимался развитием собственных технологий, Семел понимал, что ему надо развивать поиск. В 2002 году Семел задумался о покупке Google: если выручка Yahoo в тот момент достигала $837 млн в год, то выручка Google — $240 млн в год. Семел предложил Ларри Пейджу и Сергею Брину $3 млрд за их быстро растущую компанию, хотя советники главы Yahoo говорили ему, что Google стоит все $5 млрд. Пейдж и Брин гордо отказались.

Тогда Семел пошел другим путем: в 2002 году он купил поисковую технологию Inktomi, а в 2003-м — компанию Overture, занимавшуюся контекстной рекламой (Yahoo в тот момент зарабатывал на баннерах, то есть на медийной рекламе). Совместив две технологии, Терри Семел попытался создать конкурента Google, но мало преуспел. В августе 2004 года стоимость акций Google уже обгоняла Yahoo, а к концу года компания Пейджа и Брина обошла конкурента и по рекламной выручке. К началу 2005 года выручка Google уже превышала $1 млрд.

Все 2000-е годы руководство Yahoo так и не смогло до конца определиться, делают ли они технологическую компанию или медийную. Yahoo, с одной стороны, подписывал сделки о покупке контента с киностудиями и новостными организациями типа ABC News или Си-эн-эн, а с другой — пытался покупать многочисленные, но небольшие технологические стартапы. В 2005 году компания купила Flickr, самый известный на тот момент сервис для редактуры и публикации фотографий. Но руководство Yahoo не хотело давать много денег на развитие Flickr, так как сайт не приносил большого дохода — в итоге Flickr почти не занимался инновациями. И когда появились Facebook и Instagram, он быстро уступил им позиции.

Кому принадлежит Yahoo

Yahoo провела публичное размещение своих акций на Нью-Йоркской бирже NASDAQ в 1996 году. В первый день на бирже бумаги компании подорожали на 270% от цены размещения. Деловые СМИ тогда с удивлением писали : кто бы мог подумать, что основанный меньше года назад поисковик может иметь рыночную капитализацию $848 млн. Основатели Дэвид Фило и Джерри Янг на момент IPO владели пакетами по 5 млн акций каждый (совокупная рыночная стоимость которых на тот момент составляла около $165 млн), сразу на IPO продавать акции не стали.

По прошествии 20 лет Фило является крупнейшим владельцем акций Yahoo — ему, согласно последнему отчету компании об основных акционерах, опубликованному в июне 2015 года, принадлежит около 71 млн акций (это 7,5% от общего акционерного капитала компании, или чуть более $2 млрд). Еще два крупных владельца — фонды BlackRock и Vanguard Group, которым в июне принадлежало 6 и 5% соответственно. Менеджменту Yahoo, включая нынешнего CEO Мариссу Майер, на тот момент принадлежало 8,1% акций компании.

Покупая небольшие стартапы и локальные сайты, Yahoo так и не купил прорывных сервисов, определивших развитие онлайна. Терри Семел упустил две главные сделки. В 2006 году он отказался от покупки Facebook — Семел и Цукерберг уже практически договорились о цене в $1 млрд, как вдруг в последний момент глава Yahoo решил сбить цену на $200 млн и сделка сорвалась. Тогда же Семел вел переговоры о покупке видеохостинга YouTube, но не договорился об одном пункте в контракте. В итоге видеосервис приобрел главный конкурент Yahoo Google. От покупки MySpace Семел просто отмахнулся как от незначительного проекта.

Невозможность определиться, в каком направлении должен развиваться Yahoo, привела к тому, что к началу 2010-х годов компания оказалась в тупике. В поиске она безнадежно проиграла Google: в 2012 году поисковая доля интернет-гиганта превышала 66% в США, тогда как доля Yahoo упала ниже 15%. В соцсетях лидерство уже было у Facebook. В медиа начали набирать силу новые проекты типа Huffington Post и Buzzfeed. Как выбираться, не знал никто: с 2007 по 2012 год в Yahoo сменилось семь генеральных менеджеров, которые так и не смогли найти фокус для компании.

Принцесса из Google

В 2012 году Yahoo возглавила Марисса Майер. На 37-летнего экс-вице-президента Google, одну из наиболее авторитетных женщин-менеджеров Силиконовой долины, инвесторы возлагали большие надежды.

В Google Майер пришла в 24 года сразу после окончания Стэнфордского университета, когда он был еще никому не известным стартапом. Майер стала в нем 20-м сотрудником и первой женщиной-программистом. В Google она проработала 13 лет, доросла до поста вице-президента и члена операционного совета компании, в который она входила вместе с основателями — Ларри Пейджем и Сергеем Брином. Долгое время она руководила самым прибыльным направлением в компании — поиском, среди ее заслуг также интерфейс почтового сервиса Gmail, новостной агрегатор Google News и поиск по картинкам Google Images. В Google она заработала себе состояние в размере $300 млн.

Майер заявляла инвесторам, что хочет вернуть Yahoo в «большую четверку» американских технологических компаний — Apple, Google, Facebook и Amazon, но уже в первые дни поняла всю степень отставания компании от конкурентов. Из первой встречи с сотрудниками она узнала, что над созданием мобильных продуктов в Yahoo работают «около 60 инженеров». В Facebook на тот момент в мобильной разработке трудились более тысячи сотрудников. У главного продукта Yahoo — почты, через которую в то время отправлялось более 30 млрд сообщений в день и которая до сих пор остается одним из самых популярных почтовых сервисов в США, — на момент прихода Майер даже не было мобильной версии.

Майер также задалась целью обновить поиск Yahoo, который медленно, но верно продолжал терять свою долю на рынке. «Я не вижу никакой причины, почему наша доля в поиске находится ниже 15%, более того, я не понимаю, почему мы не можем вновь занимать более 20% [на рынке поиска в США], которые у нас были раньше», — писала она своим сотрудникам.

В июле 2013 года Yahoo удалось вернуть себе первое место среди интернет-компаний по размеру аудитории впервые с мая 2011 года. По данным ComScore, аудитория всех порталов компании тогда составила 196,5 млн уникальных посетителей, тогда как у Google — 192,5 млн. В течение ее первого года на посту CEO компании капитализация Yahoo выросла почти в два раза: с $18,9 млрд в июле 2012-го до $31,6 млрд в июле 2013-го.

В поисках «прорыва»

В апреле 2014 года на собрании совета директоров Майер заявила, что ей пока не удалось понять, какой продукт в компании может стать «прорывным», но напомнила присутствовавшим, что Стиву Джобсу понадобилось пять лет, чтобы создать iPod, когда он возглавил Apple во второй раз.

В рамках стратегии по обновлению сотрудников и талантов в Yahoo Майер начала активную скупку стартапов, потратив за три года в общей сложности почти $3 млрд приблизительно на 50 компаний. Самым дорогим приобретением Майер стала блог-платформа Tumblr, за которую Yahoo в мае 2013 года выложила $1,1 млрд. На момент покупки у Tumblr было 300 млн пользователей в месяц, и Майер рассчитывала привлечь с помощью этого более молодую аудиторию во все остальные сервисы и продукты Yahoo.

Майер также делала большую (и крайне дорогостоящую) ставку на развитие медийного бизнеса, чтобы перетянуть аудиторию у Google, Facebook и Twitter. Она потратила несколько миллионов долларов на перезапуск тематических онлайн-журналов Yahoo, посвященных спорту, автомобилям, технологиям и кулинарии. Причем деньги были в основном потрачены на оплату звездных авторов и редакторов, например креативного директора из Elle и журналистов из The New York Times.

При Майер Yahoo также активно развивала видеонаправление. Например, она решила сделать из видеосервиса Yahoo! Screen конкурента гигантам видеобизнеса — Netflix и Hulu. Yahoo! Screen стала закупать права на показ дорогих телевизионных шоу, например архивных эпизодов Saturday Night Live и комедийного сериала «Сообщество» (Community), на который Yahoo потратила $42 млн. Летом 2015 года Yahoo стала первой онлайн-компанией, которой удалось заключить эксклюзивный контракт на трансляцию матчей Национальной футбольной лиги в прямом эфире в онлайне. По данным источников Bloomberg , Yahoo заплатила за показ матча $17 млн, предложив большую цену, чем Twitter, Google и Amazon.

Бездумные расходы

В качестве главного интервьюера и новостной звезды видеосервисов Майер пригласила бывшую ведущую вечернего новостного шоу на телеканале CBS Кэти Курич. По данным СМИ, стоимость контракта с телеведущей оценивалась в $10 млн в год, при этом на контенте, к которому она имела отношение, Yahoo заработала $3 млн.

По данным The New York Times, недовольство инвесторов расточительством Майер росло пропорционально убыткам компании. Так, например, они подсчитали, что на бесплатную еду для сотрудников Yahoo тратит $108 млн в год. На смартфоны и фитнес-браслеты, которые Майер раздавала сотрудникам по приходе в компанию, в общей сложности было потрачено около $12 млн. За спонсорство Всемирного экономического форума в Давосе Yahoo заплатила $2 млн, а помпезная рождественская вечеринка для сотрудников в стиле «Великого Гэтсби» в декабре 2015 года обошлась компании в $7 млн (по данным The New York Times, в самой компании каждую цифру оспаривают).

Кризис

Несмотря на все расчеты Майер, Tumblr, купленный Yahoo, оказался не так хорош, как Instagram, за который Facebook заплатил в 2012 году тот же $1 млрд. В Yahoo прогнозировали, что в 2015 году Tumblr должен был принести компании $100 млн, но по итогам года Yahoo уточнила, что целевого показателя платформа не достигла и это будет целью на 2016 год. Facebook, который начал монетизацию Instagram только летом 2015 года, уже по итогам года оценивал доходы от этого бизнеса в $110 млн, а в 2016 году доходы приложения должны вырасти до $300 млн. И если Instagram аналитики Уолл-стрит оценивают в $34-37 млрд, то Tumblr, по их мнению, сейчас не стоит ни копейки — приложение платформы выпало даже из топ-100 магазина приложений AppStore, отмечает издание International Business Times. Самой Yahoo пришлось в 2015-м году списать стоимость актива на $230 млн.

Несмотря на то что обновленные под руководством Майер мобильные сервисы и приложения принесли компании в 2015 году около 20% годового дохода (около $1,1 млрд, на 43% больше, чем в 2014-м), компания упустила шанс стать лидером на мобильных устройствах. По данным comScore, восе​мь из десяти самых популярных приложений в США принадлежат Facebook и Google. Yahoo входит в топ-15, и то только благодаря партнерству с Apple — это приложение, показывающее котировки акций компаний, которое предустановлено на iPhone и сделано на базе Yahoo! Finance.

Не лучше обстоят дела и с финансовыми результатами Yahoo. Компания не только слабо растет по выручке (ее доход в 2015 году всего на 8% превысил показатель за 2014 год и составил $4,9 млрд), но и стала убыточной (ее чистый убыток в 2015 году составил $4,4 млрд). Причина столь катастрофических потерь — массовое списание стоимости активов, помимо Tumblr Yahoo обесценила свой бизнес в США и Канаде на $3,7 млрд, на $530 млн — в Европе и на $8 млн — в Латинской Америке.

В начале февраля 2016 года Yahoo объявила о закрытии половины своих тематических изданий и сервиса Yahoo! Screen в рамках массового сокращения расходов компании. Сокращения коснулись и штата — из Yahoo были уволены 1,7 тыс. человек. К концу 2016 года в компании должно остаться около 9 тыс. сотрудников — ее штат сократится на 42% по сравнению с 2012 годом. Программа по сокращению расходов должна увеличить стоимость активов Yahoo на $1 млрд с нынешних $3 млрд. Yahoo также объявила о закрытии своих зарубежных офисов в Дубае, Мехико, Буэнос-Айресе, Мадриде и Милане.

Майер продолжает сохранять оптимизм: сокращение расходов она предпочитает называть «упрощением» бизнеса. «Yahoo не может завоевать сердца и умы пользователей с диверсифицированным портфелем активов и сервисов», — заявила она инвесторам, озвучивая результаты 2015 года. Сейчас, по мнению Майер, компания держится на трех главных сервисах (она сама это называет «стулом на трех ногах») — поиске, почте и платформе Tumblr. Все остальные активы должны быть «упрощены» до четырех основных направлений — новостей, спорта, финансов и лайфстайла.

Удачная покупка

Но были у Yahoo и удачные приобретения, правда, сделаны они были еще до действующего CEO Мариссы Майер. В 2005 году Yahoo начала сотрудничество с китайским интернет-холдингом Alibaba, купив 40% акций Alibaba Group и взамен отдав партнеру китайскую версию Yahoo и $1 млрд. Как выяснилось семь лет спустя, руководство Yahoo тогда сделало свою самую правильную инвестицию — в 2012 году китайский интернет-гигант выкупил обратно почти половину того 40-процентного пакета у Yahoo за $7,1 млрд.

По расчетам недовольных тем, как Майер управляет бизнесом компании, инвесторов, интернет-активы Yahoo буквально достигли отрицательной стоимости, писала NYT. В начале 2014 года, когда капитализация Yahoo составляла $33 млрд, стоимость ее пакета в Alibaba оценивалась в $37 млрд. То есть, если бы Yahoo продала все акции китайского интернет-холдинга, ее бизнес стоил бы минус $4 млрд.

Сейчас у Yahoo в Alibaba осталась доля в 15%, которая оценивается в $26 млрд, — это главный финансовый актив компании, которая вся стоит немногим больше $28 млрд.

Профессор нью-йоркской Школы бизнеса Леонарда Штерна Ашват Дамодоран не считает, что вина в крахе Yahoo лежит только на Майер: компания выросла в колосса, решая проблемы, которые уже больше не существуют. И несмотря на то что качество многих продуктов Yahoo при Майер неизбежно улучшилось и компании удалось стать более инновационной, сомнительно, что ей удастся изменить курс движения компании, разве что она действительно не изобретет следующий iPod, говорит он. Для компании в таком возрасте и стадии развития, как Yahoo, хорошим результатом была бы стабилизация бизнеса, чтобы он ежегодно приносил $1 млрд прибыли, указывает профессор в комментарии для NYT.

После того как инвесторы, наконец, «продавили» совет директоров компании начать продажу интернет-активов (это почта, портал, поисковик, тематические вертикали, блог-платформа Tumblr и бизнес, связанный с мобильной аналитикой, Flurry), главный вопрос для них — сколько потенциальный покупатель будет готов заплатить за убыточный и неразвивающийся, но по-прежнему один из самых массовых интернет-ресурсов в США. Оценки аналитиков разнятся от $2 млрд до $8 млрд, писал в январе этого года в статье в Vanity Fair под заголовком «Почему я хочу сменить Мариссу Майер» один из инвесторов компании Эрик Джексон, управляющий директор хеджевого фонда SpringOwl Asset Management. «По нашим оценкам, если провести должную работу по сокращению расходов, основной бизнес компании может генерировать до $2 млрд прибыли». На Уолл-стрит такой актив (при условии наличия толкового менеджмента) может быть оценен на уровне $16 млрд и даже выше. The Guardian со ссылкой на аналитиков накануне писала, что компанией и частные инвестиционные фонды. В начале февраля этого года интерес к бизнесу Yahoo проявляла американская телекоммуникационная компания Verizon Communications, которая в июне прошлого года купила другую легендарную интернет-компанию, терпящую бедствие, — AOL.

При установке на свой компьютер операционной системы нужно не забыть про полный отказ от обновления до Windows 10, потому как файлы установки копируются и загружаются без ведома пользователя, а Центр обновлений активно и упорно продолжают продвигать перейти на систему Windows 10. При этом бывают причины, по которым установка обновлений Windows 10 считается нежелательной. Нижеописанная инструкция с шаговым описанием поможет полностью отказаться от установки «десятки» с 7-ки либо 8.1. Это позволит получать и устанавливать обычные обновления системы, которая сейчас установлена на компьютере, и навсегда убрать напоминания об этой версии. Также в статье есть руководство как все вернуть в предыдущее состояние, если это будет необходимо.

Актуальные сведения на май-июнь 2016: Майкрософт изменил порядок установки своих обновлений: теперь пользователю приходит сообщение о готовности обновления вашей системы до Windows 10 и установка стартует через короткое время. До этого пользователь мог закрыть появившееся окно, но сейчас это сделать невозможно.

По этой причине в статье приведена инструкция для предотвращения автоматического обновления в вышеописанной ситуации. Но после этого нужно будет все-равно окончательно исключить появление обновления до десятки. Эти можно осуществить при помощи описанных ниже шагов.

У вас на экране появилось сообщение о готовности к установке обновления системы, тогда следует выбрать «Нужно больше времени», далее в появившемся окне о выборе времени нажать «Отменить запланированное обновление». В результате подобных действий ваше компьютерное устройство не выполнит в автоматическом режиме перезагрузку и установку новой системы.

Помните, что сообщение, которые предлагает Майкрасофт, могут меняться, то есть иметь вид не такой как на картинках. При этом разработчики еще не исключили полностью возможность отказа от отмены обновления. Рассмотри еще пример, только англоязычной версии Windows (процесс отмены выполняется так же, только необходимые строки немного изменились).

Следующие действия демонстрируют полное отключение навязчивых предложений «Зарезервировать… или Обновиться до Windows10 со своей версии», без получения каких-либо обновлений.

Установите обновление с Центра обновлений 2015 с сайта Microsoft

Прежде всего, чтобы все последующие шаги, которые позволят заблокировать установку Windows 10, не оказались тщетными, нужно скачать и установить на устройство обновление с Центра обновлений, которое находится на официальном сайте Microsoft.
Файлы для скачивания можно найти по ссылкам:

• если у вас Windows 7, то на
• если Windows 8.1, то на

Перед тем как приступать к следующему шагу, а именно отказу от обновлений, нужно загрузить и установить на компьютер необходимые компоненты и выполнить перезагрузку.

Отключить обновление до Windows 10 в редакторе реестра

После окончания перезагрузки устройства, нужно открыть окно Редактор реестра, нажав Win (это кнопка с эмблемой Windows) и R, в появившейся строке ввести regedit , затем нажать клавишу Enter. Выбрать в левой стороне Редактора реестра папку HKEY_LOCAL_MACHINE , затем SOFTWARE , Policies , Microsoft и Windows .

Если в Windows есть папка WindowsUpdate в левой части, то нужно ее открыть. Если такой папки нет (в большинстве случаев ее нет), то следует нажать правой кнопкой по этому разделу выбрать пункт Создать, далее Раздел, и переименовать в WindowsUpdate. Затем вернуться к разделу, который создал пользователь.

Затем в Редакторе реестра в правой стороне нужно правой кнопкой мышки нажать в пустом месте, далее выбрать Создать, DWORD 32 бита и переименовать DisableOSUpgrade. Нажать 2 раза по новому параметру и ввести в графу Значение - 1 (один).

Далее закрыть редактор и выполнить перезагрузку устройства. После проделанных манипуляций можно переходить к очистке устройства от установочных файлов системы Windows 10 и исключению кнопки «Получить Windows 10» в панели задач, если раньше это не совершали.

Примечание (2016): компания Майкрософт разработала инструкцию, блокирующая обновления до десятки. Обычные пользователи 7 и 8.1 версий должны изменить два значения в параметрах реестра (инструкция как изменить первый описан выше в папке HKEY_LOCAL_MACHINE), применить DWORD 32-бита даже если у вас устройство поддерживает 64-разрядную версию. В случае отсутствия таких параметров, нужно самостоятельно их создать:

• в папке HKLM выбрать SOFTWARE, затем Policies, Microsoft, Windows и WindowsUpdate, изменить параметр DWORD на DisableOSUpgrade = 1
• в папке HKLM, выбрать Software, Microsoft, Windows, далее CurrentVersion - WindowsUpdate - OSUpgrade, изменить параметр DWORD на ReservationsAllowed = 0
• Нужно изменить значение в параметре в папке HKLM- SOFTWARE- Policies- Microsoft- Windows и Gwx на DisableGwx = 1

После внесенных изменений нужно перезагрузить устройство. Пользователи, которые не могут вручную внести данные параметров, могут воспользоваться программой Never 10, отключающая обновления и чистящая устройство от файлов установки бесплатно.

Руководство от Microsoft можно найти на сайте .

Как удалить каталог $Windows.~BT

Центр обновлений по умолчанию загружает установочные файлы в скрытый каталог $Windows.~BT. Этот каталог расположен на системном разделе, при этом файлы занимают примерно 4 гигабайта, поэтому лучше избавится от них, таким образом освободив память на винчестере.

Инструкция по удалению каталога $Windows.~BT:

• нажать кнопки Win+R, в строке ввести cleanmgr , затем Enter.
• далее запустится сканирование и очистка диска.
• нажать «Очистить системные файлы» и подождать.

Затем в появившемся окне поставить галочку в пункте «Временные файлы установки Виндовс» и нажать кнопку Ок. После того как процесс очистки завершен, следует перезагрузить устройство. Это позволит удалить файлы, которые не удалось удалить при работающей системе.

Как убрать кнопку Получить Windows 10 (GWX.exe)

На панели уведомлений остается значок «Получить …», чтобы он не напоминал об обновлениях, его нужно спрятать. Рассмотрим в деталях как это возможно сделать.

В начале нужно открыть Панель управления , выбрать Центр обновления и «Установленные обновления ». Найти обновление в списке KB3035583 и удалить его при помощи нажатия правой кнопки мыши. Затем перезагрузить устройство и выбрать опять Центр обновления.

Дабы обновление не установилось опять, его нужно спрятать. Для этого в Центре обновлений запустить поиск, через время нажать на «Найдено важных обновлений» и выбрать KB3035583. Правой кнопкой мыши кликнуть на обновление, выбрать «Скрыть».

Эти действия должны привести к исчезновению кнопки Получить Windows 10, а все вышеуказанные действия помогут окончательно отказаться от установки Windows 10.

Если же вы все-равно видите значок, то следует выполнить еще раз совершенные действия для удаления, а также в Редакторе реестра открыть HKEY_LOCAL_MACHINE_SOFTWARE , затем Policies , Microsoft , Windows и Gwx для создания внутри параметра DWORD32 - DisableGwx 1 . После этого значка точно не будет.

Майкрософт настаивает на обновлении до Windows 10

Все вышеописанные действия успешно помогали отказываться от предложения Майкрософт обновиться до десятки ранее, при этом установочные файлы не загружались в скрытую папку и проблема легко устранялась. Но это было до октября 2015 года, а именно до того, как вышли новые обновления «совместимости» двух версий 7 и 8.1. Это привело к возвращению к исходному состоянию, а именно пользователи вновь начали получать сообщения, предлагающие установку новой ОС.

В настоящее время нет проверенных способов, помимо полного отключения загрузки обновлений и Центра обновления Windows, последний может привести к тому, что на устройство вообще ничего не будет загружаться (но обновления можно по мере необходимости скачивать и устанавливать самостоятельно с официального сайта Майкрософт)

Единственное, что можно предложить (но это еще не опробовано), это таким же образом, как и для обновления KB3035583, убрать с компьютера и спрятать обновления, которые установлены в последнее время:

• для Windows 7 - это KB2952664, KB2977759 и KB3083710, второго обновления может не быть на устройстве
• для Windows 8.1 - это KB2976978 и KB3083711

Как вернуть всё в исходное состояние

Если пользователь решит установить Windows 10, то в этом случае нужно будет выполнить такие шаги:

• открыть Центр обновлений и войти в скрытые обновления, включить KB3035583.
• открыть Редактор реестра и в папке «Windows Update» изменить значение параметра Disable SUpgrade на 0 либо удалить его.
• установить предлагаемые обновления, потом перезагрузить устройство.

После этого через время вам опять будет предложено обновление до Windows 10. Также появится значок «Получить Виндовс 10», нажав на который произойдет загрузка файлов установки.

Пользователям Windows 7 и 8.1 предлагается «зарезервировать обновление до Windows 10». Если человек дает согласие, то специальная утилита молча скачивает часть будущей ОС на жесткий диск. В день, когда система станет доступна, программа запустит механизм обновления прямо из скачанных файлов, и лишь потом докачает малую часть данных. Однако до того времени, как случится релиз, предложение получить ОС так и висит в системном трее, и многие пользователи не знают, как убрать уведомление «Получить windows 10». Об этом и поговорим сегодня.

Удаление обновления отвечающего за установку Windows 10

Данный способ заключается в удалении обновления, вместе с которым на компьютер попала программа отвечающая за резервирование Windows 10. Поэтому, если вы хотите знать как отключить уведомление «Получить Windows 10» и отказаться от её установки, то проделайте следующие манипуляции:

1. Откройте раздел «Панель управления».
2. Перейдите в раздел «Программы и компоненты».
3. Щелкните по ссылке в левой части окна «Просмотр установленных обновлений».
4. Найдите в списке «KB3035583» и произведите удаление.

Важно! Если выполнить отключение уведомления «Получить Windows 10» таким образом, то загрузка обновления в день релиза не произойдет автоматически.

Отказ от установки Windows 10

Отказаться от обновления вашей ОС до Windows 10 можно и другим способом. При этом удалять приложение «Получить Windows 10» не нужно. Необходимо:

Вывод

Это всё, что можно было рассказать про удаление приглашения к резервированию грядущей операционной системы. Совсем скоро состоится

Внедрение новой версии ОС происходит с добровольного согласия пользователей. Как отказаться от обновления до Windows 10, временами задумываются те, кого привычная версия вполне устраивает. Решив сохранить старую систему, пользователи вынуждены мириться с некоторыми неудобствами. Они заключаются в том, что Центр обновлений регулярно напоминает о Windows 10, а компоненты ее установки загружаются даже без резервирования.

В нынешнем году маркетинговая политика Майкрософт стала еще жестче. Обновленный порядок внедрения Windows 10 подразумевает опцию, от которой сложнее отказаться технически. Теперь пользователь получает сигнал о том, что система уже готова к обновлению, которое начнется в ближайшее время. В прежние времена его было достаточно проигнорировать, сейчас же окно не закрывается. Вероятность автоматического внедрения значительно возросла, а для его предотвращения необходимо выполнить ряд определенных действий.

В первую очередь в web-интерфейсе с указанным посланием нажимается «Нужно больше времени», далее «Отменить запланированное обновление». В результате ПК или ноутбук не станет неожиданно перезагружаться, а установка новой ОС не начнется автоматически.

Необходимо помнить, что окна с обновлением, со временем меняются. Существует версия на английском языке, отключение которой выполняется похожим образом (необходимый пункт в ней выглядит слегка иначе).

Учитывая это, временное решение проблемы необходимо завершить представленными далее способами, которые эффективно предотвращают установку новой ОС.

В продолжение, как отказаться от Windows 10, если пользователь ее не хочет, а необходимость в обычных обновлениях текущей ОС сохраняется.

В настоящий момент Майкрософт еще позволяет отменить обновление. В этой статье представлены этапы предотвращения изменений и появления напоминаний о новой версии ОС. В дополнение описание, как отказаться от установки Windows 10, и, при желании, возвратить все в первоначальное положение. В том случае, если автоматическая загрузка все же произошла, полезными будут материалы о том, как удалить ОС и вернуть старую. Они находятся в открытом доступе во всемирной сети интернет и доступны каждому, в частности, на этом ресурсе.

Первый этап, успешная реализация которого закладывает основу эффективной блокировки изменений. Он заключается в установке и загрузке обновления клиента с официального сайта Майкрософт. Предоставленные далее ресурсы перелистываются до появления необходимых для загрузки компонентов:

1. https://support.microsoft.com/ru-ru/kb/3075851 - для «семерки»,
2. https://support.microsoft.com/ru-ru/kb/3065988 - для более поздней версии.

По завершении установки и загрузки этих составляющих, ПК перезапускается. Это необходимое условие для реализации процедуры, целью которой остается непосредственное отключение изменений.

Использование редактора реестра для эффективного предотвращения внедрения новой ОС

По окончании перезапуска, следует открыть редактор реестра. С этой целью используются клавиши Win и R. Их одновременное нажатие позволяет ввести команду regedit и запустить ее функционирование с помощью Enter. Слева открывается раздел HKEY_LOCAL_MACHINE\ SOFTWARE\ Policies\ Microsoft\ Windows\.

В случае когда в указанной локации находится WindowsUpdate, пользователь жмёт по нему. В противном случае, с большой вероятностью окажется полезным поочередное нажатие по «Текущий раздел», «Создать» и «Раздел». Назначается имя WindowsUpdate, и пользователь переходит во вновь полученный им самим компонент операционной системы.

Далее потребуется сделать правый клик мышью по свободному месту редактора реестра, выбрать «Создать», Параметр DWORD 32 бита и создать новое обозначение DisableOSUpgrade. В продолжение пользователь два раза нажимает по появившемуся компоненту и формулирует для него параметр 1 (один).

Редактор реестра закрывается, а система перезапускается. Особое значение имеет качество очистки ПК от компонентов внедрения новой ОС. Поэтому, при наличии, в панели задач обязательно удаляется ярлычок «Получить Windows 10». Вероятно, это действие необходимо осуществить на более ранних этапах.

В этом году Microsoft объявило о разработке собственных рекомендаций по предотвращению внедрения новой версии ОС, что стало настоящим сюрпризом для пользователей. Теперь владельцам ПК со старыми системами стоит внести коррективы в 2 значения параметров реестра. Порядок преобразования первого был описан ранее (HKLM обозначает HKEY_LOCAL_MACHINE). Для завершения корректировки второго используется DWORD 32-бита даже в 64-разрядных системах. Тогда, когда параметры с такими наименованиями отсутствуют, они делаются самостоятельно:

• HKLM\ SOFTWARE\ Policies\ Microsoft\ Windows\ WindowsUpdate, Значение DWORD: DisableOSUpgrade = 1,
• HKLM\Software \Microsoft\ Windows\ CurrentVersion\ WindowsUpdate\ OSUpgrade, Значение DWORD:ReservationsAllowed = 0,
• Не помешает установка HKLM\ SOFTWARE\ Policies\ Microsoft\ Windows\ Gwx, значение DWORD: DisableGwx = 1.

По окончании внесения этих коррективов система перезапускается вместе с перезагрузкой компьютера. Если самостоятельное преобразование этих параметров реестра кажется невыполнимым, рекомендуется применить программу Never 10. Этот IT-продукт отключает изменения и удаляет установочные компоненты без вмешательства пользователя, в автоматическом режиме.

Официальная инструкция от Майкрософт есть на ресурсе https://support.microsoft.com/ru-ru/kb/3080351 .

Удаление папки $Windows.~BT

Указанное хранилище располагается в системном разделе диска. Туда центр обновления помещает компоненты обновления системы. Она скрыта и занимает 4 гигабайта памяти. Учитывая то, что пользователь стремится предотвратить внедрение обновленной ОС, смысла ее сохранения отсутствует.

Для ликвидации папки $Windows.~BT одновременно нажимаются Win и R, вводится cleanmgr и все это подтверждается с помощью Enter или Ok. В результате запускается IT-продукт освобождения диска. В его интерфейсе есть клавиша «Очистить системные файлы», которую необходимо кликнуть и дать время для завершения процесса.

В открывшейся вкладке отмечается раздел «Временные файлы установки Windows» и нажимается Ok. По завершении санации ПК перезагружается. Указанный ранее IT-продукт ликвидирует то, что сохранилось при включенном ноутбуке.

Удаление ярлычка «Получить Windows 10» (GWX.exe)

О необходимости удалить его, ранее уже упоминалось. Далее подробная инструкция о том, как это выполнить. Детализация алгоритма нужна для дополнения картины и полноты прежних инструкций, которые могут пригодиться.

Прежде всего, необходимо войти в «Панель управления», «Центр обновления Windows». После этого выбирается раздел «Установленные обновления». Далее пользователь находит KB3035583, жмёт по нему и выбирает «Удалить». По завершении указанных действий ПК перезагружается. Этап завершается очередным визитом в Центр обновления.

В нем пользователь входит в раздел «Поиск обновлений», находящийся в меню слева, ожидает некоторое время и нажимает «Найдено важных обновлений». В появившемся списке должна быть упомянутая ранее KB3035583. Кликнув ее, следует нажать потом «Скрыть обновление».

Результатом этих и предыдущих усилий окажется то, что ярлычок получения Windows 10 будет удален, а внедрение «десятки» будет окончательно отменена.

В том случае, если ярлычок по неизвестным причинам вновь появится, поможет следующий алгоритм операций:

• Повторное прохождение представленных ранее этапов,
• По завершении всех действий в реестре создается раздел HKEY_LOCAL_MACHINE\ SOFTWARE\ Policies\ Microsoft\ Windows\ Gwx. Внутри его делается DWORD32 с именем DisableGwx и значением 1. По окончании все точно будет функционировать.

Вплоть до осени прошлого года представленный алгоритм был очень эффективным. Он позволял добиваться того, чтобы предложения с обновлениями не возникали, а компоненты установки ОС не загружались. Результат был всегда.

Появление очередных изменений «совместимости» старых версий снова вернул пользователей в предыдущее положение поиска решения проблемы. Настоятельные рекомендации по внедрению «десятки» возобновились.

Как отказаться от обновления до Windows 10, предстоит выяснить снова. Есть кардинальный выход, который подходит далеко не всем. Полное отключение системы обновлений технически осуществимо, но не рекомендуется специалистами, поскольку после этого компоненты безопасности придется скачивать с ресурса Майкрософт самостоятельно.

Менее кардинальный способ – удалить и скрыть следующие изменения:

• KB2952664, KB2977759, KB3083710 - для Windows 7 (второй позиции в списке может не быть, это не страшно),
• KB2976978, KB3083711 - для Windows 8.1.

Скорее всего, данный алгоритм поможет. Кроме того, в открытом доступе находится новый IT-продукт GWX Control Panel. Она убирает ярлычок автоматически.

Возврат образа системы в предыдущее состояние

Бывает, что преимущества новой версии убеждают пользователя внедрить «десятку» уже после всех описанных действий. Если решение установить Windows 10 все же принято, необходимо пройти дальнейшие этапы:

• В центре обновлений следует войти в список скрытых обновлений и вновь активировать KB3035583;
• В редакторе реестра вносятся коррективы в компонент DisableOSUpgrade, в отдельных случаях он даже удаляется.

Далее следует запустить установку всех необходимых обновлений, перезагрузить ОС и ПК. По прошествии некоторого времени система вновь предложит получить Windows 10 для ознакомления со всеми ее преимуществами.