E-Commerce - что это такое. E-Commerce Partners Network - партнерская программа крупнейших интернет-магазинов

Инвестиционный директор StartTrack Сергей Четвериков рассказал, какие направления онлайн-ритейла кажутся привлекательными частным инвесторам и чего ждать от этой отрасли в ближайшее время.

На фото: Сергей Четвериков, инвестиционный директор StarTrack

Рынок e-commerce уже несколько лет поддерживает высокие темпы роста и представляет собой лакомый кусок для инвесторов.

Около 1,7 млрд людей по всему миру потратили в интернет-магазинах $2,3 трлн, таковы данные портала Statista за 2017 г. Через три года, как прогнозируется, они потратят почти вдвое больше - $4,48 трлн.

Внутрироссийский сегмент онлайн-продаж материальных товаров тоже не отстает - по данным Data Insight , с 2014 по 2017 гг. он увеличился почти вдвое до 945 млрд руб. Несмотря на то, что по данным АКИТ, в 2017 г. произошло снижение темпов роста до 13%, в 2018 г. рынок вырастет уже на 18-20%, соглашаются аналитики АКИТ и Data Insight.

На топ-100 российских интернет-магазинов с годовым оборотом выше 1 млрд руб., приходится более 69% внутренней онлайн-торговли. А вот оставшуюся часть делят десятки тысяч небольших компаний, которые, несмотря на жесткую конкуренцию, продолжают находить новые ниши. У таких магазинов при высокой маржинальности, как правило, отсутствуют ликвидные залоги для получения банковского кредитования, поэтому они обращаются к частным инвесторам – те финансируют оборотный капитал займами под 17-25% годовых или с помощью покупки доли.

О каких трендах e-commerce следует знать инвестору, который хочет финансировать и развивать компанию, работающую в этом сегменте?

Узкие ниши растут быстрее

Небольшие онлайн-ритейлеры постоянно конкурируют между собой, с крупными российскими и европейскими магазинами. Самые популярные сегменты – электроника, одежда и товары для дома. Из 67 компаний, получивших 2 млрд руб. инвестиций на краудинвестинговой площадке StartTrack, 11 – занимаются онлайн-ритейлом и привлекли около 300 млн рублей. Три из них торгуют одеждой и аксессуарами и две – косметикой.

Выдерживать конкуренцию на рынке им позволяет узкая специализация и создание специальных клиентских сообществ. К примеру, интернет-магазин детской одежды Little Gentrys, который за 2 года привлек около 80 млн руб. инвестиций в оборотный капитал, выбрал относительно свободную нишу премиальной детской одежды, а интернет-магазин косметики растет за счет привлечения лояльной аудитории посредством ведения блогов, мероприятий и персонализации продукта.

На площадке есть и те, кто выбрал для развития относительно небольшие, но активно растущие ниши – продажу продуктов питания, цветов и даже брендированных дров.

Откуда интерес к этим проектам?

Все дело в том, что именно магазины, которые работают в узких категориях (спорттовары, зоотовары, украшения, спортивное питание, велосипеды, товары для туризма, товары для хобби и рукоделия, радиоуправляемые модели, подарки и др.) в 2017 г. показали максимальный рост продаж — на 42%. Для сравнения, продажи магазинов, работающих в сегменте одежды, выросли лишь на 26%.

Покупатели «сетевого» поколения диктуют правила

Интернет-шоппинг предполагает максимальный комфорт – не надо долго ходить по магазинам, бесконечно примериваться, а можно одним кликом мыши выбрать нужный товар, в течение нескольких минут оплатить его и через 2-3 дня получить. Именно такой стиль потребления диктуют те, кого принято называть миллениалами, или поколением Y. Это люди, родившиеся после 1981 г. На сегодняшний момент они представляют собой одну из самых многочисленных групп покупателей. Во всем мире миллениалов около 1,8 млрд. Большинство из них проживают в развивающихся странах.

«Игреки» уже перевернули рынок, отказавшись от старых потребительских привычек, ввели новые и продолжают это делать.

Что в них особенного?

Они не берут работу на дом, потому что выходные – только для отдыха. Для них важно настоящее, в отличие от людей других поколений они не очень много думают о своем будущем. По мнению американской журналистки Джеммы Джойс, которая провела собственное исследование, используя Instagram, миллеаналы уже большинство мировых индустрий.

Они не едят в ресторанах, предпочитая готовить дома, так как это удобно и доступно. Они не покупают дома́, не играют в гольф, не ходят в торговые центры, в книжные и даже в продуктовые магазины – все приобретают онлайн. Миллениалы не носят брендовую одежду и не любят алкоголь, не покупают машины, даже не получают права. Они умеют и любят экономить – и деньги, и время.

Магазины создают сообщества

Онлайн-ритейлеры все чаще выбирают стратегию, в которой эмоции и опыт клиентов играют максимальное значение. Магазины выбирают узкую нишу и за счет небольшого, но аутентичного ассортимента и персонализированного сервиса стараются полностью удовлетворить потребности клиентов, а затем делают их причастными к собственным ценностям и миссии.

Все начинается с игровых механик, программ лояльности, тестирования продукта, баллов и рейтингов, затем в ход идет полезный и развлекательный контент, транслирующийся по SMM-каналам, в блогах и чатах. В итоге ритейлер создает ядро сообщества – лояльную аудиторию, которая активно обсуждает продукт и сервис, потребляет и распространяет маркетинговый контент и начинает ассоциировать бренд ритейлера с собственным образом жизни. Ритейлеру становится проще привлекать новых клиентов, потому что сообщество делает это за него.

В цене – аутентичность

Аутентичность, натуральность – это мировой тренд, и его тоже ввели миллениалы.

Современные покупатели больше заботятся о своем здоровье, чем их родители. Они ведут необъявленную войну с крупными корпорациями, предпочитая покупать натуральные, аутентичные продукты у небольших фирм. Их предпочтения в еде – здоровая, свежая, содержащая натуральные ингредиенты.

Один из проектов, получивших инвестиции на StartTrack, – «Академия спорта Кости Цзю», компания - производитель инновационных продуктов питания: в них используются натуральные ингредиенты, например, напитки изготавливаются на артезианской воде с добавкой из витаминов, минералов и клетчатки. Основательница компании Виктория Квинт, немка по происхождению, специально приехала в Россию делать этот бизнес. В нашей стране здоровый образ жизни – не просто тренд, для многих это стиль жизни. Так, по данным исследования Nielsen, 70% людей в мире и 67% в России следят за своим рационом, чтобы предотвратить различные болезни. 39% наших соотечественников ограничивают количество сахара и жиров, а 70% готовы платить больше за продукты, которые не содержат нежелательных элементов.

Если компания хочет успешно развиваться, она должна прислушаться к мнению миллениалов. Многие крупные продуктовые бренды, опомнившись от первого шока, так и делают. Например, мировой алкогольный холдинг Diageo впервые за почти 250-летнюю историю инвестировал в английского производителя безалкогольного напитка Бэна Брэнсона – его травяной напиток Seedlip, который по вкусу напоминает выдержанный виски и стоит около 30 евро, разошелся в английских супермаркетах за три недели.

Тариф «моментально» – тренд будущего

Что еще могут предложить интернет-магазины нам, покупателям, в ближайшем будущем? Во-первых, беспрецедентно быструю доставку. Уже объявлено, что Amazon.prime.air будет доставлять заказы весом не более 2,2 кг за 30 минут – при помощи дронов, управляемых GPS-навигаторами.

Оффлайн-шопперы стали чаще приобретать товары через смартфоны – а это, как правило, спонтанные покупки. Значит, требование быстрой, то есть в течение нескольких часов, а не дней, доставки – это тренд будущего.

Оперативная доставка понадобится и продуктовым онлайн-магазинам – по прогнозам экспертов, в 2018-2019 гг. мы будем наблюдать бум продуктового онлайн-ритейла.

Инвестиционный директор StartTrack

Вы и ваш интернет-магазин ― часть огромного рынка e-commerce. Новые тренды, крупные игроки рынка, развивающиеся технологии влияют на ваш бизнес, даже если вы о них не знаете.

Чтобы быть в курсе новых идей на рынке e-commerce и знать, какие технологии интернет-торговли уже устарели, перенять чужой опыт и спросить совета ― переходите по ссылкам в нашей статье. Предлагаем 10 ресурсов с новостями, исследованиями и статьями о бизнесе в интернете.

3.

Российское исследовательское агентство, специализируется на рынке электронной коммерции. На сайте вы найдете новости, публичные исследования, статистику и рейтинги.

4. ― ассоциация компаний интернет-торговли

Сайт некоммерческой организации, которая работает с 2012 года. Читайте тут аналитику рынка, новости интернет-торговли и компаний-членов АКИТ.

Отслеживать новые материалы АКИТ можно на странице Фейсбука .

Технологии, инструменты и кейсы

5.

Хабрахабр — крупнейший в Европе ресурс для IT-специалистов, будет интересен не только программистам и разработчикам, но и всем, кто интересуется современными интернет-технологиями. Много тематических разделов (хабов), в том числе про юзабилити сайта, законодательство в IT-индустрии и управление интернет-магазином.

Отслеживайте новые публикации Хабрахабра в Фейсбуке , ВКонтакте или Твиттере . И смотрите видео-лекции о технологиях на YouTube-канале .

Новые посты Geektimes обсуждают на страницах ресурса в соцсетях:

Рынок e-commerce в последние годы стабильно растет. На это не повлияли даже кризисные явления в экономике. Эксперты отмечают, что в прошлом году рост составил от 17% (РБК) до 21% (Data Insight)..

Объем рынка e-commerce в России и его основные игроки

В 2016-м российские потребители совершили покупки через интернет на сумму более 1032 млрд рублей, что на 27 % превзошло показатель 2015-ого. За 2017 год еще нет официальных данных, но по оценкам исследовательских агентств, этот показатель может превысить отметку в 1290 млрд рублей. При этом аудитория российских интернет-пользователей составляет не более 30 %. Все это говорит о том, что потенциал для увеличения рынка e-commerce еще очень велик. Ежегодные темпы роста до 2021 года будут не менее 10–15 % в год.

Наиболее востребованными для совершения онлайн-покупок являются следующие площадки: универсальные, например, Ozon; магазины сегмента фэшн-рынка - Wildberries, Lamoda, Otto, а также площадки, на которых представлена электроника, бытовая техника, детские и спортивные товары. Большую долю занимают игроки, имеющие крупные сети в офлайне, такие как: «Детский мир», «Связной», «Техносила», MediaMarkt, «Спортмастер» и т.п. или являющиеся официальной торговой площадкой мирового бренда, например, Adidas.

При этом растет потенциал региональных интернет-магазинов. С упрощением процедуры подключения к крупным службам доставки, они все активнее выходят на общероссийский уровень и стремятся захватить значительную долю рынка.

Основные логистические компании в сфере e-commerce - Boxberry, «Почта России», DPD в России и SPSR Express, PickPoint, «СДЭК», Pony Express, IML, Hermes.

Период хаотичного открытия и закрытия интернет-магазинов проходит. Основные игроки закрепили свои позиции, и рынок переходит в стадию стабильного развития.

Кризис положительно сказался на электронной коммерции. Потребность в экономии привела к заметному переходу покупателей из традиционной розницы в онлайн. Потребители приходят в e-commerce за широким ассортиментом, выгодными ценами и недорогой доставкой. Положительный опыт первых покупок делает их постоянными клиентами интернет-магазинов.

Выходят в онлайн и новые отрасли, которые ранее были представлены незначительно. Так, в 2017 году эксперты отмечали всплеск интереса к онлайн-покупкам продуктов питания с их последующей доставкой.

Развивается онлайн-торговля в сегменте С2С. Возможность доставки на таких площадках как «Юла», Avito и др. спровоцировала рост интереса к внутрироссийской торговле у физических лиц.

Активно развивается и логистика для e-commerce. На этом рынке уже определились явные лидеры. Эти компании сейчас устойчиво растут, становясь еще больше. Многие мелкие игроки, напротив, настроены на продажу своего бизнеса крупным компаниям, так как уже не способны обеспечить качество, сервис и услуги такого уровня, который позволил бы выдержать конкуренцию с ведущими игроками рынка. А новых значительных стартапов, которые могли бы оказать существенное влияние на эту отрасль, скорее всего, уже не появится.

Цена «входного билета» на рынок существенно повысилась. Теперь для удачного старта нового проекта клиентам нужно сразу сделать предложение, равное по масштабу тому, с которым уже работают лидеры рынка. При этом насыщенность отрасли и величина необходимых инвестиций существенно повысили риски предпринимателей. Сейчас потери могут быть намного больше, чем несколько лет назад.

Расширяется бизнес «Яндекс.Маркета» и запускаются новые маркетплейсы, например, Goods и Pandao. А конкуренцию традиционному e-commerce составляют крупные офлайн-игроки. Так, в 2017 году интернет-продажи открыли «Леруа Мерлен» и IКЕА. С выходом в онлайн таких гигантов покупатели получают доступ к широкому ассортименту недорогих товаров. Это может сильно ударить по игрокам меньшего масштаба и региональным продавцам.

Значительное влияние на отрасль также оказало расширение географии работы логистических компаний, а также популяризация доставки через пункты выдачи заказов (ПВЗ) и постаматы - эти виды считаются более экономичными для онлайн-площадок и покупателей.

Прогноз: рынок стабилизируется, а ведущие игроки станут еще крупнее

В ближайшие несколько лет стоит ожидать стабилизации ситуации на рынке и укрупнения ведущих игроков. Если говорить о логистике для электронной торговли, то мелких компаний будет становиться меньше, а крупные продолжат увеличиваться. Растущая конкуренция приведет к повышению качества сервиса, так как компании переходят от стратегии экстенсивного роста к укреплению за счет повышения качества услуг. Расширение сети отделений приведет к тому, что недорогая и удобная доставка станет доступнее большему числу покупателей в России, что так же поспособствует росту покупок в сети.

Дополнительными толчками могут стать стабилизация ситуации в экономике и рост доходов населения.

Несмотря на хороший показатель развития e-commerce в России, для многих покупателей в регионах традиционная розница привычнее онлайн-торговли, и они относятся к интернет-покупкам с осторожностью. Поэтому потенциал прироста новых покупателей достаточно большой.

e-commerce, интернет, интернет-торговля, динамика, прогноз https://www.сайт Динамика и прогноз развития рынка e-commerce в России https://www.сайт/articles/149647/ 2019-03-19 2019-03-19

Цель исследования - предоставить маркетологам данные, которые помогут улучшить стратегию онлайн-маркетинга в ecommerce.

Что анализировали:

используемые каналы онлайн-маркетинга;
поведение покупателей на сайте;
ключевые показатели эффективности ecommerce-проектов.

Главные вопросы ecommerce-маркетинга

Мы подумали над вопросами, которые возникают у маркетологов ecommerce-проектов, и ответили на них при помощи цифр.

Нужно ли оптимизировать сайт и рекламу для мобильных устройств?

Если коротко - нужно. Мобильный трафик стабильно растёт и занимает уже значительную долю в ecommerce.

Процент покупок с мобильных устройств также значительно вырос. Количество конверсий увеличилось на 67% сравнительно с 2016 годом.

Насколько важна естественная выдача Google?

На данный момент Google является основным источником трафика, который приносит бо́льшую часть прибыли в ecommerce. За последние 12 месяцев доля этого канала как в трафике, так и в продажах выросла.

Управление репутаций бренда

ORM – один из самых быстро растущих сегментов digital-рынка. Стань экспертом в области управления репутацией вместе с новым курсом Skillbox и Sidorin.Lab (агентством №1 по профильному рейтингу Рувард).

3 месяца онлайн-обучения, работа с наставником, дипломная работа, трудоустройство для лучших в группе. Следующий поток обучения стартует уже 15 марта . Cossa рекомендует!

Более того, пользователи стали ещё больше доверять выдаче Google при выборе интернет-магазина. Об этом говорит то, что трафик с канала вырос на 34%, а прибыль - на 74%.

Совет: если ваша доля трафика из Google меньше 30%, вы теряете посетителей. Стоит обратить внимание на эффективность вашего SEO-отдела.

Важна ли быстрая скорость загрузки сайта?

Однозначно. Скорость загрузки сайта напрямую влияет на коэффициент конверсии, особенно на мобильных устройствах. Средняя скорость загрузки страницы в ecommerce - 8 секунд.

Совет: нужно максимально ускорить загрузку вашего сайта, особенно если вы ориентируетесь на покупки с мобильных устройств.

Что важнее - привлекать новых пользователей или удерживать старых?

Значение повторных покупок в ecommerce колоссально. 70% прибыли в ecommerce приносят повторные покупки. И коэффициент конверсии у вернувшихся посетителей на 25% выше.

Совет: используйте все возможности роста повторных продаж - email-маркетинг, ремаркетинг, социальные сети и остальные инструменты.

У меня высокий коэффициент конверсии?

Средний показатель конверсии в ecommerce составляет 1,1%. Он немного отличается по нишам:

электроника - 0,8%;
книги - 2,05%;
одежда - 0,75%;
детские товары - 1,7%,
автозапчасти - 1,1%.

Совет: если ваши показатели конверсии по различным каналам ниже средних, необходимо задуматься об эффективности работы с этими каналами.

Какие средние показатели эффективности в ecommerce?

Страниц за сеанс - 4,6. Продолжительность сеанса - 3,6 минуты. Показатель отказов - 45%.

Вывод: если показатели вашего проекта ниже средних по рынку, необходимо разобраться, чем это вызвано.

Растёт ли объём рынка ecommerce?

За последние 12 месяцев коммерческие показатели в ecommerce заметно выросли:

оборот +38%;
посещения +30%;
средний чек +20%.

Совет: рынок ecommerce растёт - люди всё больше покупают онлайн и тратят больше денег в интернет-магазинах. Если показатели вашего проекта не приросли за последний год - это повод уделить больше внимания вашему интернет-маркетингу.

Чем отличаются показатели успешных проектов?

Мы проанализировали сайты, прибыльность которых выросла за последний год более чем на 30%, и нашли некоторые закономерности.

Успешные ecommerce-проекты используют AdWords на 50% больше, чем неуспешные. Гораздо бóльшую часть трафика на таких проектах составляет органика. Они также намного активнее используют различные реферальные программы.

Совет: попробуйте применить удачные практики лидеров рынка. Например, упор на поисковую оптимизацию, рекламу в поисковых сетях и сотрудничество с другими площадками.

Как ecommerce в Восточной Европе (кроме Украины) использует Яндекс?

Доля Яндекса в целом по Восточной Европе незначительна - как в органическом трафике, так и в платном.

Ecommerce-проекты в Восточной Европе сократили бюджет на рекламу в Яндекс на 20%. Объём органического трафика из Яндекс не растёт - тогда как Google вырос на 34%.

В Украине после блокировки Яндекс практически все рекламодатели отказались от платной рекламы в этом канале.

Совет: если в вашей стране присутствует Яндекс - используйте этот канал, но не ожидайте от него большого объёма трафика.

Какие каналы генерируют больше всего трафика?

Совет: если некоторые каналы приводят значительно меньше трафика на ваш сайт, следует рассмотреть варианты повышения их эффективности.

Какие источники генерируют больше всего прибыли?

Совет: если коммерческие вашего показатели проекта ниже средних значений по рынку, нужно уделить больше внимания развитию этих каналов.

Как изменилась эффективность каналов за последний год?

Ecommerce-проекты начали тратить значительно больше на AdWords и соцсети.

Совет: на онлайн-рынке важно оставаться в тренде и использовать инструменты и подходы, которые на данный момент показывают свою эффективность. В 2018 году стоит обратить особое внимание на AdWords и работу с социальными сетями.

Стоит ли использовать email-маркетинг в ecommerce?

Показатель конверсии по этому каналу самый высокий - 2,25%. В то же время 50% ecommerce-проектов не используют email-маркетинг.

Совет: если вы до сих пор не подключили email-маркетинг, сейчас самое время это сделать. Этот канал напрямую влияет на рост повторных продаж, которые приносят бо́льшую часть прибыли в ecommerce.

Ценность полученных данных - возможность оценить показатели «здоровья» вашего ecommerce-проекта, обратить внимание на его слабые места и скорректировать стратегию развития.

1. Сделайте ставку на мобильный трафик

Люди всё больше покупают с мобильных устройств, и их количество продолжает расти. Если у вас ещё нет адаптированного сайта/мобильной версии/приложения - сделайте их. Начните запускать рекламные активности, заточенные под мобильные.

2. Отнеситесь к Google как к основному каналу продаж

Доля трафика с Google в ecommerce продолжает расти. Растёт также и средний чек по этому каналу, так как потребители всё больше доверяют Google при выборе интернет-магазина. Поэтому следует выделять основную долю маркетингового бюджета на поисковую оптимизацию.

3. Сделайте всё, чтобы клиент пришёл к вам за второй покупкой

70% прибыли в ecommerce - это повторные продажи. Используйте все доступные инструменты для возврата ваших клиентов - email-маркетинг, ремаркетинг, программы лояльности, мобильное приложение и прочие.

4. Внедряйте полноценный email-маркетинг

Если вы ещё не подключили email-маркетинг, не стоит выжидать. Это мощный инструмент по стимулированию повторных продаж, имеющий высокие показатели конверсии и ROI. Создайте транзакционные цепочки писем, триггерные и акционные рассылки.

5. Уделите внимание маркетплейсам и реферальным программам

У успешных ecommerce-проектов реферальный трафик составляет до 10% продаж и обладает хорошими показателями конверсии. Подумайте, на каких площадках и через каких партнеров вы можете продавать свои товары.

В России анонсированы несколько мощных проектов в сфере e-commerce. Сбербанк и «Яндекс.Маркет» готовят запуск сервиса, который будет оказывать услуги в самых различных областях конечным потребителям и бизнесу. Другим проектом, заявившим о перспективных планах захвата российского рынка e-commerce, стала площадка Goods.ru от ритейлера «М-Видео». Проект, во второй половине 2017 года охвативший Москву и Подмосковье, к 2020 году планирует выйти на рынки мегаполисов. В планах маркетплейса захват доли рынка в 15% и постепенное расширение сфер влияния.

Рынок e-commerce: российские реалии

Сегодня весь ритейл борется за внимание потребителя, который хочет покупать быстро, дешево и самое главное – наиболее удобным для него способом. Статистика показывает, что посещаемость торговых центров постепенно снижается. Так, в 2016 году в предновогодний сезон в России посещаемость традиционных ритейлеров упала на 30% по сравнению с тем же периодом 2015 года. Это можно было бы объяснить снижением спроса в кризис, но в том же 2016 году наблюдался 70% рост трансграничной торговли и прирост внутреннего рынка e-commerce на 24%. Не в силах соперничать с онлайн-торговлей напрямую, традиционные ритейлеры все чаще прибегают к схеме «оффлайн+онлайн», предлагая услуги покупателям в комплексе.

По оценке Harvard Business Review, доля омниканальных клиентов, покупающих товары и в традиционной рознице, и онлайн, и через мобильные приложения, – 73% от общего числа покупателей. На их выбор влияют множество факторов, и выбирать они умеют: сравнивают цены онлайн, рассматривают товары в каталогах, изучают предложения со скидками, купонами и кэш-беком. Покупая онлайн, клиент может забрать товар в одном из магазинов сети, заказать доставку на дом, воспользоваться пунктам выдачи товара и постаматом, либо, наоборот выбрать товар в офлайне и найти, а потом купить его по выгодной цене в интернете.

Показателен пример сети магазинов мебели и товаров для дома Hoff. Вместо больших гипермаркетов, дорогих в обслуживании, сеть стала открывать магазины площадью в пять-десять раз меньше. Новый формат стал площадкой для омниканальных продаж: внутри разместили терминалы интернет-доступа к сайту с возможностью доставки мебели на следующий день после заказа. На сегодняшний день доля e-commerce сети Hoff – 15% от общего оборота. Выручка сети в 2016 году составила 18,3 млрд рублей, в 2017 – на 43,4% больше, 26,2 млрд рублей. При этом продажи онлайн выросли на 54%, достигнув 3,7 млрд рублей. В итоге рентабельность мини-формата практически с открытия держится на уровне давно функционирующих гипермаркетов при гораздо меньшем объеме инвестиций.

В России уже запустил онлайн-платформы для торговли «Эльдорадо», «М-Видео», «Магнит», X5-Retail Group, «Глобус», Auchan. Начали активную работу в этом направлении развития и промышленники, и оптовые компании. «Северсталь» уже реализует 10% продукции через канал интернет-продаж и задумывается о выходе на маркетплейс-площадки . «Алроса» провела тендер на разработку интернет-магазина бриллиантов.

В 2017 году объем розничной электронной торговли в России составил 1,04 трлн рублей – 3,5% от общего оборота розницы. Притом, что 36% от онлайн-оборота приходится на трансграничную торговлю (в основном через Aliexpress). Потенциал роста российского сегмента интернет-торговли практически безграничен, но с рядом оговорок.

Эксперты уверены в успехе нового совместного проекта Сбербанка и «Яндекс.Маркета». Глава банка Герман Греф считает, что сотрудничество поможет значительно преобразовать ландшафт российского сегмента e-commerce. На Российском инвестиционном форуме в Сочи стало известно, что объединить усилия решили и «Магнит» с ВТБ в сотрудничестве с Почтой России. Планируется, что сотрудники почтовой корпорации будут доставлять покупателям товары из «Магнита». Результаты этих сделок можно будет оценить к середине-концу 2018 года. Сможет ли одна из этих площадок стать российской адаптацией Amazon, вырвавшись в лидеры b2c-торговли онлайн? Или повторить успех Alibaba – оптового лидера среди маркетплейсов ? И может ли кто-нибудь повторить успех онлайн-корпораций в реалиях российского рынка?

Как росли мировые лидеры

Amazon появился в 1994 году в эпоху становления интернета . Первыми на онлайн-витрину поступили книги. Расчет прост: их необязательно видеть и ощупывать перед покупкой, в отличие от одежды или продуктов питания. Через год недельная выручка интернет-магазина составила $20 тыс. Основатель Amazon Джеффри Безос первым ввел систему отзывов о товарах, доказав ориентированность фирмы на клиентов. Расширение ассортимента, вывод компании на IPO, возможность покупки в один клик, постоянно совершенствующийся интерфейс для мобильных и стационарных устройств, – все это позволило Amazon стать лидером. В 2016 году доля Amazon в американском рынке e-commerce составила 38%, в 2017 году – уже 43,5% с объемом продаж $197 млрд. Сейчас более 90% товаров в каталоге магазина размещены сторонними компаниями, для доставки используются дроны, а на складах внедрены передовые технологии логистики.

Другой американский гигант eBay был основан в 1995 году как бесплатный онлайн-аукцион подержанных товаров. Через несколько лет компания из «онлайн-барахолки» превратилась в платформу для b2c. В начале 2000 годов eBay набирал популярность в Китае, взяв под контроль до 85% рынка интернет-торговли в стране. И в это время на китайском рынке появился новый игрок – онлайн-аукцион Taobao, созданный основателем оптового маркетплейса Alibaba Джеком Ма. Тогда же Джек Ма решил объявить войну eBay, пообещав создать более удобный сайт для онлайн-торговли.

В 2005 году объемы конкурентов сравнялись, и в eBay перестали инвестировать в дочернюю китайскую компанию, не сумевшую удержать долю на рынке. Сейчас Alibaba Group владеет мега-популярным сайтом для b2c продаж Aliexpress, платформой электронных платежей Alipay, b2b-площадкой Alibaba и др. В 2017 году Alibaba Group стала крупнейшей торговой интернет-компанией мира, обогнав по стоимости Amazon.

Как сравняться с гигантами?

Три гиганта онлайн-торговли показывают абсолютно разные пути развития. Но есть в них и нечто общее, что стоит взять на заметку перспективным российским компаниям, развивающимся в сфере e-commerce.

Делать ставку не только на внутренний, но и на внешний рынок. По данным 2017 года, на онлайн-экспорт приходится лишь 0,5% объема российского интернет-рынка. По сравнению со средним европейским показателем в 8% это ничтожно малая цифра.
Объединять множество производителей и ритейлеров в единый масштабный маркетплейс. Интернет-магазины в России предпочитают специализироваться на отдельных категориях продукции, но ассортимент крупных онлайн-ритейлеров – Ulmart, Wildberries, «Эльдорадо», «М-Видео» – постепенно расширяется.
Постоянно повышать уровень сервиса, ставить комфорт клиента на первое место. Так, российский Ozon.ru нельзя сравнивать с Amazon: выбор товаров есть, но не вариативны условия оплаты, слишком большой срок доставки партнерских товаров. Фактически российские представители e-commerce находятся на уровне стартапов по сравнению с международными гигантами рынка.
Взвешенно подходить к оценке производственной и логистической цепочки, фокусироваться только на востребованных/ходовых категориях товаров.
Сделать фокус на развитии оптовых онлайн-продаж – b2b маркетплейсах, как это в свое время сделала Alibaba. Вытеснив прослойку дистрибьюторов и крупные оптовые компании за счет сильных конкурентных преимуществ, можно попытаться составить конкуренцию той же Alibaba.

В данных условиях рынка невелика вероятность того, что одна из уже существующих или вновь созданных компаний в e-commerce завладеет значительной долей рынка, хотя бы более 20%. Площадка Сбербанка и «Яндекс.Маркета» делится грандиозными планами, но закрытие сделки по объединению ожидается только в конце апреля 2018 года, хотя изначально было намечено на конец 2017 года. Совместный проект «Магнита», ВТБ и «Почты России» тоже пока не начал функционировать: закрытие сделки возможно только после разрешения ФАС. Сервис Goods.ru сначала вступил в фазу активного роста (ежемесячный трафик доходил до 2 млн посетителей), но как только прекратились потоки инвестиций, показатели резко снизились: количество посетителей сейчас достигает 600 тыс. в месяц.

Прогноз для России: два варианта на ближайшее время

Появится новый лидер на рынке электронной коммерции. Причем, если российские компании будут медлить, его место может занять и Aliexpress, уже открывающий в России склады и представительства. Его долю на российском рынке электронной коммерции уже можно оценить по меньшей мере в 20%, а в некоторых товарных категориях китайская компания имеет все шансы захватить свыше 50% рынка.
Оптовые и розничные маркетплейсы продолжат планомерное развитие, постепенно захватывая рынок с использованием технологий и улучшенным клиентским сервисом.

На рынок уже зашли достаточно крупные игроки, за ними неизбежно последуют и другие. Так что можно ожидать бум развития российского сектора электронной торговли уже в следующем году.